简介：

简介：目前全国共有约300家医院在做全成本核算：柳州、成都、厦门等地卫生局已经开始咱上而下实行区域化的医院全成本核算管理：上海某些区及南京等地的卫生行政部门，也已经或正在考虑中。

简介："入世"给我国医疗行业带来了机遇与挑战.当前,全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革正在全面推进,随着卫生改革的不断深入,医院逐步走向市场,医院经济管理迫切需要由宏观粗放型向微观核算型发展,医院成本核算也日益由宏观管理向微观核算发展.市场经济下医院成本核算的特点具体表现在以下几个方面:

简介：文章以某三甲医院为例,通过对其2016年度医学装备维修成本数据分析,提出重视医学装备维修前期预测管控、维修运行成本管控,加强医学装备维修成本核算是降低医院设备维修成本的必要举措。

简介：医院床位是卫生资源配置的重点组成部分,其规模配置问题值得学界、业界以及相关管理者的重点关注和细致考量。目前,我国医院床位规模发展迅猛,但在获得成就的同时存在盲目扩张的现象并引发诸多问题。笔者立足于我国医院床位规模的发展现状,依托于规模经济、比较优势和组织成本三个维度的理论基础,对床位规模对降低医院运行成本提高效益的影响进行分析。分析发现,适度床位规模对降低医院的运行成本,提高其整体经济效益具有积极正向的影响作用。

简介：摘要随着国外企业进军我国医药市场，本已白热化的医药生产企业国内市场竞争更为剧烈。为了在激烈的市场竞争中取得生存和发展，医药生产企业有必要完善成本核算方法，强化成本控制。

简介：摘要：自改革开放以来，我国社会经济高速发展，值得一提的是，我国在医疗方面推广了DRGs 付费方式，这一付费方式的变革引起社会的广泛关注，与此同时，医保预付费制度也在医疗领域中逐渐推行，二者相辅相成。对于医疗行业而言，这一时代背景既是自身迅速发展的有利条件，也是业内竞争加剧的催化剂。本文将基于DRGs付费方式的推广影响对公立医院医疗成本管理展开研究，针对现有的问题提供具有实效性的策略。

简介：摘要：伴随着医改的脚步，新的医院财务制度也在不断升级更新当中，其中成本核算问题显得日益突出，直接影响着医院的财务管理水平的提高。基于此，相关人士深刻已经认识到了成本核算的重要性，必须先从核算体系入手，建立规章体系，加强成本核算人员的综合素质和业务能力，进一步搭建信息化操作平台，从而实现医院成本核算工作效率的提高。

简介：摘要：近年来，医院开始实施“政府会计制度”，医院成本管理已成为双重职能、双重基础、双重报告的财务会计和预算会计的双重成本管理制度。制度改革使医院会计不仅满足了成本核算和政府综合财务报告的要求，也满足了预算管理和资金控制的要求，对医院成本管理提出了更高的要求。

简介：【摘要】医疗体制改革背景下，医院加强管理优化管理模式是提高医院竞争力的基础条件，DIP付费方式已经在医院管理中落实，本文就医院绩效和成本管理的问题以及DIP付费下绩效和成本联动管理的意义加以阐述，然后就管理的具体策略详细探究，通过创新绩效和成本管理的模式，有助于提高医院综合管理水平。

简介：摘要：文章以重庆市FY医院为例，收集案例医院2020-2022年“乳腺良性肿瘤”单病种数据，通过自上而下法、自下而上法以及成本收入比法对病种成本进行核算，并对比分析三种方法的利弊。基于核算结果发现，三种方法测算出的病种成本均出现亏损，但方法的应用场景、可操作性及准确性仍有一定差异，从病种成本结果和应用性来看，成本收入比法是最优方法，核算结果较为真实准确，方法操作性较强，可灵活动态调整成本费用率，准确性相对较高，有利于不同信息化水平的医院进行实施。

简介：摘要：病案信息对于医院的统计工作至关重要，特别是在成本核算方面。它有助于直接成本追踪、间接成本分摊、科室成本管理和病种成本分析。然而，数据质量问题、缺乏标准化、信息系统整合困难以及数据隐私顾虑等挑战依然存在。解决这些挑战对于优化病案信息在财务分析中的应用和提高医院整体效率至关重要。

简介：摘要：随着医疗成本的持续上升，医院面临着成本控制和服务质量提升的双重压力。精细化管理作为一种高效的管理手段，逐渐被引入到医院管理中，以提高资源利用效率，优化各环节的成本控制。本文围绕精细化管理在医院中的应用，分析了医院成本控制的现状，发现传统的成本核算、预算管理以及人力资源配置存在诸多问题，导致成本控制效果不佳。因此，本文提出了通过精细化管理构建科学的成本核算体系、加强预算管理、优化人力资源管理等策略，旨在降低运营成本，提升管理效能。通过对实际案例的分析，证明精细化管理在医院成本控制中的重要作用，为医院未来的可持续发展提供了理论依据和实践参考。

简介：

简介：护理服务是医疗卫生保健中不可缺少的组成部分,也存在着护理服务价值和服务成本问题.在认识护理成本核算的基本概念及研究进展的基础上,了解护理成本核算管理的现状及问题,并提出在护理管理中引用护理成本核算的设想.

简介：医院投诉管理是及时处理医患纠纷，缓解医患矛盾，改善医疗服务的重要途径和手段。从运营成本、机会成本、隐性成本等角度，对医院投诉管理的卫生经济成本进行分析，以说明卫生经济学分析的重要性，并建议政府相关部门在制定卫生政策、进行资源配置时，要从卫生管理的系统性整体考量。

简介：摘要：现如今，我国是经济迅猛发展的新时期，制药企业想要在市场竞争中获取更大的竞争优势，就必须加强制药成本的控制，这将是其生存和发展的重要举措。现今，在制药企业中，传统型粗放式成本管理模式已经不能满足不断变化的现代企业管理需求，企业应当顺应时代，更新成本控制方法，才能在市场竞争中谋求更大的发展。本文主要分析制药企业在控制成本中出现的常见问题，针对相关问题提出相应的对策，如树立新型战略成本思想，控制和降低成本;改变原材料的采购方式;建立健全成本管理制度体系;强化成本的基础和日常管理;认真开展成本控制分析工作等。

简介：摘要：医院是国民医疗体系的核心环节，医院的经济管理关系着整个医院是否能良性运营，而成本核算在医院的经济管理中又占据着十分重要的地位。在新医改的大环境下，医院是否能够在把控成本、提高效益的同时，又保证治疗效果，关系着医院的核心竞争力。本文就在探究成本核算在医院经济管理中所处的位置和作用。

简介：摘要：在我国，医疗保险卫生服务体系日趋发展，除私立医院外，基本能做到全民覆盖，同时也给我国的公共卫生服务事业带来了负担和难题。依据这样的形势要求，本文对用DRGs 付费方式下对公立医院相关医疗管理成本进行了探讨与分析。

简介：摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，为实现自身的高质量发展，医院需要提高内部经营管理水平，并创新更加现代化的运营管理模式，加强对经营成本的管理与控制，以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理，以此来强化管理质量及工作效率，而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现，具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中，依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题，不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策，提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案，从而促进医院成本管理的高质量发展。