医院成本核算中存在的问题及对策分析

医院成本核算中存在的问题及对策分析

宋颖博 高瑞欣 刘怡

河北医科大学第四医院 河北 石家庄 050031

摘要：伴随着医改的脚步，新的医院财务制度也在不断升级更新当中，其中成本核算问题显得日益突出，直接影响着医院的财务管理水平的提高。基于此，相关人士深刻已经认识到了成本核算的重要性，必须先从核算体系入手，建立规章体系，加强成本核算人员的综合素质和业务能力，进一步搭建信息化操作平台，从而实现医院成本核算工作效率的提高。

关键词：新医改制度;成本核算;医院;现状;策略

引言：我国现如今已经全面进入到信息化时代，智能化、信息化技术在医院各环节、各任务工作开展中，已经得到广泛应用。医院在现代社会发展中，传统的成本核算管理方式已经无法满足新时代发展下的要求，要想保证医院成本核算管理工作的有序开展，必须要对现有的管理制度、管理方法等进行改革和创新。

1目前我国医院会计成本核算存在的问题

1.1医院会计成本核算理念落后

在西面在的社会中，很多医院都存在着成本管理理念落后的问题，他们在发展的过程中并不重视会计成本的核算工作，而且还有一些相关的核算制度也是和现实需求不符合的。面对这种情况，很多医院的管理存在了很大的问题，由于这些落后的管理理念，他们没有实现高效的成本核算管理。比如在现在的医院管理过程中，他们认为会计的成本核算内容是非常单一的，只是财务部门的任务而并不是整个单位的关键工作。他们认为会计成本工作只是一个部门的任务，跟医院的长远发展并没有很大的关系。在这种观念以下，医院的成本管理工作非常低效，各个科室之间的工作非常混乱，很难相成的核算，统一管理。另外，成本核算的管理过程中也存在了一些不公平的现象。有一些医院特别注重收入的核算，但是却对支出的核算没有加强管理，所以导致医院在运行的过程中大大的增加了很多开支的项目，导致医院的运营成本增加，严重制约了医院的长远发展。

1.2医院会计成本核算方法落后，科目不健全

目前我国已经颁布了医院会计的制度相关政策，但很多医院对于会计成本核算的工作还不是很重视。就目前的状况来说，很多医院的成本核算方法还停留在过去核算的科目也没有完善。有一些医院的信息化建设严重之后，他们不能够及时了解到外部的信息变化，而且这些数据也没有及时更新。这些医院的成本核算工作还停留在过去的信息基础上，导致不能够对现在的收入进行量化处理。还有一些医院缺乏了绩效考核的制度，导致工作人员对工作不负责任。最后再这样的成本核算进行时，忽略了固定资产的核算以及非固定资产的核算，也没有进行相关的折算，导致医院的资产盲目增加。

1.3医院对会计成本预算的资金使用效率较低，缺乏运用的机制

在目前的医院运行过程中，会计成本核算的制度是非常重要的。特别是在固定的时间段以内，这些资金都要使用于相同的项目，医院必须要加快对这方面的合力预算。从目前的情况来看，很多医院都没有进行预算资金的管理，导致这些程序违规，而且还存在了超出支出的现象。一些医院的科室资本被乱用，会计核算，造成医院资本的严重浪费。    

2医院成本核算管理的优化措施

2.1构建优质成本核算管理平台

由于现阶段医院成本核算管理实施中逐渐向平台建设的趋势发展，影响着成本核算管理工作的效率与水准。故而，在成本核算管理实施中应积极构建优质成本核算管理平台，推动成本核算工作的效率化以及科学化发展。在具体实施中应对以下几方面进行重视。第一，应重视平台数据支撑缺失的问题，积极建立医院成本数据库，为成本核算工作的实践奠定良好的基础。第二，应重视平台成本控制方法的缺失问题，采用多科室研究、商讨的方式建立公平的成本核算方式，进而保障我国医院的成本核算效果。第三，应重视平台成本核算管理规范化、统一化建设，进而保障成本核算实施中各个科室成本核算的统一化，避免核算方式多样化导致的成本核算质量不佳的问题出现。通过构建多方面平台，进而保障成本核算管理平台的优质化发展建设，保障成本核算管理能够具有良好的效果与水准。

2.2建立科学的核算制度和资金管理制度

资金管理问题对医院的成本核算工作有着很大影响，关系这后期核算数据的准确性和高效性。所以在预算管理方面如果出现问题，一定要及时解决。具体做法比如进行市场调研，市场调研可以掌握更多的市场信息，将医院自身的核算情况与市场相结合，制定各个科室的资金分配和管理方法，将每个科室的支出做成详细的预算，以达到有效的资金管理。科学的资金管理和分配，是医院成本核算工作得以顺利进行的前提和保障，所以一定要不断的完善资金管理制度。由此可见，医院成本核算的效率想要提高，必须制定严谨的核算制度，并且严格落实。根据现行的新会计准则等相关依据作为指导，结合医院现在的管理现状，最终进行成本核算模式的创新。工作当中要综合成本预算、核算标准、业务流程等多方面共同协调。因为成本核算工作与各个部门都息息相关，涉及工作难度大，所以作为医院的管理者，要熟知管理现状，将成本核算的模式和影响都考虑到新制度的建设当中。另外，激励制度必不可少。对于医院成本管理核算人员工作优秀的员工必须给与奖励，出现失误的部门也必须做出相应的惩罚。只有这样，才能将制度得以落实，使部门的核算人员充分认识到管理制度的重要性，在遵循核算制度的前提下，努力提升核算工作的完成效率。

2.3建立信息化成本核算系统

财务部门的核算工作，如今已经离不开信息化系统的操作。充分利用信息化和大数据的力量，搭建财财务数据管理系统，对财务报表、数据以及资源进行整合分析。这是提高医院成本核算精准度，提高核算效率，最直接最科学的方法。

2.4重视人才，培养团队精神

任何时代，任何行业，都离不开人才和精英的支持。医院更是如此，不仅要求医护人员有着精湛的医术，后台的成本核算人员，也发挥着巨大的作用。政府应该积极给与支持，多扶持经济管理人才的培养。作为医院也应该不断的引进人才，重点培养有医学知识，计算机技术等专业的优秀职工。对于工作积极，成绩优异的财务工作者，要定期进行培训，给与深造的机会，着重提高经济管理人才队伍的综合技能。同时重视职业道德水平的普及知识，提醒核算部门的人员，要时刻保持清醒的头脑和良好的职业素养，秉持着守信诚实的工作态度。

结语：综上所述，医院的成本核算是衡量医院收益的重要依据，只有进一步加强成本核算的科学性，才能与当下的时代发展相适应。开展全成本核算工作,是现如今医疗体制改革的必然要求,与此同时,也是医院开展经济活动时的重要依据.全成本核算对医院具有重要意义,但是在实施过程中依然存在方方面面的问题,需要树立良好意识,发挥会计的监督作用,为推进医院的发展打下基础.作为医疗事业核算人员，应该不断提高自身的综合技能，为医院的未来发展以及自身核算技术的提高做出应有的努力和贡献。

参考文献：

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