简介:邯郸钢铁集团有限公司从1991年起推行“模拟市场核算,实行成本否决”机制,加强目标管理,苦练内功,经济效益逐年提高,成为全国工业战线一面旗帜。近年来,一些单位部门结合自身实际学习邯钢经验,或走出了困境,或实现扭亏为盈。档案部门要更好地适应社会主义市场经济建设发展的需要,认真学习邯钢,把握其精神实质,加强管理,以全面推动档案事业发展具有重要意义。一、完善目标管理责任制。邯钢公司在推行目标管理责任制中,细化总目标,把Ic多万个指标,层层分解落实到2.8万职工身上,千斤重担有人挑,人人身上有指标,并在确定科学合理的指标体系上,建立责任制,严格考核,年利润在5年之内由1001元发展到7朋亿元。充分证明