简介：

简介：保税区是一个集仓储、加工、贸易等多项功能为一体的、实行保税制度的综合开放性特定经济区域。我国的保税区是在借鉴国外自由贸易区成功经验的基础上兴建的,可以说,保税区是中国特色的自由贸易区。经国务院批准,1990年我国第一个保税区在上海外高桥建立,八年的时间,又陆续批准设立了天津、大连、青岛、宁波、厦门、汕头、福

简介：中国独立董事制度虽然已经过三年多的发展，但仍处于发展阶段，各项与独立董事相关的制度、法规依旧不够完善，特别是缺乏有效的激励和约束机制，以至于独立董事在公司中所起的作用不够明显。本文旨在探讨中国现行独立董事制度中激励与约束机制方面的缺陷，从报酬机制、声誉机制以及约束机制等方面构架适合中国国情的独立董事制度。

简介：

简介：由商务部综合司和中国外经贸统计学会共同举办的“外贸业绩评价指标体系研讨及统计分析培训班”于9月25日至29日在南昌举办。参加培训的人员主要来自各省、自治区、直辖市、计划单列市以及地、市的商务、外经贸主管部门从事外经贸统计分析的人员和主管领导及外经贸企业的有关人员共计50余人。

简介：本文运用主成分分析法和功效系数法测算出2007~2016年中国省域循环经济绩效值,并基于动态广义空间模型,检验了中国式财政分权、地方政府竞争对循环经济绩效的影响。研究表明:中国式财政分权对循环经济绩效的影响为负,且这种负向影响通过区域间的"空间溢出"作用进一步导致循环经济绩效的下降;地方政府竞争对循环经济绩效的影响呈倒"U"型曲线特征;中国式财政分权与地方政府竞争的交互作用对循环经济绩效的影响在不同空间权重矩阵中并不稳定。最后,本文就如何提升循环经济绩效提出了相应的政策建议。

简介：目前我国商业银行整体竞争力有所提高，风险管理能力有所加强，但多数银行经营者仍然缺乏市场营销意识，金融创新能力不强。选取12家银行样本，对我国上市银行的绩效进行评价，结合因子分析的结果，得出我国四大国有商业银行与股份制商业银行之间经营绩效存在一定差距，其中股份制商业银行的经营绩效明显优于国有银行的绩效水平。我国银行业应加强国有银行内部管理，提升股份制银行规模效益，拓展优质客户市场，提升金融创新能力。

简介：有效的考核是加强基层建设的重要手段，本文结合海关基层建设中影响关员积极性的一些问题，就绩效考核的原则、如何建立科学合理的绩效考核机制等方面就通过建立科学的绩效考核机制来激发关员的工作热情和主观能动性，进而推动海关的基层建设略作探讨。

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：

简介：本文在总结东西方主要管理经验的基础上，提出了中国管理模式的“形儒、内道、重法”的基本格局，从而在制度创新、人本原则和人力资本积累以及市场谋略等三维向量上提出了管理的基本框架。企业家的成长分为三个阶段：第一阶段长悟性．运作市场；第二阶段长理性．学习知识；第三阶段长爱心，奉献社会，感悟伦理．

简介：

简介：人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石.人力资源开发与管理是企业管理的重要组成部分,是指为实现企业战略和生产经营目标,从人的自然属性出发,综合运用现代管理理论和科学技术,讲究二者的高度统一,通过不断获取人力资源,并行之有效地对其整合调控和开发管理,赋予报酬,以便实现最优组织绩效的全过程.基于此,本文将着重分析探讨企业人力资源培训与开发,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

简介：

简介：在新时期的今天,国内企业面临重重挑战,使企业未来发展堪忧.为了规避此种情况,应当将党建工作与企业可持续发展相结合.就目前的情况来看,关于这方面的工作还需要进一步加强对其的研究,因此需要采取有效的方法促进经济业务与党建工作相互影响,从而更好的促进企业的发展.

简介：基于绿色供应链及绩效评价的概念和绿色供应链具有闭环、“绿色”、信息化的特点，遵循绩效评价应系统性、实用性、简明性、延展性及定性与定量相结合的原则，构建绿色供应链绩效评价指标，其中包括财务运营指标、客户服务绩效指标和可持续发展能力指标。

简介：

简介：国有企业由于委托-代理链条过于冗长、复杂，代理问题突出，代理成本高昂，因此不是一种有效的制度安排。减少委托-代理环节虽然是合乎逻辑的解决办法，但关键还在于引进竞争性的市场机制。市场所提供的各种信息及其优胜劣汰的内在机制，会使固有企业的治理结构趋于合理、有效。

简介：

简介：采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。