简介：企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。

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简介：摘要：全面预算作为现代企业管理的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。自财政部和政府主管部门联合推动企业实施全面预算管理以来，电力企业已将全面预算管理广泛运用于企业管理中，也取得了一定成效。但是在实施过程中还存在一些问题，随着电力市场持续深入改革，企业将面临更大的竞争压力，只有加强全面预算管理，才能使企业更好地实施战略管理，科学配置资源，不断提高经济效益，在激烈的市场竞争中持续发展。

简介：加强对建筑施工企业实施全面预算管理的研究，有利于提高建筑施工企业实施全面预算管理的水平，从而进一步提高建筑施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨，希望对相关工作人员有所借鉴。

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简介：预算管理,是企业对未来整体经营规划的安排,企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开,并在预算执行中推进各项工作.基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理.对此,本文拟结合工作实践谈点认识和体会.

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简介：一、当前高校预算管理中存在的问题（一）预算管理观念淡薄。长期以来，高校预算一般是由财务部门负责编制完成，学校的教学、科研、管理等部门没有积极主动地参与预算编制。同时，由于预算编制人员对学校的业务活动及其变化了解有限，难以对学校预算编制提出细致可靠的依据，使得预算编制缺乏系统的科学论证，难以保证预算收支的良好运行。

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简介：摘要：在现代企业管理制度模式的影响下，国有企业进一步加强了对预算管理工作的重视程度，认真探讨预算管理工作中存在的不足，为国有企业的成本控制奠定了良好的基础，也为国有企业在竞争激烈的市场环境中创造了更加有利的竞争条件，促进了国有企业的健康长远发展。

简介：摘要：企业全面预算管理在战略执行、资源配置、成本控制、财务透明度、决策支持、内部沟通、绩效考核和可持续发展等方面具有重要意义。通过全面预算管理，企业可以实现精细化管理和科学决策，提高经营效率和竞争力，确保战略目标的实现，为企业的长期健康发展奠定坚实基础。

简介：摘要：全面预算是医院财务管理的重要环节,是医院精细化管理的重要途径,在医院内部控制中发挥着核心作用。医院通过预算编制强化资金资源配置,通过预算执行监督严控支出,从而提高医院内部控制水平；医院通过加强内部控制,为推动全面预算管理打牢基础,为构建科学规范的预算管理体系提供管理支持。全面预算管理的效率和效用随着信息技术的应用而不断提升。推行全面预算管理,将内控流程全面嵌入信息系统,并通过互联互通、相互制衡强化内控监管,提升流程处理效率,增强预算管理的透明度与可信度,推进医院高质量发展。本文分析了基于内控视角的医院全面预算管理现状，并提出了基于内控视角的医院预算管理信息化建设策略。通过本文的研究为加强医院预算管理信息化建设提供有益建议。

简介：摘要：全面预算管理是一项繁杂的系统性工程，它关系到企业整体的战略目标，并与各个业务单元息息相关。全面预算管理这一重要的管理会计工具如何在企业落地，如何建立起一套适用于本企业自身的全面预算管理体系，显得尤为关键。我们立足企业实际，注重建立长效机制，充分考虑管理革新与企业的接受程度，兼顾新旧管理模式间的平稳过渡，探索出分“五个步骤”由易到难、循序渐进建立全面预算管理体系的方法，实践证明行之有效，在同类型企业间具有一定的借鉴意义。

简介：2012年7月，国务院发布的《关于促进民航业发展的若干意见》指出：“当前民航业发展中不平衡、不协调的问题仍较为突出，空域资源配置不合理、基础设施发展较慢、专业人才不足、企业竞争力不强、管理体制有待理顺等制约了民航业的可持续发展……要完善管理体制机制，适应民航业发展要求，理顺民航业管理体制机制，强化民航系统各地区管理机构建设，加强民航业主管部门对民航企业的行业管理力度。”

简介：一、市场经济条件下企业成本管理的目标市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保

简介：摘要：随着电力企业的发展，后勤管理工作也逐渐得到重视，尤其是在国家电网体系改革的今天，电力企业后勤管理工作也受到重视，文章将从电力企业后勤管理基本情况入手，重点研究做好电力企业后勤管理工作市场化的措施。

简介：山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿,紧紧围绕提高经济效益这个中心,外拓市场,内强管理,建立面向市场的管理机制,走出了一条依靠管理创新,增强市场竞争能力的企业发展之路。一、追求管理创新,推行成本导向管理针对煤炭企业传统的成本管理缺乏动态性、规范性、系统性和科学性的实际,我们结合矿情,制订并实施了“成本导向管理法”,即在分线管理进而实

简介：摘要电力体制改革是党中央、国务院全面深化改革总体部署的重要内容，也是国资国企改革的重点领域。这一以市场化为导向的改革，将对电网企业的经营环境、发展方式、管理方式和盈利模式产生深远的影响，如何改变电网企业传统思维习惯和工作方式，强化改革意识和市场意识，统筹电力体制改革、国资国企改革、内部管理变革和“两个转变”，探索竞争型电力市场机制下电网企业的战略转型机遇，是对电网企业长远发展具有战略意义的重大课题。电力营销是电网企业面向市场的窗口。因此，探索电力体制改革情境下，电力营销管理的新思路，对于电网企业应对电力体制改革具有重要前瞻意义。

简介：任何管理行为都是以一定的管理观念为导向施行的，企业财务管理也不例外。当代市场经济环境发生了许多变化，企业财务管理为了适应当代市场环境的要求，必须把市场导向（观念）作为首要管理导向（观念）。本文在分析当代财务管理环境的变化的基础上，对当代企业财务管理的市场导向的构成与内涵及其对财务管理理论与实务的影响进行探讨。

简介：摘要：电力企业作为生产用电以及生活用电的主要输送和供应部门，对于我国经济社会的发展以及人民的日常生活都有着至关重要的影响。因此做好优质的电力服务对于电力企业来说不但是一种工作任务，更是一种社会责任。电力企业要想实现快速稳定的发展，科学化、专业化和数据化的企业财务预算管理必不可少。本文分析了电力财务预算管理的有效策略。