简介：近年来，国家财政方面对教育事业的投入比重越来越大，尤其是在高等院校的发展建设方面，更是毫不吝啬。同时，大批量的资金投入同样为高等院校资产管理方面带来了压力，资产管理部门的工作将着重于预算管理和对资产的分析，以便于提高资产利用率。文章首先对高等院校资产管理进行了相关介绍，同时指出了当前高等院校资产管理方面存在的问题，并就基于资产预算导向的高校资产管理提出了一些建议，最后笔者就当前形势对高等院校资产管理的发展趋势进行了分析和探讨。

简介：摘要：战略导向下的全面预算管理，不仅是企业实现战略目标的重要工具，还能提升企业的资源配置效率、成本控制能力和风险管理能力。通过科学的预算编制、严格的预算执行和有效的动态监控，企业可以实现精细化管理和科学决策，提高经营效率和竞争力，确保战略目标的顺利实现，为企业的长期健康发展奠定坚实基础。战略导向下的全面预算管理的优化不仅需要企业在技术、流程和制度等方面进行改进，更需要全员的共同努力和持续改进，形成良好的预算管理文化和机制，确保企业的长期健康发展。

简介：预算着眼于协调、规划企业内各部门、各层次的经济关系，因此被较多企业作为一种有效管理工具而采用。但随着外部环境的变迁使得传统的财务预算有越来越迷失于细节的危险，本文基于以战略为导向应用现代战略工具对现有预算管理体系进行重新构建，以提升预算的大局观。

简介：摘要：全面预算管理与企业战略管理二者之间具有紧密的联系，预算管理来源于战略管理，相对应地，战略管理为预算管理指明了方向。实施战略导向的全面预算管理有助于企业实现战略目标，提高精细化管理水平，进而具备更强的核心竞争力，因此越来越多企业将战略导向的全面预算管理运用到企业的管理之中。

简介：中国有句古话：凡事预则立，不预则废。说的是任何事情要想做好，必需事前要做好谋划，要对可能出现的种种情况有一个充分的预计，从而做出不同对策，及时安排人、财、物等资源的配给，协调好各部门之间的关系，促成企业目标的实现。由此，预算管理的重要性可见一斑。

简介：预算管理是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。加强预算管理，对于规范公司业务流程，提高工作效率，增强可持续发展能力具有重要意义。

简介：

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简介：本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法.

简介：全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的概念和重要性开始，论述了推行全面预算的程序，总结了实施中应注意的一些问题。

简介：一、何为全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

简介：深化项目预算管理,建立财务与业务部门沟通平台,并在公司全范围内,完成“全额、全员、全过程”全面预算管理模式的构建,落实了“三全”管理理念,充分发挥预算价值引领作用。

简介：国际竞争有关数据表明,截至2004年底,我国物业管理企业总数将超过2万家,从业人员超230万人.物业管理发展到现在,可以说已经进入"繁荣时期".但在这种可喜的发展态势下,物业投诉有增无减.据央视国际网上调查发现,业主对物业管理表示不满的比例高达80%.仔细研究全国各主要城市物业管理的发展经历便知,绝大多数城市开展物业管理的时间并不长,其发展观念和思维还滞留在原来的基础上,处处以管理者自居,对业主的潜在需求和实际需要掌握不够准确,由此导致物业管理中出现各种纠纷,轻则业主联合拒交物业管理费,重则导致暴力冲突、诉诸法庭.这无疑成为束缚物业管理健康、快速发展的羁绊.

简介：由于我国预算管理上存在许多弊端，导致财政收入大量流失，财政支出规模过度膨胀，为适应社会主义市场经济发展的需要，必须尽快改进和规范预算制度。

简介：摘要：优化企业的预算管理是一项系统工程，需要从制度、技术、人员等多方面入手，形成全方位、多层次的管理优化策略。企业应将预算管理视为提升内部管理水平、增强市场竞争力的重要手段，持续推动预算管理的创新与发展。建立科学合理的预算管理制度，提升预算管理的信息化水平，加强员工的专业培训以及培育积极健康的预算管理文化，企业能够在激烈的市场竞争中稳健前行，实现可持续发展。在此过程中，全流程审计的理念和方法将为企业提供宝贵的参考和指导，帮助企业构建更加高效、透明和可持续的预算管理体系，最终助力企业实现战略目标。

简介：传统预算体系和固定绩效合同因其本身的一些缺陷，同时遭遇多变的商业环境对其适应能力的挑战。越来越成为企业适应环境、变革创新的一个桎梏，因而在一些成功的企业被超越预算模式所取代。本文剖析传统预算体系和固定绩效合同的弊端，综述超越预算模式的基本架构，并在此基础上探讨超越预算模式对改进我国企业现行的预算管理模式的积极意义。

简介：2017年,在上级的指导和支持下,海事系统上下多措并举、狠抓预算执行管理,取得了一定工作成效,全年财政拨款预算执行率较上年提高了6个百分点,其中,项目支出提高了11个百分点。根据会议安排,现将我局有关工作开展情况和体会简要报告如下：

简介：国务院发展研究中心经济研究部研究员徐东华目前撰文就入世对我国石油和化学工业的影响提出看法，非常具有指导性和针对性。

简介：石油和化学工业“十五”发展的总体目标：全面贯彻邓小平理论和党的十五届五中全会精神，从我国的基本国情出发、遵从市场经济的规律，坚持以“品种、质量、效益”和替代进口为中心、以市场需求为导向扩大内需，以科技进步和技术创新为先导，优先发展优势及短缺产品，着力进行结构调整，增强产业的集约化强度，坚持可持续性发展。

简介：摘要：随着信息时代和电力体制改革的需要，电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变。随着电力市场竞争的进一步加深，全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，有利于企业的长远战略发展目标。本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述，分析了电力企业全面预算管理存在的问题，在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策。