简介：有一个经典的营销案例叫“把木梳卖给和尚”，它告诉我们，经营产品，卖出去才是硬道理。如果说现代企业管理者能将管理思想当作产品卖出去，智慧也就等于财富。

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简介：为什么麦当劳可以开那么多家连锁店，它的员工服务水平都统一而专业？即使在很严格的工作标准下，为什么员工依然充满活力？这主要靠科学的员工激励机制，以下7种激励方法，你的餐厅也可以试试。

简介：人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么，港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。

简介：摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。

简介：摘要在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才，激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业，如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。

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简介：公用事业部电气二车间结合现场电气集中化管理新常态、新特点，以提高服务质量和应急响应速度为中心，以班组轮训和党支部结对共建为抓手，以整合和利用现有资源为依托，建立和不断健全学习体系和员工自我培训体系，确立了“向书本学习、向自己学习、向他人学习”的终身学习观念，积极创建“学习型车间”，营造了“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围，广泛开展了形式多样的三级培训活动，使创建学习型组织工作取得了成效。

简介：摘要对于团队整体来说，要有好的业绩，就要对团队整体进行有效的激励，激励对员工绩效有重要的影响，团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级，培养团队文化，增强团队凝聚力。

简介：摘要院如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点，同时也是难点。本文从思想认识、培训的重要性与必要性的辩证关系、培训管理等几个环节入手，分析了提高培训有效性的方法。

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简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：摘要本文简要概述培训工作在企业发展中的作用以及如何通过培训改变员工的工作态度，从而改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，提高企业的整体级效，以期望对培训工作地开展提供一些帮助。

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简介：摘要随着知识经济的发展，我国很多组织在知识员工激励方面采取了很多措施，也取得了可观的成绩，但是同国外的组织相比，还是有很大的差距。本文通过对知识员工特点的分析，在薪酬体系建立、考评、和工作设计方面对知识员工激励的措施提出了建议，并进行了深入探讨。

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