简介:1、关于厂长、经理签订劳动合同问题。厂长、经理应与聘用部门签订劳动合同.实行公司制的企业厂长、经理和有关经营管理人员,应根据《中华人民共和国公司法》有关经理和经营管理人员的管理规定与董事会签订劳动合同.2、关于全员劳动合同的内容与《劳动法》.有关条款衔接的问题。全员劳动合同制,是针对企业内部两种劳动用工制度并存而采取的一项改革措施,即在全体职工中推行劳动合同制。《劳动法》规定的劳动合同是适应市场经济要求的、全体劳动者都要通过签订劳动合同建立劳动关系的制度。因此,全员劳动合同的内容与《劳动法》有关规定相一致的,不需要重新签订合同;个别用人单位和劳动者订立的全员劳动合同的内容与《劳动法》有关规定不
简介:自改革开放以来,我国社会经济得到明显发展,人们的生活水平也逐渐提升。在这一大背景下,人们开始慢慢将教育的关注点转移到中小学教育上,因为中小学教育是孩子学习生活真正开始的地方,无论是对孩子的知识启蒙还是身心发展都有着不可忽视的意义。而由于财务管理是推动中小学稳定、健康发展的重要因素之一,所以必须引起充分的重视。近些年来,通过多方的努力,国内绝大多数中小学的财务管理质量得到了一定的提高,但仍存在存有部分不足,如果得不到有效的解决将严重限制中小学的各项发展,因此中小学必须密切关注财务管理水平的提升。本文将中小学财务管理与对策作为论述的重点,希望能为促进中小学财务管理质量的提升提供帮助。
简介:随着我国经济的飞速发展,企业竞争越发激烈,企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高,企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段,预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性,通过设立预算控制标准或绩效指标,管理层可以监控目标的实现进度,也可以作为员工绩效评估的指南工具,最终实现战略目标。但是,企业预算在理论与实践相结合的过程中,因为受到各种客观与主观因素的影响,出现很多问题难以解决,例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等,从而制约了企业预算管理的作用正常发挥,预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析,并提出了完善预算管理的对策,希望能给企业带来一定的实际意义,帮助企业找到提高预算管理的有效方法,充分发挥预算管理的的作用。