简介：斯坦福大学A．格瑞夫教授约从20年前开始，沿道格拉斯·诺斯的历史的制度分析路径，进一步追寻西方世界兴起的更久远的源头，直至聚焦在11世纪地中海沿岸马格里布人与热那亚人的海上贸易市场。此种海洋远程贸易中因委托-代理关系引起合约如何实施的差异，最终导致预后在经济绩效与发展方面的巨大裂变。同样，在Y．巴泽尔关于国家形成的经济模型构建中，也离不开交易活动中的人们在形成协议或合约时的实施问题。可见合约的实施在新制度经济学前沿理论中举足轻重的地位。格瑞夫与巴泽尔在各自的分析进路中不约而同地涉足以国家为主的第三方实施，借用巴泽尔的话来讲，第三方实施确是“非常具有吸引力”，

简介：SOA的实施，有很大的技术因素在其中，作为用户来讲，既需要选择适当的工具，还需要有专业的技术人才。作为用户，实施SOA，首先要对自己的系统做全面的评估，要了解自己已有的系统能用多少，有多少需要改造，还需要上哪些新的系统，自己将来的系统该如何满足自己的需求，自己可能为这个新的系统投入的资本大概有多少等。总之，要有整体的规划，这也是实施SOA最为基础的一步。其次，要选择适合的工具和技术。

简介：村庄规划最重要的是要对农村人居环境进行治理。村庄人居环境会随着农村经济的发展有所好转，但是村民庭院建设参差不齐，排水排污设施不畅，人畜居住混杂，公共服务配套设施不齐备等仍然是目前村民急需改善的主要方面。党中央、国务院提出将改善村庄人居环境作为社会主义新农村建设的一项重要内容与检验标准，就是有规划和有政策地改善农村人居环境，即要努力促使村庄从根本上克服脏乱差状况，使其生态环境和人居环境得到明显改善，形成社会秩序稳定、村容村貌整洁的新面貌。

简介：ERP应用是企业信息化建设中最重要的内容。ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,能够帮助企业改善管理、实现资源的最优配置,提高经济效益。本文主要提出我国企业成功实施ERP的关键因素,适用于一般企业,以此来加深对ERP实施问题的理解,提高我国企业ERP应用的成功率,推动企业信息化建设。

简介：

简介：摘要：本文探讨了人才队伍培养机制在组织发展中的重要性及其实施方法。文章首先分析了人才队伍培养对于组织核心竞争力和可持续发展的关键作用，接着对当前人才队伍培养机制的现状进行了深入剖析，并指出了存在的问题及原因。在此基础上，文章提出了一系列实施策略，包括制定战略性人才培养计划、建立多元化培训体系以及设计合理的激励与约束机制。为了验证这些策略的有效性，文章还通过案例分析进行了实证。最后，文章给出了政策建议并对未来发展趋势进行了展望。本文的研究旨在为组织优化人才队伍培养机制、提升人才质量、推动组织长期发展提供理论支持和实践指导。

简介：我国加入WTO后，将全面融入全球主体化中，这是大势所趋。采取积极主动态度，加强珉500强企业的联系与合作，对于“入世”后提高黑龙江省国有大中型企业的市场竞争力，促进黑龙江省经济发展与繁荣具有重大意义。

简介：党的十六届三中全会通过的,明确提出了分步实施税制改革的原则和任务,这对完善我国税收体系和制度,改善宏观调控,促进国民经济的健康发展具有重要意义.

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了能够提升企业的管理水平，需要实施全面预算管理，这样才能解决企业管理过程中存在的问题，从而推动企业稳定发展。对此，本文将探讨企业如何实施全面预算管理，并提出具体的管理策略。

简介：摘要：全面预算管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。企业面对激烈的市场竞争，需要更多地思考和关注全面预算管理。

简介：西部大开发是中央总揽全局,为进一步推进我国现代化建设而作出的重大战略决策,江总书记在西安会议上的重要讲话,是对西部大开发的再动员、再部署.近些年来,宁夏实施西部大开发开局良好,形势喜人.基础设施建设步伐加快,生态环境明显改善,结构调整取得积极成果,科技教育有了长足进步,对外开放和东西合作不断深入,人民生活显著提高,社会事业全面发展.

简介：在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。

简介：摘要：随着我国经济快速发展，国有企业在市场经济发展建设中起到至关重要的作用。国有企业开展战略性人力资源管理，不仅能够提升企业干部人才队伍建设质量，还能帮助国有企业在竞争激烈的市场环境中获得一定优势。当下，我国市场经济结构发生一定变化，市场竞争越发激烈，国有企业人力资源管理模式较为传统，导致国有企业干部队伍建设与企业发展受到制约。本文首先针对国有企业实施战略性人力资源管理的必要性进行分析，之后通过当下国有企业人力资源管理现状，提出国有企业干部人才队伍建设路径，希望为国有企业战略性人力资源管理发展提供一定的借鉴。

简介：

简介：以体验经济为背景，分析了旅游体验的本质内涵，进而提出要想设计出满足游客需要、吸引游客积极参与的旅游体验活动应考虑到以下几个方面：针对目标顾客设计旅游体验主题；结合旅游地特点营造体验氛围；加强正面线索，避免负面线索；充分利用纪念品；整合多种感官刺激。

简介：实施名牌战略是促进乡镇企业发展，振兴乡镇企业的一项系统工程，必须采取综合措施，切实加大工作力度，把这项工作抓紧抓好。一、坚持以市场为导向，大力创建名牌产品。名牌产品是企业质量意识、管理水平、竞争能力等多方面综合素质的集中体现，也反映着一个国家、一个地区经济实力和科技发展水平。目前，国内外市场的竞争越来越表现为名牌产品的竞争，名牌产品的占有率和集中度明显提高。为此，乡镇企业必须进一步增强名牌意识，下大力量抓好创建名牌产品的工作。一是要积极适应市场需要，努力开发适销对路产品。名牌产品不一定全是高档次的产品，但一定要是高市场占有率、高经济效益的产品。单一性的产品结构，市场适应性差，质量优势往往难以充

简介：有人认为，人才战略就是对人才进行更充分的吸引，并做到恰当的使用，并能够团结在一起。其实这只是片面的，人才战略更是对人才工作在未来哪个方向上发展，如何发展起着决定作用，要以人才战略进行人才人事工作的全局统揽，对人才战略实施过程中的新情况、新问题进行认真分析，不断提高解决新矛盾的能力，让人才战略思想发展到新的境界，从而实现跨越式的发展，并能够更好的配合组织战略目标实现大智慧。本文就人才战略的机制方案与实施要点做了更为详尽的介绍。

简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。

简介：一、基准管理的概念基准管理,或称为标杆管理、战略竞标、定点超越,是一种管理理念,也是一种管理方法,其核心是向业界或其他行业的最优企业学习.具体地说,基准管理是指企业把自己的产业、服务或经济管理方式与全球最好的企业比较,找出自身不足,学习他人长处,从而提高质量和经营管理水平,从而增强抗市场风险的能力,提升企业竞争力.从知识管理角度上讲,基准管理正是推动管理进步的目标与阶梯,它为管理知识化找到了目标,为进步安上了阶梯.目前,基准管理在我国也被一些企业所采用.

简介：校园网的建设对于高校的教学、科研及管理水平的提高有着重大的意义，本文探讨了校园网络系统的规划设计及其实施的基本方法和技术内容。