简介:摘要:一个企业,尤其是纺织印染企业,如果想要一直保持持续前进的状态,就必须拥有一个长久稳定的团队,但是如果大量知识型员工出现流失,这势必会引起人心惶惶,导致大量客户资源和企业极为重要的机密流失,进而让企业损失惨重。由此可见,如果一个企业要想能够长长久久地发展下去,就必须采取一定的措施来阻止知识型员工的流失。本文就纺织印染企业目前的实际情况,创造出了企业留住知识型员工的新思维,并提出了相应的解决措施。
简介:摘要:在企业或者是事业单位中,行政管理工作是保证正常工作的前提,是对整个企业的人事、办公资源等进行协调,做好整个企业的后勤保障和管理工作。行政管理是以企业制度管理为核心,对企业的日常需要进行动态规划。基于经济管理的行政管理工作是在日常行政管理中融入经济管理的概念,对其中产生的人事调动、资源分配在从济学角度进行考虑,分析其中可能产生的经济成本,优化行政管理过程,提升经济效益,是目前行政管理发展的方向。文章主要是从现阶段企业行政管理的现状分析出发,对其中可能产生的经济问题进行分析,探讨如何融入经济管理思维做好行政管理工作,更好地适应社会的经济发展。
简介:【摘要】随着信息技术与经济社会的深度融合,大数据正日益深刻的影响着社会的各行各业,变革着我们的生活、工作和思维。在大数据时代背景下,石油内部审计人员更应顺应时势、创新发展,积极应对挑战,抓住发展机遇,促进公司防范风险和提质增效,适应新时代审计工作需要,提升审计价值。
简介:定位在市场营销中的地位正越来越被中国企业所认识。在国外教科书中,定位被定义为“是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司的产品和营销组合的行为”,而有关定位方法则大多集中在两个方面,一是从产品入手,根据产品自身的特点加以区别;二是从企业入手,根据企业在市场中的竞争地位加以区别。这样的角度仅提供了定位的方向,并未涉及到具体作法。有鉴于此,我们根据多年来市场营销咨询的经验,从人们思维的不同方式出发,总结出一套按思维方式分类的、实用性较强的定位法,并称之为“思维定位法”。根据需要,我们又把这种思维方式分为顺序思维、逆序思维和创新思维。现通过以下实冽予以分别阐述:一、顺序定位法【案例〕最初,厦门的
简介:摘要:随着科学技术的发展,我国的互联网技术有了很大进展,并在人力资源管理中得到了广泛的应用。人力资源管理作为企业经营管理中的重要部分,有效开展该工作,有利于促进企业的长远发展,所以相关企业应该加强对人力资源管理的重视,并对其中存在的问题予以合理改进。当前互联网飞速发展,相关企业更应该注重人力资源管理的变革,要结合互联网时代的发展情况,及人力资源管理的发展需求,引进先进的管理技术及理念,以此提高人力资源管理的实效性。本文首先对互联网时代背景下企业人力资源管理概述,其次探讨了传统人力资源管理工作存在的不足,最后就互联网时代人力资源管理新思维进行研究,以供参考。