简介:【摘要】:进入新世纪以来,人类社会正在发生巨大的变化。这种转型的一个突出特点就是,经济社会发展中需要依靠的战略资源已从物质和人力资源逐渐转化为了人力资源。创造和提高应用知识、信息的能力和效果,使其成为一个国家综合国力的重要决定性因素。这种改革引起了世界的广泛关注和高度重视。本文将简要介绍人力资源质量管理、六西格玛概述和六西格玛管理的步骤和实施要求和几点六西格玛在企业人力资源质量管理中的有关应用策略
简介:实践好江泽民同志“三个代表”重要思想,首先要从各级领导班子和领导干部抓起。作为领导班子和领导干部自身,就要从自己做起,严格自我要求、自我约束,努力做到“六必须”。第一,必须把提高自身素质抓得更紧。随着社会主义市场经济的深入发展,经济全球化加快发展,科学技术的日新月异,各种新事物、新知识层出不穷,对各级领导班子、领导干部的素质提出了更新、更高的要求。因此,每一位领导成员都要重视学习,努力提高自身素质。要注意做到三点:(1)学深学透。始终把加强理论学习,提高思想理论素质放在学习的首位。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想。当前,尤其要深
简介:【摘要】随着信息化时代的到来,财务稽查需与时俱进,不断创新。如何进一步优化财务稽查工作,如何充分利用数据之间的联系,提高财务稽查的效率和效果,是一个永恒的话题。石油销售企业现有加油站前台BOS系统、监控系统、财务erp系统,共享报销平台、综合业务支撑平台、发票管理信息系统等系统,如何充分挖掘数据之间的联系,定性与定量相结合,开展财务风险分析、财务风险评估,有针对性开展财务稽查,在有限的时间、人力资源条件下,提高财务稽查效率和效果。本文提出建立财务稽查系统化管理、标准化管理、可视化管理、动态化管理、高效化管理的“六化”管理模式,解决稽查效率、稽查效果问题,通过该管理模式,不断提升财务基础管理工作。