简介：2015年8月22日上午,连云港港口控股集团有限公司召开成立大会,标志着连云港市国企改革取得了重大进展,也标志着连云港港口建设发展迈入了一个崭新的阶段。连云港市委书记、市人大常委会主任杨省世,市长赵晓江共同为新组建的连云港港口控股集团有限公司揭牌。杨省世在成立大会上指出,2015年是连云港市全面深化改革的关键之年,国企改革作为重头戏已经全面拉开。

简介：总部持续4天的秘密会议、地区管理总部的横空出世、二十多位高管的集体换防，苏宁在年初的动作幅度实在不小。

简介：现代集团管控一个重要的关键点就是需要很好地解决控制与效率的平衡问题。

简介：随着经济的发展,企业合并成为一种比较普遍的经济现象,集团内部的税收筹划极为重要,因此租赁可作为企业集团用以减轻税负的重要筹划方法之一.本文以两个案例为切入点,分别探讨了同属一个利益集团的出租人与承租人在适用税率相同和有所差异时,如何围绕不同经营活动方式,选择租赁作为税收筹划方法,实现整个企业集团税负最小化.

简介：TCL集团副总裁史万文专职负责集团新成立的物流和服务业务群的管理工作；史万文将不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理的职务，但将继续担任TCL多媒体的非执行董事。TCL集团高级副总裁薄连明继续负责集团的日常营运管理工作，不再直接兼管物流和服务业务群。

简介：1999年lO月至11月，德国总理施罗德在访问日本和中国时，表明了希望推动中国加入八国集团的想法此后的11月21日，施罗德在意大利向八国集团首脑进一步发表了支持中国加入八国集团的观点。尽管一些国家对此反应比较冷淡，认为中国加入这一集团还为时尚早，但是，这一问题提出的本身就是一种迹象，说明随着实力的逐步提高，中国将逐步发挥更积极的作用。

简介：在我国,很多的企业不重视财务风险的控制,也没有认真的落实公司财务风险控制这项工作,这不但给企业造成了巨大的损失,而且还阻碍了企业的发展.因此,必须提高公司财务风险管理的水平,提高企业的竞争力.笔者根据实际情况,针对集团公司财务风险进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.

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简介：<正>创建和发展企业集团,是加速经济体制改革,实现"两个转变"的一项重要战略措施。因此,认真研究、探索如何创建和发展企业集团这个课题,具有极其重要的现实意义。本文拟就此谈几点粗浅看法。一、创建企业集团的基本思路综观当今世界上的著名企业集团(含跨国企业集团),基本上可分为两种类型:一种是以生产制造业为主导;另一种是以贸易为主导,集科、工、贸、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。它们的共同特点是经营规模大、经营品种多、分支机构分布广,信息传播速度快,部门专业化程度高、公司整体综合化、突出国

简介：企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。

简介：【摘要】随着集团公司内部产业协同深入推进，集团内部交易越来越频繁、交易金额也越来越大，为消除非财务专业人员对内部交易及其抵销的误解，本文以AH企业集团内部内部交易为例，结合有关案例进行解析，以提高其对内部交易及其抵销的认识。

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：摘要：集团企业在进行生产和经营时最重要的资源就是资金，如何做好资金的管理和使用是集团企业管理人员当下需要及时解决的问题。资金池管理模式是目前比较常见的管理方法，能够减少财务风险、提高资金的利用率，为企业发展提供保障。本文通过对资金池管理模式在集团企业发展过程中的实际应用进行分析，并对存在的问题加以探讨，为金融行业的相关人员提供参考。

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简介：摘要：随着社会的进步与我国经济的快速发展，目前我国企业的组织形式发展的主要方向为大型的集团企业，但是这样的组织形式发展起来之后存在着一个迫切解决的问题——随着企业的发展规模不断扩大以及在企业中组织层次的不断增多，其中集团财务风险的传导与危害等问题将会变得更加显著，这些问题值得引起管理者们的注意。文章从实际出发，通过以研究方法的规范性、系统性、环境分析起点等原则为依据，构建了三个层面——目标层、管理层以及基础层 ，以及包括五大要素的新型有关企业集团中财务风险的管理框架，得出了相关的一些风险管理体系，仅供参考。

简介：摘要：随着世界经济全球化的快速发展，特别是国内大型集团企业国际化进程加速，面对宏观经济环境和市场竞争日趋复杂和不确定性增加，企业发展面临着转型升级，管控模式和管理机制需要适应自身发展战略定位的问题；财务共享作为集团企业财务管理工作的重要组成部分，不仅关系着集团企业对下级单位的管控，而且对于集团企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文通过对财务共享的概念进行阐述和分析，对基于集团企业建设财务共享的重点关注事项展开研究，助力集团企业高质量发展。

简介：【摘要】随着国家综合实力的提升，集团企业出现的也越来越多，为我国社会经济的飞速发展提供了重要支持。但对于集团企业来说业务形态复杂，关联交易频繁，一些企业还成立了境外子公司，涉及到的业务范围及规模较大，在开展经营管理的过程中存在较多的税务风险。尤其是随着国家税务改革力度的加大，集团企业想要有效防范税务风险，做好风险管理工作，就需要结合自身的实际发展情况完善税务风险管理体系，提高自身的税务风险防范能力，使集团企业的核心竞争力得到提高。

简介：摘要：本文对集团公司的财务管理进行了研究，探讨了集团公司财务管理的基本特点、挑战和解决方案。首先，介绍了集团公司的定义和类型，分析了其财务管理的基本特点，包括规模效应、多元化风险、信息不对称等方面。其次，讨论了集团公司所面临的各项挑战，包括内部控制、财务报告、税务规划等问题，并提出了解决方案，包括建立健全的内部控制机制、规范财务报告、合理进行税务规划等。最后，总结了集团公司财务管理的关键点，并提出了未来的研究方向和应对措施。本文旨在为集团公司的财务管理提供一些启示和参考。

简介：摘要：本文探讨了集中式财务管理的相关问题。首先，文章介绍了集中式财务管理的定义及其在实践中的应用。接着，文章探讨了集中式财务管理的优势，包括减少成本和提高效率等。此外，文章还讨论了集中式财务管理的挑战和限制，如组织结构和文化的问题。最后，文章提出了一些集中式财务管理的最佳实践，以帮助企业更好地实现财务管理的集中化。本文的研究结论可为企业实现更好的财务管理提供指导和参考。