简介:环境力量如何渗透到组织内部影响组织形态是组织理论研究的一个基本话题。本文通过案例方法,以处于战略转型中的中国长江三峡集团公司为研究对象,分析、总结其从工程建设阶段到运营管理阶段所处环境的变化、组织目标以及组织形态的演变。研究发现,组织目标作为组织边界上链接环境与组织的机制,是整合组织内外部力量和要求并赋予组织主体性的关键要素;在追求目标实现的过程中,结构安排与文化控制塑造了组织形态。环境影响组织的力量并非是单一纯粹的,而是社会性、经济性和技术性力量的混合甚至是变异;同时,环境力量是在与组织内部动机、需求的共同作用下影响组织目标的。对此过程的深层剖析发现,环境变化引致组织任务继而组织权力格局的变化,而把握权力的群体因为对组织产出和结果的控制而控制了组织目标。
简介:建立社会主义市场经济体制是触及社会生活所有领域的一场深刻的革命。办公厅政务工作要适应新形势,就需要改变一些传统的做法,使工作再上新水平。一、认真研究新形势下的领导需求办公厅是为党委服务的,衡量政务工作成败的标准就是能否满足领导的需求。我们要当好参谋助手,就必须象企业研究消费者心理一样,认真研究新形势下的领导需求。什么是新的历史条件?领导新的需求又是什么呢?在1994年12月举行的全国党委秘书长、办公厅主任座谈会上,提出了当前和今后一个时期党委办公厅工作的基本思路、基本任务和基本做法。就其政务服务工作来说,主要的有四项:一是提出了“办公厅就其性质和职能来讲,特别要把保证和推动民主集中制的贯彻执行作为重要任务,切实地履行其责任。”这是指导党委办公厅工作的根本宗旨,必须贯彻于办公厅的所有职能活动之中。二是提出要“准确、及时、