简介：在“走出去”政策的带领下,我国企业国际业务日益增多,出国人员的管理问题也就逐步凸显出来。本文以施工企业的工程人员为研究对象,对如何规范管理企业出国人员进行研究,以期为拥有国际业务的企业规范管理人员出国提供借鉴。

简介：在这个社会经济不断快速更新与发展的现状之下,各种各样的新兴产业迅速崛起,而如何让自己的企业能够在所属业界中成功立足并且获取理想的收益则是决策者首先要解决的问题。本文以供电企业为例,主要针对解决供电企业如何降低成本,从而获取更大收益的问题。

简介：隐私权是我国法律规定要予以保护的一种公民权利。根据有关法律的规定，公民享有的隐私权主要有以下方面：1．公民享有保守姓名、肖像、住址、住宅、电话等秘密的权利。2．公民的个人活动，尤其是在住宅内的活动不受监视、监听、窥视。但依法监视居住者除外。3．公民的住宅不得非法侵入、窥视或者骚扰。4．公民的性生活不受他人干扰、窥视、调查或公开。

简介：绩效管理是整个年度都要持续进行的过程。让员工参与自身的目标管理，让企业聚焦在发展员工能力和检视绩效表现上，是许多国际大公司吸引精英分子，使业绩成倍增长的重要管理手段。

简介：［ 摘要］ 担保制度下的混合共同担保由于其对债权强有力的保障效果，在实践中颇为常见。但是混合共同担保中包括多方主体，涉及物权、债权两个领域，处理起来较为复杂，特别是担保人之间是否存在内部追偿权的问题，在法律规范、审判实践和理论研究中存在诸多争议。本文借鉴同一层次性理论进行分析，认为从公平原则 和诚信原则的角度 出发， 所有的 担保人都应当最终承担一定份额的清偿责任 ， 他们的义务系同一层次上的义务，担保人之间系连带债务关系。 基 于连带债务本身的性质，应当肯定内部追偿权的存在。

简介：一、统计执法中行政处罚权配置现状随着市场经济体制的发展，我国的统计工作越来越重要，统计在认识国情、反映阁力、把握国事，国家的决策和管理中发挥着更加重要的作用。这必然对统计工作提出了更高的要求。而同时，数据造假的统计违法行为频频发生，虚假、可笑的统计数据时常出现，对社会和国家的危害日益增大。对此，我国的统计法律体系在惩治统计违法行为方面规定有专门的行政处罚，从而形成了统计执法中行政处罚权的配置架构。

简介：作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。

简介：引言企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。

简介：　　经济全球化和信息时代的到来大大加剧了人才竞争,为了提高自己的竞争能力和适应能力,我国乃至世界的众多企业均在不断地努力探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,绩效管理正在得到越来越多企业管理者和研究者的重视.……

简介：本文以SWOT分析为基础，探讨了企业的知识需求与知识供给，并对由此产生的知识缺口进行了分析。针对企业不同的知识情况，提出了相应的知识管理战略及知识处理活动，使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。

简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：引言随着项目管理在现代企业组织中的不断应用,许多企业开始考虑设立项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO)来支持项目管理活动.企业项目管理办公室的功能和作用因企业而异,但基本功能和作用是一致的,那就是建立企业项目管理的标准和方法.

简介：印章风险历来是企业法律风险防控的重点。随着企业经营规模的不断扩大,工作地点不断变化,企业印章管理中的法律风险尤为突出。本文试结合企业印章管理实际,分析印章管理中存在的主要问题,提出印章管理法律风险防范对策。

简介：本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。

简介：本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系，然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题，最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。

简介：纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础.

简介：

简介：21世纪是知识经济巨大变化的时代,知识的竞争及人才的竞争关乎企业未来的发展,尤其是人力资源管理在企业管理中扮演相当重要的角色,对企业核心竞争实力的提升有着重要的意义。目前,企业在人员招聘和管理中,会存在一系列人力资源管理风险,也会影响着企业未来的全面发展。正因为如此,企业应加强人力资源招聘风险研究,有效地规避招聘过程中的风险,采取积极有效的应对措施规避并降低风险,才能使得企业更加安全快速地发展。