简介：【摘要】当下，建筑行业迎来“装配式生产”的全新时期。行业调整势必伴随岗位要求的相应变化，保障关键人才的岗位胜任力，就是确保行业改革目标能够稳定实现。本文以X企业为例，讨论装配式生产背景下，项目经理内部培训体系优化的重要性、现存的问题以及优化策略，得出结论，认为项目经理培训体系的优化，要覆盖培训需求（前期）、培训过程（中期）、培训评价（后期）全流程，追求优化范围的全面性，以此提升新时期下项目经理的岗位胜任力。

简介：摘要：在工程项目的建设中，索赔是非常重要的环节，不仅影响到工程项目的施工成本，也是进一步反映工程项目推进落实质量的重要指标。项目经理作为独立项目推进落实时的主要负责人，其在处理索赔问题时，应当结合具体问题产生的原因进行系统性的分析，并且按照标准化的索赔流程执行，落实相关的工作，提升索赔工作的执行落实有效性，通过科学的索赔管理，完成好这部分的工作任务。索赔与签证工作，是工程项目推进落实中联系紧密的两部分内容，签证的及时性和有效性，会直接影响索赔流程的处理过程。因此，在具体管理中，需要项目经理通过科学确认管理主体、及时发现索赔问题、索赔内容的书面确认三方面工作的及时落实开展，提升索赔管理工作的成效。

简介：

简介： 摘要：项目经理是从项目设计到最终结清整个建设期全过程进行策划、.组织、协调、管理、控制和评价一系列活动的总负责，是实现项目各项目标的重要角色，对建设项目的成败起着关键作用。在建设项目实施过程中，项目经理所参与的管理因素较多，需要将其中对工程成败有直接影响的因素进行全面的梳理，并在此基础上，从工程项目的开工准备直至竣工验收，通过有效的管理，提升工程的效益和效率。

简介：摘要： 随着基础建设行业竞争日趋激烈，施工企业的发展也将面临更多挑战，而通过管控成本进而提升效益将会是实现企业长期发展的根本动力，这种动力不仅要靠企业上层管理的策划与指导，更多的是要依靠更加直接有效的底层管理即项目经理部级的控制。施工企业成立的项目经理部一般都具有相对完善的部门职能分工，但由于每个部门都有各自部门的本职工作，这势必就会造成对除本部门外的成本管理方面意识淡薄，而由项目成本管理部门牵头负责成本管理是先要让其它部门明白他们哪些工作是与成本管理有直接的从而提高成本管理创造效益意识，更要在施工过程中去指导和细化各个部门在成本管理应该做到位的具体工作，从而提高项目整体成本管控能力。

简介：摘要：项目经理在建设工程项目当中有着极其重要的作用，然而，由于具有信息不对称以及人的逐利本性等多方面因素的影响，极有可能会产生道德方面的风险行为，本篇文章对施工项目经理的职责进行了分析，指出了其在建筑施工过程当中可能会存在的道德风险行为，进一步保障建筑施工单位的利益不受损害。

简介：【摘要】目前，我国建筑业正处在一个快速发展的关键时期，建设的规模和数量都在不断增加，因此，工地上的工人和机器的数量也在不断增加，在这种情况下，生产安全变得更加重要，而作为一个项目经理，不仅要尽到自己的职责，还要时刻把安全放在第一位。在施工全过程中，必须坚持以预防为主，严格落实工程建设中的各项安全管理措施，保证工程建设的安全、有序。当前建筑工程的安全管理问题很多，作为安全管理的核心，项目经理必须对施工现场的安全防护情况有一个全面认识，并履行自己的职责。

简介：摘要：业扩提升和提速是电力企业改革的核心内容之一。这对提高供电企业的生产效率具有重要意义。在多种因素的共同影响下，目前电力企业的扩张质量和发展速度的提高并不令人满意。客户经理在电力营销中起着至关重要的作用。提高企业管理者的业务水平，有利于供电企业的规模、质量和速度。因此，探讨电力营销客户经理在行业扩张、质量和速度背景下的业务推广策略具有积极意义。

简介：摘要：台区经理除了日常面对工作外，接触最多的是群众，所以台区经理对于供电所而言是非常重要的，台区经理的服务能力，群众的满意度，都是绩效考核的重要部分，对于供电所的绩效管理而言，能够保证制定的目标高效地完成，提高大家的主观能动性和责任心，主动地去适应工作，保证能够及时并且有质量地及时完成工作，者也是一种激励，让他们获得一定的价值认同，并且在不断完善的绩效考核中切实提升自身的能力与工作水平，确保了能够应对各种变化的工作需求。

简介：摘要：经理层任期制与契约化管理堪称为新时期社会发展背景下我国一项极为关键且重大的现代企业制度改革，同时也堪称为一种新型化、实用化的企业经营责任制。当前阶段，通过全新的经理层任期制与契约化管理能够充分激发经理层成员的工作热情与工作活力，全面提高经理层日常工作质量和效率，创设一个优质且良好的企业经营管理全新格局，确保企业能够可持续性健康稳定发展。基于此，本文针对新时期国有企业经理层任期制与契约化管理的主体内涵与创新策略展开深入分析，以供借鉴与参考。

简介：摘要：随着我国经济技术的不断增长，人们的生活质量得到了相应的提升，但是当前不得不面临的问题就是环境的破坏。人们在进行生产和建设过程中会对森林资源进行利用，造成森林资源过度开发、过度使用，长时间砍伐森林会直接导致森林面积快速减少，生态环境遭到破坏。因此，在进行森林防护过程中采取相应的森林抚育经营技术能够在一定程度上减少人类活动所带来的损失，加快林木增长的速度，优化环境，对于促进我国森林资源的发展有着十分重要的意义。当前，我国在森林抚育经营技术的建设上还存在一定的难题，需要采取针对性的措施不断完善和改进，从而确保生态建设工作能够稳定顺利的进行。

简介：【摘要】电力工程施工现场存在着许多安全隐患，如何防范安全隐患造成人身伤亡事故已成为电力工程建设的重要研究课题。本文从电力工程项目经理的角度着手，结合自身工作实际，分析当前电力工程现场安全管控存在的问题及其应对措施，以便为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的一项重要内容，是建立完善中国特色现代企业制度的关键举措。同时，为全面贯彻落实国资委工作要求和标准，立足企业实际。

简介：摘要：在长期的发展中，A银行一直都坚持“以人为本”的经营理念，但是在各项矛盾和弊端不断凸显的同时行业银行必须思考新的发展路径与方向，尤其是客户经理考核体系问题更需要引起关注。这无疑不利于人才培养和员工创新。充分激发公司客户经理积极性，进一步强化员工的作用，让其为银行公司业务发展多做贡献是A银行当前迫切需要改变的事。

简介：摘要：随着改革开放的推动，建筑行业的发展也在日新月异，这就需要一批素质较高，专业能力较强的专业管理人员进行建筑工程施工的项目管理中。在项目管理的过程中，项目经理一直处于一个重要的地位，项目能够顺利进行，项目经理发挥着重要的作用。那么作为一名项目经理怎样做好建筑工程的管理工作，是我们需要思考和探讨的问题。

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑工程领域发展迅速。由于建筑工程施工的特点，其施工范围较广，施工环节较为复杂，为了保证建筑工程安全平稳的开展进行，建筑工程项目经济是非常重要的，对建筑工程施工的各个环节进行组织以及控制，提升建筑工程施工现场协调管理水平。在建筑工程施工中，只有加强施工技术、施工管理、施工检查各个环节协调统一，才能保证建筑工程的质量安全。基于此，本文以建筑工程施工现场协调管理为背景，分析项目经理在建筑工程施工现场协调管理的原因以及问题，简述项目经理加强建筑工程现场施工协调管理的措施，进而提升项目经理对建筑工程现场施工协调管理的水平，促进建筑工程施工的发展。

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑工程领域发展迅速。由于建筑工程施工的特点，其施工范围较广，施工环节较为复杂，为了保证建筑工程安全平稳的开展进行，建筑工程项目经济是非常重要的，对建筑工程施工的各个环节进行组织以及控制，提升建筑工程施工现场协调管理水平。在建筑工程施工中，只有加强施工技术、施工管理、施工检查各个环节协调统一，才能保证建筑工程的质量安全。基于此，本文以建筑工程施工现场协调管理为背景，分析项目经理在建筑工程施工现场协调管理的原因以及问题，简述项目经理加强建筑工程现场施工协调管理的措施，进而提升项目经理对建筑工程现场施工协调管理的水平，促进建筑工程施工的发展。

简介：摘要：本文立足现阶段混合所有制企业实际，结合国企改革要求，按照现代企业法人治理结构，重点就职业经理人的选聘、考核与激励以及退出等四个方面展开讨论，提出了关于混合所有制企业构建职业经理人制度的一些设想。

简介：摘要:本文提出了一名合格的国际工程项目商务经理应具备的能力素质以及应落实的重点工作，对培养合格的国际工程项目商务经理具有实际指导意义。

简介：摘要：本文主要立足于人员配备、环境等一系列条件的前提下，针对施工全过程落实差异化管理形式的项目经理部进行对比，同时针对性分析有关施工企业在项目管理中存在的问题，与此同时围绕其中存在的缺陷和弊端等，以项目为基础提出与之相对应的解决策略，通过这样的方式为后续土建施工企业管理工作的展开提供相对应的指导作用，希望为相关人员带来一些参考。