简介：大商一般都是经销商群体中的佼佼者，销售最低规模一般在千万以上甚至过亿不等，在当地属于行业中的龙头老大甚至全省、全国闻名。这类经销商经销多种一线品牌产品，甚至垄断一个品类。他们资金实力雄厚，渠道掌控力也较强，在自己熟悉的渠道中如鱼得水，肆意狂欢，也是有限资源的霸占者。

简介：

简介：代理商转型做超市并不是一种常态，而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法，其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业，它必须是批发、零售、物流一起做的企业，经销商如果总是处于维权的阶段，那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。

简介：笔者经常接触一些兽药经销商，普遍反映由于基层市场的恶性竞争导致生意难做，经常是辛辛苦苦一整年，得到的却是一对的大烂帐。

简介：一般跑市场的新业务员都很难判定经销商的实力．如果先了解经销商的实力再与其合作，那是最好不过的事情。可以避免日后欠款的”毒瘤”出现。那么新业务员前期如何衡量经销商的实力呢？笔者认为要注意以下几点：

简介：9月20日,京东、宜信与农机1688网在北京会议中心联合召开新闻发布会,正式宣布三方在农业机械电子商务领域建立战略伙伴关系,以“电商＋企业＋金融”模式,共同推动农机销售与服务的电商化。发布会上,三方合作运营的“农机专营店”在京东农资电商频道上线。10家农机企业在会上签署协议,成为首批入驻京东的农机电商。

简介：1推广费用截留得利现象当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后，经销商不能将费用全部用到市场。

简介：前段时间，认识了近17年的一位经销商去武汉找我，“生意不好做，归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司．他的销售队伍近70人（含司机）。随着业务量的不断增加，老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况？相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的经销商应该怎么办呢？

简介：无论你愿意还是不愿意，时间都不曾停下脚步，每天都在带我们向前走，前方有什么？未来有什么？不知道，那么，自己应该究竟往哪个方向走？又该如何走？这个是可以通过发展规划来明确的。

简介：你可以使用你的全部感官去感知绿色产品，但往往结果却不容乐观。作为环境的重要组成部分，木制品如何体现它的绿色、它的环保？我们的木制品涂料也可以能象绿草一样环保吗？在此，涂料制造商能够做些什么呢？绿色是时下最流行的形容词，用以形容环境策略。但是绿色也有多种表现，让我们请涂料商来谈谈他们眼里的绿色吧。

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简介：回款难，账款周期长一直是困扰很多经销商的问题，同时也是关系着经销商生死存亡的大事，尤其是在每年年底，情况更为凸显。眼看着岁末将至，回款又再一次成了很多经销商老板火烧眉毛的事情。关于年末回款，最直接、最迫切要讲的就是上门收款的技巧。回收货款，除了平常的心态要调整好外．收款时的临门一脚同样也很重要，完成的好，才可能顺利达成收回货款的目标。

简介：5S是现代企业现场管理的一种方法，指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章，卫生条件差，员工工作没有秩序．工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁．及时查看产品的生产日期及保质期．能减少产品过期等额外的浪费与损失：提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了，自然整体的品牌形象也会得到提升；提高工作效率——由于实施5S管理，一些防碍工作效率的环节没有了．产品的摆放一目了然了，IT作起来顺手了，自然丁作效率也就提高了：改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善，

简介：第一部分和谐发展一、经销商与企业家经销仅仅是挣钱的手段而已．赢利才是商人的目的．但真正的企业与企业家却是为促进社会进步．为社会谋福利为终极目的。

简介：说这天下大势合久必分，分久必合，这厂家甩经销商，或是经销商甩厂家，本属常事，自不必心急上火，动怒伤肝，再者说了，这塞翁失马，焉知祸富，世界上没有绝对的好事，也没有绝对的坏事，就看当事者如何看待，如何运用了。

简介：1.兽药市场的现状(1)产能过剩,供求失衡。卖方市场的不可逆转性,行业内竞争依然惨烈。(2)农业部严肃GMP和GSP的相关标准建设。限制兽药企业在标签说明书上虚拟产品差异化,从而导致产品同质化暴露无遗,价格战将更加激烈。(3)兽药原料及相关包装材料、人力和物流等成本的上升,将不断压缩兽药企业的利润空间,价格战会将部分造

简介：一、价格竞争带来的危害经营风险加大价格竞争多是降低产品毛利率的方式，所以经销商首先需要取得厂家的支持，在这种情况下，厂家就要求你大批量走货，把销售压力转嫁给你。但此时市场容量的增幅不会有太大增长，势必出现供过于求的局面。这时经销商的库存加大，流动资金就会紧张，销售量越大，所面临的经营风险越大，直接影响自身的利益。

简介：中国有句俗话：“无商不奸，无奸不成商。”这句话反映的是在商业经营中，普遍存在着失信行为。广东地处岭南，面向大海，商业行为、对外贸易源远流长，仅有字可考即可上溯秦汉，尤其是广州，素有“千年商都”之称。晋商、徽商曾一度名声大噪，却又旋即衰落，惟有粤商能够历秦汉、唐宋、明清而至今，两千年来唯我独尊，经久不衰，除了地理位置因素外，与广东商人的诚信经商之道亦密不可分。

简介：3月中旬，青岛康益健药业有限公司（以下简称“康益健”）2014年招商会在山东青州召开，记者受邀旁听。此次招商会，康益健邀请了来自全国的百余位猪药经销商和养猪企业负责人参与。会上，国内著名猪病临床兽医芦惟本、潍坊诺达药业有限公司总经理鲁清贵就中兽医理论在当前养猪业上的应用做了讲解。此外，康益健总经理王业挺，兽药行业观察师杨小勇深入分析了当前养猪行业现状以及猪药经销商面临的问题及出路。