简介：摘要：在工程总承包项目管理过程中，项目商务管理工作的有效开展能够提高整个工程项目的质量，加强施工效率，保证施工进度。在实际的工程总承包项目管理中，由于各方面因素的影响，导致很多施工企业在工程总承包项目管理中存在很多问题，商务管理工作难以全面开展。在此背景下，加强对工程总承包项目商务管理的有效开展，能够促进企业在工程总承包项目管理中取得更大的经济效益。本文以总承包单位的角度，就如何加强对工程总承包项目商务管理进行分析和研究，提出了几点强化策略，希望可以提高企业对工程总承包项目商务管理水平，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要项目的沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内外部的信息畅通。无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，从工程技术、施工管理的角度，各参建单位、各部门、各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。在项目施工管理过程中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

简介：摘 要：近年来，国家大力推行EPC工程总承包，促进设计、生产、施工深度融合。EPC总承包模式的认可度和市场需求不断扩大，暴露出工程造价管理方面存在的问题。本文通过对影响工程造价管理层面的问题进行了分析，重点对EPC总承包项目工程造价风险防范及成本控制策略进行论述，为促进我国建筑行业采用EPC总承包模式发展提供相应借鉴。

简介：摘要建筑领域的不断发展推动了项目管理水平的提升，进度管理作为重要组成部分，逐渐成为学术界探讨的热点。对于总承包项目而言，由于进度管控受到诸多因素的影响，导致管控存在一定的问题和不足。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，建筑行业的承包模式也越来越丰富，建设部200330号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，已明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程承包模式予以推广，全国范围内总承包管理模式也越来越多，总承包单位应及时适应市场变化，创新管理模式，练好内功，创造更高的经济效益。

简介：摘 要：对于目前的大型工程承包而言， EPC 总承包模式 是一款应用十分普及的方式。这几年来，这种模式被大规模应用于 工程 的 造价管理 工作之中。 本文通过 EPC 工程总承包模式在工程造价管理与控 制中的应用进行了深入地探讨，着重从设计阶段、施工阶段、竣工阶段等阶段造价控制进行论述，为今后 EPC 项目全过程的造价管理提供理论依据。

简介：摘要：随着国家“一带一路”战略在国际上的不断开拓，同时得益于电力技术水平的提高及装备实力的壮大，越来越多的中国电力企业积极投身到国际市场的竞争中，EPC总承包模式广泛使用。由于不同国家之间的体制、标准、文化、理念等不同，EPC模式能给承包商带来利润的同时，同样不可避免的会产生很多风险。作者参与建设了东南亚和欧洲多个总承包项目，本文结合国内企业在海外实际项目的经验，对项目进度管理在海外项目中的执行提出了一些想法。

简介：摘要本文将从总承包项目中存在的主要合同风险出发，对管理合同风险应采取的具体策略进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地管理总承包项目的合同。

简介：摘要总承包商作为合同履约主要的风险承担者，应加强对EPC项目全过程合同风险分析，制定有效的控制措施，从而保证项目的顺利开展。本文结合总承包商在EPC合同履约中的风险分析，并提出了有益的控制措施以备参考。

简介：

简介：摘要本文首先在EPC总承包项目管理模式相关理论及特点的基础上，陈述了其在我国目前发展现状，并重点分析了营改增后对EPC模式造价方面的影响。随后从造价、风险承担、项目管理等方面对EPC模式与传统模式进行对照比较，同时对其良性发展提出处理措施，最后对我国EPC模式的未来发展进行了展望。

简介：摘要：工程总承包成本预算，是企业根据目前的经营现状和财务状况，在深入了解整个建筑施工市场的发展趋势后，预计项目可能发生的事项，采用全面预算管理的方法，测算出预计的项目成本，并根据实际情况将总成本分配到项目的具体工作中。在预算过程中，按照预算编制阶段、编制目标、及编制依据，可将过程预算分为设计预算、施工图预算及施工过程预算三个过程。

简介：摘要：EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控，不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战，也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。从EPC工程各阶段造价管控，系统性管理工具和管理方法的运用，其他造价、成本管控方法的使用等方面进行阐述，揭示总承包人需要从投标、设计、采购、分包、结算等诸多工作环节上细化分工，紧密协作，管理风险，降低各类成本支出，以实现利润的最大化。

简介：摘要：与传统承包模式相比，工程总承包 (EPC)项目模式中的设计工作的过程和内容发生了实质性的变化，总承包项目的实施对设计管理提出了更高的要求。从 EPC项目设计管理的特点出发，对比分析 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别，对 EPC项目设计的新要求进行了归纳整理，并对如何做好 EPC项目的设计管理进行了探讨，总结出 EPC项目设计管理的工作要点，旨在为 EPC项目的设计管理提供参考。

简介：摘要：在建筑行业不断发展的背景下，EPC模式作为一种工程总承包管理服务，集设计、采购、施工于一体，在各种大型承包工程项目中都具有很高的适用性，与分项承包相比，该模式所具有的项目衔接性良好，对于整体成本的降低十分有帮助。但是，EPC工程总承包项目在建设阶段存在许多环节，十分复杂，在成本决策过程中出现错报、漏报的可能性较大，从而极易诱发各种成本管理风险。

简介：摘要：随着经济的发展，我国的工程建设的发展也有了创新。建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。但目前工程总承包模式在建设领域内尚未全面铺开，存在亟需解决的问题，例如管理的经验少、对象多、体量大等问题仍难以解决。如何对项目各参与方开展科学的管控，是获得项目收益最大化的必要条件，也是总承包方的职责所在。为此，在分析EPC工程总承包模式特点的基础上，从组织、进度及质量管理三个维度，探讨EPC工程总承包项目前期策划的难点，并针对难点提出相应的改进策略，以期在项目实施过程中取得良好效果，实现效益最优。并作为我国EPC工程总承包管理模式持续完善的参考依据。

简介：摘要：EPC的项目不仅打破了那种传统的施工模式，还得到了广泛应用，不单单是在水利、电力、铁路建设施工等等领域，而且能在很多的不同的施工范围得到应用，并且在很多的建筑施工工程中表现出了明显的优点，在推广到实际的使用中应用产生了良好的效果。成本管理在EPC的施工承包项目的整体经营模式中起到了不可忽视的作用，并与经济效率和功能有最直接的联系。所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。

简介：摘要：EPC工程总承包项目成本管理是资金成本控制的关键基础，成本管理设计内容较多，并贯穿EPC工程总承包项目建设全过程。下面文章对EPC工程总承包项目成本管理存在问题进行分析，并结合实际情况探讨EPC工程总承包项目成本管理的方法措施。

简介：摘要在施工中，企业只有做出合理的造价预算与结算，才能够使企业兼盈利与服务社会，达到双赢。也正因如此，做好企业施工总承包的工程造价控制则对企业而言尤为重要。以下笔者从发包、施工、结算等方面对影响总承包项目工程造价的若干因素入手进行分析，并提出对工程造价的控制方法，以期在降低造价、保证质量的同时，也能够为企业获得最大收益。

简介：摘要总承包项目的设备材料管理十分重要，随着EPC模式规模增大，总包所承担的风险也将增大，做好全过程的项目管理十分重要，其中设备材料管理更是重点，所以必须针对实际情况制定好严格的控制措施，尽量以最小的成本获得最大的经济效益。