简介：当前的人员管理系统已经落后老套，阻碍了军队现代化进程的发展，需要对其进行更新换代。冷战结束后，军队无论在威胁、军事战略还是在武器、技术方面都发生了根本变化。资金投入越来越受限制，同时人才竞争也越来越激烈。人口的增长使劳动力在动机和期望值上都发生了变化。人力资本系统，通常称作人力、人员、训练和教育系统，必须彻底更新该系统以迎接新的挑战，并提高它的持续力。

简介：制定学校规章制度,是办好学校的需要.严格执行学校规章制度,对培养师生集体主义思想观点,增强组织性和纪律性,形成社会主义道德风尚,具有重要的作用.制度化管理有两个功能,一是激励,即通过管理使师生员工奋发上进;一是约束,即通过管理规范约束师生的行为.由此可见,制度化管理既能通过目标导向,激发师生的工作和学习积极性;又能规范行为矫正师生错误偏向.下面谈谈我校几项规章制度的内容及其所发挥的作用.

简介：学校的教学条件不断改善，计算机应用日益普遍，如何快捷高效地维护计算机，把故障率降到最低，保证信息技术教学顺利开展，是从事机房管理工作中的重要组成部分，经过几年的实践摸索，现就工作中的几点体会谈谈学校机房管理。

简介：　　　　二、中庸与和谐的内在一致性　　　　中庸之道作为儒家推崇的处世之道,儒家以中庸为基本原则,儒家以中庸为基本原则

简介：本文从美军预算管理制度的基本情况入手，将之归纳为预算决策机制一体、预算管理法规完善、预算执行监控严格等内容，将其特点总结为遵循集中统一、效率导向和法制化原则，注重规划、计划与预算的有机结合以及实施多年期滚动预算等。

简介：随着经济的发展和社会的进步，后勤保障的难度越来越大，对部队后勤管理的要求也越来越高。我们必须树立科学管理的恩想，精打细算抓管理，想方设法求效益，把先进的技术与科学的管理有机地结合起来，才能推进部队后勤建设和管理不断进步，保障效益不断提高。我认为，当前和今后一个时期后勤管理观念应当实现“四个转变”。

简介：人文关怀是部队管理系统中不可或缺的因素，它不仅有助于形成融洽和谐的内部关系、促进部队的高度稳定和集中统一，也有助于推进我军的正规化建设和有助于提高部队的战斗力水平。在部队管理中渗透人文关怀应坚持把继承传统管理理念与发扬现代人文精神相结合、体现人文关怀与严格执行纪律相结合、完善人文关怀制度与完成部队职能任务相结合。

简介：教育的核心在质量,质量的关键在教师.教师工作的好坏直接影响着教育教学质量.教师工作考核是当前贯彻《中国教育改革与发展纲要》和《教师法》的重大问题,是深化学校内部管理体制改革,全面提高教育教学质量的重要举措.通过考核,运用其反馈、鉴定、导向、激励等功能,使教师不断改进工作过程,提高育人水平,同时也为学校管理,教师评模、晋升提供依据.近年来,量化考核这一新型管理方法在教师管理广泛应用,并呈普及态势,使教师考核向规范化、系统化、科学化迈进一步.

简介：2003年4月8日，《中国人民解放军安全工作条例》颁布施行，标志着我军将安全工作纳入了依法管理的轨道。结合贯彻落实好《安全工作条例》，笔者就汽车维修中的安全管理谈点工作体会。

简介：未来反恐怖作战的战场管理由于管理领域的拓宽，管理的高技术要求增强，作战节奏快，突然性强，周期短，给管理工作带来了极大的不便，导致很难实施战场的整体控制。因此，必须依法实施强制性管理，提高管理的科学性和高效性。

简介：美军经过多年的实践，形成了一套完善的人事管理法规制度和有效的管理机制。其主要特点是：管理模式法制化、管理理念人性化、选用机制公平化、教育培训多重化、退役就业一体化、人事监督公开化。

简介：近日，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司与金算盘公司全面合作，启动物资管理平台项目。该项目的启动，标志着企业财务信息化建设工作迈出重要步伐。

简介：“得之于严，失之于宽，败之于松”是一切有战斗力军队治军的一条重要原则，也是古今中外军事名家恪守的信条。在全面推进新军事变革这一新的历史条件下，基层管理要保证部队各项工作聚焦于“打得赢、不变质”上来，就必须掌握正确的管理原理、原则和基本方法，准确把握“严”的艺术，在“严”字上下工夫。

简介：我部运输工作以提高部队快速反应能力和综合保障能力为目标，着眼“处突”需求，规范车辆管理秩序，正规化建设水平明显提高。

简介：为提高资金安全管理与防范能力,必须从加强人员管理、实行合理分工、加强银行账户管理、严格库存现金限额、管好财务印鉴及严格票据管理等方面采取相应措施,以确保部队资金安全、规范有序运行。

简介：装备管理信息化建设是国防信息化建设中的重要环节,我军要完成机械化和信息化建设的双重历史任务,实现现代化的跨越式发展,就必须加快装备管理信息化建设的步伐.为此,我们从信息化战争呼唤装备管理信息化、信息化建设对我军装备管理信息化的推进、我军装备管理信息化的现状及解决存在问题的对策等方面,进行了阐述和研究.

简介：

简介：所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人并逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为,＂沟通是把一个组织中的成员联系在一起,得以实现共同目标的手段。＂对企业来说,员工间良好的沟通能够节省办公时间、提高工作效率,从而更好地为客户服务、为企业决策服务。

简介：班组安全管理是企业安全生产的第一道防线,而合理、有效的安全管理手段是推动班组建设发展的不竭动力。如何做到管理手段的务实创新,笔者认为,班组长不妨从以下"五个小"入手:树立"小楷模"。在班组里选拔素质高、能力强、业务精、能

简介：大冶有色金属公司从1987年以来全面实行了经理(厂、矿长)负责制和经营承包制,并进行了机构体制、人事制度、工资结构、费用支出等一系列重大的改革,给民兵工作带来了一系列的新情况、新问题。在这个时候我们按照'企业事业单位应当把民兵工作纳入管理计划,完成民兵工作任务'的总要求,为理顺民兵、预备役工作与企业经营目标管理的关系,我们运用双百分制考核的办法,把民兵工作的组织建设、军事训练、政治工作、增产节约、急难险重、拥军优属、征兵工作、工作制度八个方面分解为50项,逐一