简介:毛尔盖水电站建设过程中,经历了"5.12"汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。
简介:本文提出了市场经济条件下农业水资源高效利用模型.这个模型可根据不同的水资源利用模式和区域经济发展模式,基于区域水资源开发利用状况和水土资源组合条件,合理组织农业生产的诸要素,通过市场经济中的价值杠杆,对灌区的各种土地利用规模、种植结构和灌溉制度等进行合理配置,使得该研究区内的农业水资源利用在3个方面得到了较好的改进:(1)在实现农业水资源高效利用过程中,充分考虑了农民收入水平的提高;(2)研究了水价变化对农业生产、农民收人和对井渠双灌的促进作用;(3)探讨了水价与各种节水措施之间的关系,以及不同水价条件下各种节水措施规模、节水量和投资效益的定量描述.
简介:天生桥一级水电站C3标合同,是唯一应用FIDIC合同条款,进行国际公开性竞争招投标的土建工程项目。合同包括混凝土面板堆石坝(坝高178m,坝顶长1168m,总填筑量1800万m3)、开敞式溢洪道(总长1808m,底宽120m,开挖总量2060万m3),以及施工导流、砂石混凝土系统临时设施。由于该标工程规模大,技术条件复杂,加上授标及合同签约推迟的影响,增加了合同管理难度。由中国人民武装警察部队水电第一总队、巴西M·J公司组成的联营体———南水公司中标后,认真履行合同责任,精心组织,精心施工,确保按原标书要求实现了1998年8月蓄水,1998年底首台机发电的总目标。该电站C3标合同管理和实施是成功的