简介:摘要:在国有企业发展中,财务管理发挥着重要的支撑作用,新时期随着经济形势的变化,国有企业的经营模式也在转型升级,这是国有企业发展的关键时期,对于财务转型也提出了新的要求。本文针对国有企业转型升级中财务转型工作的必要性进行了分析,并提出当前管理会计工作中所面对的问题,从而提出相应的优化对策,为国有企业的发展提供理论支撑。
简介:摘要:近年来,数字化转型已成为商业银行的核心战略,是驱动银行业发展的新引擎。商业银行需要以数据要素、数字化技术为驱动,加速业务模式、管理模式的创新与重塑,实现转型升级和创新发展。在转型过程中,商业银行仍然面临诸多挑战,需要解决数据治理、组织架构、人才缺口、数字化风险等方面的问题。基于商业银行的内生需求,本文从战略认知、组织架构、人才队伍、产品业务、技术载体和风险管理六个方面提出了当前形势下数字化转型路径中的关键节点。同时,本文提出要构建有助于商业银行数字化发展的外部环境,从数据壁垒、分类施策和监管政策等方面进一步赋能商业银行数字化转型。
简介:电信转型的最初动力来自电信界自身,社会的发展和技术的进步,人们对通信信息业务的要求越来越高。一方面,用户不能满足于电信只提供单一话音业务的状态,人们希望电信业能提供更多通信信息服务,来满足工作、生活、消费等的要求。另一方面,电信运营商也不满足于只能提供单一业务的情况,因为单一业务总会有趋于饱和的时候,电信运营商当然希望提供更多的业务,以使其有足够的经济增长点,这导致电信界不断推出电信新业务。在80年代初,国际上就在作这方面的努力,在不断研究和推出新技术、新业务,有三种新技术是值得一提的:一种是Telematic;第二种是3类传真机;第三种是分组交换网(X.25网)。当然,在电话业务占据了绝对重要的位置时候,这三种技术的出现对电信的发展起到了很好的作用,但也仅限于说出现了三种新技术,没有谈到电信的转型。到了80年代末、90年代初,多媒体业务的提出,产生了革命性的变化,多媒体业务是一种变速率的业务,它要求能迅速在全网范围内进行快速速率适配来支持这种业务,很显然TDM网络没有这个能力,于是电信转型问题就提出来了,以TDM技术为核心的电信网不能满足多媒体业务发展的需要,
简介:在互联网的强力冲击下,以话音业务为立身之本的传统电信运营业的处境日趋艰难,必须通过转型寻求新的出路,即需要实现由传统电信运营向信息服务的转型,实现通信业与信息业的融合。信息服务意味着运营商除了提供传统的网络服务和基本话音业务外,更需要向客户提供话音、数据和多媒体综合业务,提供全方位多层面的信息化解决方案,提供更加丰富多彩的内容与应用服务。而宽带是实现综合信息服务的基础,只有宽带发展到了一定阶段,有了强大的宽带网络平台和可观的宽带接入用户数,综合信息服务才有依托,才有实现的可能。中国两大固网运营商中国电信与中国网通都在积极地实施企业转型,