简介：在当今激烈的国际竞争背景下，我国的企业面临着巨大的竞争压力，因此，现代企业制度被广泛推行，而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题，提出加强企业财务预算管理的对策措施。

简介：山西兰花科创田悦化肥分公司18.30项目，是经省委、省政府、市委、市政府确定的重点工业结构调产项目，是兰花集团“十一五”总体发展规划的一个重要组成部分。公司地处阳城县北留工业园区，拥有一套年产18万t合成氨、30万t大颗粒尿素、副产品1万t甲醇的装置。项目于2006年3月28日开始“三通一平”工程，于2007年10月下旬投料试产，于2008年正式投产，总占地面积391亩，在职员工735人。

简介：企业年金制度在发达国家是一项成熟的企业管理制度，我国将其作为改善企业管理的措施在全国范围内推行。介绍了我国实行企业年金制度的现状和进展情况，分析了实行企业年金的必要性和面临的问题，以增进大家对其了解和支持。

简介：

简介：随着加入世贸组织的步伐和第二个全国安全生产月的来到,作为大型空分行业的龙头企业,在面对全球发达国家的全面挑战和国内空分企业竞争、在《安全生产法》贯彻实施和新的《特种设备安全监察条例》颁布的情况下,国家对企业在特种设备安全管理上的约束明显加大,为适应这种新的形势变化,企业的特种设备管理工作就必须接受新观念,采取新方法,探索新模式、建立新体系,使特种设备安全管理工作适应企业改

简介：2002年,江苏省建湖县花炮行业认真组织开展安全生产专项整治工作,切实抓好各项安全措施的落实.在全年用药3200吨的情况下,实现了安全生产无重特大事故的目标,有效地促进了企业经济发展,为全县平安稳定做出了贡献.

简介：有幸参加本次市国资委举办的管理人员培训班,我深感欣慰。国资委搭建的这个平台,为我们提供了一个很好的交流、学习机会。专家、教授结合当前国内外形势,从宏观经济到微观管理的不同层面,深入剖析国企在新的市场经济条件下所面临的困境以及应对策略,使我们获益匪浅。

简介：对大、中型氮肥企业，煤造气的常压固定床间歇大炉群生产，加强基础管理，深挖人力潜能，促进增产降耗的总结．

简介：造气是化肥生产的龙头，也是操作的难点，其能耗占据化肥企业生产成本的60％，节能降耗的潜力也是最大的。搞好造气生产是当前化肥企业抓住有利市场行情，获得更大利润的关键。以下是我厂的经验总结，愿与广大同行共同探讨。

简介：招投标管理是高校基建项目管理的关键，对高校控制工程建设投资，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益有重要意义，是构筑公平有序竞争的基础。本文分析了高校基建项目实施招投标管理的主要环节及存在的问题并提出了改进策略。

简介：<正>皇家帝斯曼公司宣布以下管理层任命:JosGoessens(1951年),现任帝斯曼工程塑料部全球总裁,将被任命为战略项目总裁,直接向董事会汇报工作。JosGoessens将领导团队通过加速推进去年九月宣布的帝斯曼策略-2010愿景来实现功能优化和资源整合优势项目。该项目将专注于管理和提高公司员工及服务团队的工作效率。JosGoessens将于

简介：江西省广丰县的花炮生产,属于一种传统工艺,更是部分群众的一种谋生手段,在1997年以前,全县的家庭式烟花鞭炮生产作坊呈膨胀式的发展势头,点多面广、管理难度大,“按下葫芦浮起瓢”,由于从业人员素质普遍低下,安全意识淡薄,加之管理法规和制度不健全,作坊大多建于居民聚居区,致使爆炸事故频频发生,给人民的生命财产造成了极大的危害。

简介：本刊讯针对佛山陶瓷企业乱倾倒陶瓷污泥的现象，佛山市环保局在2012年12月27日的媒体通气会上表示．将研究出台佛山市陶瓷污泥管理标准。

简介：原材料质量管理是全面负责管理的重要环节明确质量管理的职责和职权,建立质量体系,严格质量控制的工作的四个阶段;计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段。同时重点介绍了进一步做好原材料标准化和程序化的工作。

简介：简要介绍了ACES尿素装置工艺条件,近年来采用多种措施优化工艺管理,降低尿素生产氨耗,既有明显的经济效益,又产生了良好的社会效益。

简介：固定资产是企业赖以生存的物质基础，只有科学管理，正确核算，才能提高固定资产的使用效率，提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题，根据多年实践工作经验，提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等，来加强企业固定资产管理及核算。

简介：品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。以下十方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。

简介：本文介绍了建筑陶瓷厂工艺现场管理的重要内容，包括设计规划、品质管理、现场管理和统计统筹管理等方面，揭示建筑陶瓷厂工艺过程的管理重点和难点。

简介：本文结合生产实践简要的论述了阴极电泳涂装工艺、电泳涂装过程的管理。

简介：施工现场结构材料的优化管理隶属于施工现场材料管理,结构材料管理属于现场管理的重心。做好结构材料的优化管理工作,就抓住了整个施工现场材料管理的关键之处,便能掌控全局,同时能够更好的为建筑施工提供强有力的后盾保障。本文中涉及到几个主要结构材料的管理中的常见问题,并提出了施工现场管理优化的原则及方法。