简介：摘要我国针对城镇发展制定了全新的发展战略，而政府财政早已无法满足于当前公共基础性设施的建设要求，因此便发展出了PPP融资模式，对于企业而言PPP模式不仅带来了发展机遇，同时也带来了巨大的挑战，针对现阶段的去产能以及房地产行业发展的低迷情况，建筑企业参与到PPP项目当中是其发展模式转变的必然。本文主要分析国有建筑企业参与PPP项目的融资问题，进而提出相应的应对策略。

简介：摘要：

简介：摘要：本论文以新形势下国有企业融资管理的有效途径为研究对象，通过对国有企业融资管理的现状进行分析，探讨了如何在新形势下有效管理国有企业的融资活动。研究发现，国有企业在融资管理中面临着一些挑战和问题，如管理体系不完善、信息不对称、风险控制不足等。因此，为了提高国有企业的融资效率和风险管理水平，本文提出了一系列有效的管理途径，包括建立健全的融资管理制度、优化信息披露机制、加强内部控制和引入市场化机制等。通过对这些途径的研究和探讨，可以为国有企业的融资管理提供有益的参考和借鉴。

简介：

简介：摘要：我国汽车行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程和发展速度，改善我国人们的出行质量。随着国民消费水平的不断提高，汽车在人们的工作与生活中开始扮演越来越重要的角色。汽车制造企业竞争的加剧，让各家汽车制造企业不断思考如何在汽车价格不断下降的情况下降低汽车制造成本，以此来保证企业健康稳定的发展。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑企业也得到了巨大的发展机会。 对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。

简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。

简介：摘要：对于工程企业生产经营来说，物资采购成本管理与控制工作对其发挥着不容忽视的作用。如若一个企业能够强化采购成本管理与控制工作，不仅能提高市场竞争力，还能推动企业稳步发展。反之，则会阻碍企业的可持续发展与进步。现如今，随着我国社会的进步，科学技术的发展，对于企业来说，所要求的物资采购成本管理与控制工作标准越来越高，为此，相关从业人员要全面掌握和深入分析物资采购管理与控制工作内容，从而切实提高企业物资采购成本管理工作的效率，进而推动企业又好又快的发展。基于此，笔者以中交一公局桥隧工程有限公司为例，针对于企业物资采购成本管理与控制进行了深入的探讨与研究，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：摘要： 利益是每一个企业生存的第一法则，为了实现企业盈利的目标就需要我们根据不同的工程，针对性地查找影响公路施工成本控制的主要因素有哪些，进而设定成本控制目标、完成预算控制，以达到获取更多利益、提升企业盈利能力。本文对 公路施工企业的预算成本控制进行分析，以供参考。

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，企业控制采购成本是提高经济效益的必要路径，采购成本在很大程度上决定了企业利润大小与竞争力。对于各类企业来说，建立完善的科学化管理制度，提高公司采购人员业务能力是必要的。文章对目前国内企业采购中出现的实际问题进行分析，给出了实际可行的建议和方法，为解决企业采购问题提供了参考意义。

简介：【摘要】：有色金属冶炼作为典型的资源密集型企业，具有投资大、消耗大、盈利空间有限的特点，成本管理对有色金属冶炼企业来说更是抵御市场风险、谋求发展的重要保障。本文通过分析有色金属冶炼企业成本管理存在的问题和原因，探索提出完善、优化成本管理的举措，以期在实务中对企业成本管理具有指导作用。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：摘要:伴随着现阶段我国社会经济的不断发展，我国的建筑企业也开始面临着越来越激烈的竞争。而建筑企业如果想要在如此激烈的竞争中得到稳定的发展，首先就一定要为社会建设出一些具有高质量高水准的建筑作品，除此之外，建筑企业还需要适当地加强自身对于成本的管控，通过这样的方式来提升企业自身的经济效益，从而促进企业的健康发展。基于此，本文针对建筑行业企业成本控制问题进行探讨分析，以供参考。

简介：摘 要：随着全球经济一体化进程加速，石油经济环境发生了剧变，市场竞争变得异常激烈，企业在竞争中是否能取得成本优势对于一个企业的生存至关重要。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。成本优势的取得绝不仅仅限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。当前，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本控制方法增强企业在全球市场的竞争力。

简介：摘要：在建筑工程施工中，施工材料非常重要，采购成本控制是各大企业生产经营工作中的重要组成部分，对企业的经营效益和长久发展有着重要意义。随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中长久生存，就必须要做好成本规划，在保障质量的基础上不断降低成本。建筑材料作为各大建筑工程中的核心部分，材料成本控制不仅会影响到企业的生产经营效益，同时也会对建筑质量产生直接影响。本文探析材料采购成本控制的重要性，提出几点材料采购成本控制的策略，为我国建筑企业长久发展提供些许帮助。

简介：摘要：在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。

简介：摘要：在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。