简介：摘要：在企业进行内部控制工作的时候，需要明确其目的是确保企业的正常业务活动可以科学有效的进行，并且也可以及时针对业务开展过程中存在的错误进行改进，确保了财务资料的真实性，为后续项目的实施以及政策的制定奠定基础。为此，本文首先针对项目工程内部控制的几个关键点进行简要阐述，分析得出企业项目内部控制应该从以下几个方面和流程入手，这样才能更为科学有效的针对企业内部控制工作进行科学合理的协调。其次提出了工程项目内部控制应该建立成本责任制度以完善成本控制运行机制、对企业成本影响因素实现全过程控制，希望能够通过科学全面的落实和分析，从而促进企业内部控制水平的提升，为后续工程项目的开展提供必要保障。

简介：摘要：本文旨在研究我国公路路桥施工企业项目成本管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

简介：摘要：项目管理与传统施工项目管理主要差别在于Epc项目管理设计与采购、设计与施工、采购与施工高度融合，构成了一个命运共同体，Epc项目能否做出优于传统施工型企业的成效（高度效率及风险管控），关键在于设计、采购、施工高度融合的深度，不做三张皮。这是生产关系变更、行业变更必须面对的严竣考验。

简介：

简介：【摘 要】在军民融合发展常态化的背景下，军民融合项目日益增多，项目将民用技术与军队标准相结合，宏观的实现了军与民的深度融合。但是在项目管理中仍然存在着较多的问题，例如在经济管理和进度管理方面，经常会出现项目不能按时完成和成本超出预期的情况。那么如何将办法想在问题前，就需要我们对军民融合项目有一定的了解。本文基于军民融合经济管理所发生的问题进行描述，分析军民融合项目与普通项目之间的差异，并对解决办法以及关键因素进行浅析，为以后的项目管理提供研究思路与方向。

简介：摘要：通过对新疆地区老旧小区的实地勘察和项目现场施工，总结归纳现阶段新疆地区老旧小区改造项目特点及其施工管理特点。基于此，指出目前老旧小区存在建筑功能退化和区域规划不合理两大问题，并针对老旧小区改造项目施工管理提出了优化项目管理结构、建立协调合作机制、加强项目现场安全防范工作、划分区域指定相应改造计划和做好环境方面改造工作五项施工管理措施。这为保证老旧小区改造项目的顺利进行提供了依据，为施工企业项目管理提供了借鉴和参考。

简介：摘要：建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。本文通过讲述成本控制的原则与意义，研究影响成本控制的主要因素，最终总结出科学有效的成本控制的策略，合理有效地的成本控制措施，以此降低生产经营活动的成本费用，实现企业的可持续发展目标。

简介：摘要：做好市政工程管理工作，有助于全面提高市政工程质量，甚至使市政工程的各项建设工程达到施工进度的要求。市政工程建设单位应着力提高自身的施工能力，选择科学有效的施工管理方法来指导施工技术人员，使最终的施工质量达到预期的效果，为后续人员提供更多优质的服务。

简介：摘要：市场经济告诉我们，能够在竞争中争取主动的企业，往往是那些顺时而动的企业。由于市政工程的施工过程受到设计、工程地质、自然环境、社会环境等诸多因素的影响，很难实现自己满意的盈利目标。因此，实现合理投入，及时纠正经营过程中出现的投入偏差，是施工企业获得最大利润的关键。因此，通过成本管理实现经营目标成为施工企业的共识。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：摘要：本文介绍了广西某高层建筑结构设计过程（设计软件采用Satwe）；针对结构设计过程中遇到的各种问题做了分析及总结。在结构电算阶段对相关问题做了分析，达到了经济合理、安全适用等目的，为今后类似工程的设计提供相关经验。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

简介：[摘要]优秀医疗建筑是提高医疗服务水平的重要手段，工程的设计和施工水平又是医疗建筑优秀与否的重要指标。本文对在建项目的施工管理进行总结，提出具体的施工管理要点以供借鉴。

简介：摘要：随着市场竞争的不断加剧，建筑项目的管理已成为企业获得竞争优势的关键因素。建筑工程的管理涉及多方面的因素，包括但不限于：投资控制、进度控制、安全控制和资料控制。通过科学合理的项目进度控制，不仅能够极大地提高项目的经济效益，还能够确保项目的质量和完成时间。文中论述了建筑项目管理的进度管理，期待能起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：盾构工程是一项复杂的工程，涉及到多个领域的专业知识和技能，包括土木工程、机械工程、电气工程等。在盾构工程项目管理中，存在着许多问题，如安全风险、质量问题、进度延误、成本控制等。本文将从项目管理的角度对盾构工程项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案，以期为盾构工程项目管理提供一些参考和帮助。

简介：摘要：项目施工过程中安全质量极为重要，优秀的安全质量管理措施往往能产出优秀的项目。西藏地区与其他地区施工存在其特异性，主要体现在天气情况及原材料成本等方面。本文拟结合西藏公司林芝集控中心职工周转房和活动中心项目施工过程中遇到的问题，浅谈西藏地区项目施工过程中对于安全质量的管控措施，西藏地区项目施工一方面需要结合天气变化及时进行安全质量管控措施调整，一方面需要权衡成本与安全质量之间的关系，在成本允许范围内更好地完成项目安全质量管控。

简介：[摘要]：收方是工程建设中必不可少的一部分工作内容，收方是有效减少结算工程量不明确、办理签证等工作的佐证资料。在拆除改造项目中收方工作相比于其他新建项目更多，有效的收方管理能提高拆除改造项目的现场进度推进，减少与业主与分包单位的工程量差异。

简介：摘要：安全管理对海外工程项目的管理具有深远的意义。首先，在工程施工的过程中，会有许多的安全隐患，这就导致了工程无法按期完工，或者增添了许多不必要的成本，而安全管理就可以有效保证工程按期完工。其次，建筑行业常常有大量的工作人员进行施工操作，将安全管理融入海外工程项目管理中，也可以有效监管施工人员，以此提高施工人员的工作效率，保证工作人员按照规范的操作流程施工，从而提高整体的安全性。

简介：摘要：建筑智能化工程已经成为了建筑工程十分重要的组成部分之一。随着近年来大环境的变化，呈现出了非常蓬勃的生命力。结合智能化工程自身的特点，在项目方面采用信息化管理已然成为了一种趋势。在项目的管理过程中，管理的方式和质量对建筑智能化的健康发展，都有着重要的影响，与此同时也影响着企业的经济效益。本文从建筑智能化和项目管理的概念出发，结合建筑智能化建设中存在的问题，提出四点建筑智能化工程项目管理的有效措施。