简介：摘要目的探讨细节护理在医院消毒供应中心中的应用效果及其临床价值。方法在2015年2月至2015年6月期间，于我院消毒供应中心中实施细节护理作为研究组，同时选取2014年9月至2015年1月期间消毒供应中心实施的常规护理作为对照组，观察并对比两种不同护理方法的应用效果。结果各科室医护人员对研究组中该科室工作人员服务态度、护理质量、回收及时度与供给及时度等多项评分均高于对照组（P＜0.05），且医护人员对本次护理服务的满意度同样高于对照组（P＜0.05），多项数据比较均差异明显，均存在统计学意义。结论将细节护理应用于医院消毒供应中心护理工作中，可有效改善该科室工作人员服务态度，增强其回收与供给及时性，提高其护理质量和各科室医护人员满意度，应用效果良好，临床推广价值较高。

简介：摘要：目的：阐述建立静脉用药调配中心的意义和静脉用药调配中心对于医生和病人之间发挥的作用。方法：结合静脉用药调配中心的实际工作，对其在临床中的应用进行分析。结果 我院建立静脉用药调配中心既利于护理工作、药学工作，又有助于降低患者的医疗费用。结论：静脉用药调配中心的建立已成为现代医院发展的必然趋势,因为它是提高静脉用药集中调配质量,从而促进医院医疗安全、降低医疗成本的一种重要手段。

简介：摘要：

简介：摘要：目的：探讨护理质控中心在基层医院护理管理中的作用。方法：我院2022年实施常规管理模式，将其作为对照组；2023年通过护理质控中心实施护理管理，作为研究组。分别取20名患者作为研究对象，比较两组患者生活质量和护理满意度。结果：研究组患者的生活质量和护理满意度更高（P＜0.05）。结论：护理质控中心的应用可以显著提升基层医院的护理管理水平，提升患者生活质量和满意度，能够成为支撑基层医院发展的重要力量，值得推广。

简介：本文运用Malmquist生产率指数,对军队医院的71所临床医学专科中心的总体及不同组别（总部组,军区组）之间的技术效率进行动态分析。结果显示：整体效率呈恶化趋势,个体的效率恶化程度有所减轻;军区组的效率恶化更明显。提出要高度重视效率恶化的问题,宏观上要突出重点管理要素,要把组合效率、规模效率作为重点内容;微观上要突出效率持续恶化的重点个体,制定有针对性的措施;要积极探索临床学科发展规律,开展专科中心绩效管理。

简介：为解决中小型医院高层住院综合楼中心消毒供应部门（CSSD）的平面布局问题，文章在两种高层住院综合楼平面范式的基础上，根据中心消毒供应部门的面积要求，提出两种规模的中心供应部的平面排布，从中反思标准层排布需要注意的问题。

简介：随着上海市东方医院品牌效应的不断提升，医院业务量迅猛增长，供应室的功能与管理已不能满足需要。为此我们对供应室业务进行了全面系统的分析，对相关业务流程进行优化，将布品洗涤、打包等一些非核心业务进行外包。

简介：

简介：摘要：随着我国医疗卫生体制得到持续改革，事业发展步伐逐渐加快，政府对公立医院党建工作又提出了更高要求，即努力推动医院党建与中心工作相融合。在这一背景下，各省份、各级医院都在积极探索有效融合方法，并在不断尝试中总结经验。结合实际经验和部分有益成果，文章对医院党建与中心工作融合的意义进行了阐释，对现阶段医院党建与中心工作融合存在的问题进行了分析，从组织建设、业务、活动内容、时间安排四个方面出发，对如何实现医院党建与中心工作深度融合进行论述。

简介：【摘要】目的：为了有效提高医院消毒供应中心的质量，深入探究对其采取质量控制路径的重要意义。方法：从我院消毒供应中心的工作人员中选取15例参与实验研究，分为对照组和观察组，分别采取常规管理和质量控制路径措施，比较两组人员专业技能指标评分的差异。结果：观察组在医疗器械处理的关键质量指标上展现出显著优势，医疗器械的清洗质量平均得分为64.17±3.63，消毒质量为62.94±3.32，器械包装质量达到62.47±3.92，灭菌质量则为61.43±3.02，这些数值均显著超越了采取常规管理措施的对照组，后者对应的质量指标分别为清洗质量58.47±3.52、消毒质量57.49±3.28、器械包装56.43±3.25、灭菌质量58.36±3.17。统计分析显示，两组间的差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：对医院消毒供应中心采取质量控制路径，能够有效提高医疗器械的清洗质量，提高灭菌质量和消毒质量，工作人员的专业技能得到有效提升。

简介：摘要：随着医学教育的不断发展，对学生自身的专业素养与综合能力都有了更高的要求。因此更应该在教学中培养教师多样化，把知识点的展现方式从面向结果转换为面向形成的过程，从而培养学生思维能力及临床经验。同时在培训中应以学生为中心，结合学生的学习需要，完善学习途径等方法，来有效提高学生自身的综合能力。

简介：[摘要]目的：分析细节护理在消毒供应中心工作中的运用价值。方法：研究选取我院2020年7月-2022年7月期间我院消毒供应中心发放的200个无菌包的情况，根据实施细节护理前后顺序将其分为观察组与对照组，每组各100个，比较两组无菌包的回收及时率、发放及时率以及无菌包的合格率。结果：经过分析后发现，观察组的无菌包的发放质量显著高于对照组，无菌包的不合格率、相关工作的不及时率显著低于对照组，P

简介：摘 要：消毒供应中心是负责院内复用器械回收清洗灭菌发放等工作的重要科室，其工作质量关系着医院感染的防控质量。因此，要重视对消毒供应中心消毒工作质量的管理，降低医院感染的风险。本文对消毒供应中心加强护理质量进行相关综述，提出有效控制医院感染的管理措施。

简介：摘要目的探讨消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用。方法本研究通过完善相关质量管理监测制度，加大人员培训工作，加强器械清洗工作的管理，严格灭菌质量的管理等持续性质量改进方法，统计分析我院2013年-2015年期间消毒供应中心的清洗合格率、灭菌合格率及院感的发生率的变化。结果经过持续质量改进措施的实施，该院消毒供应中心器械清洗合格率由2013年的96.4%提升至2015年的100%，灭菌合格率由95.2%提升至100%，院感发生率由3.8%下降至1.05%，各年份之间器械清洗合格率，灭菌合格率和院感发生率之间比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论加强消毒供应中心持续质量改进，可以提高消毒供应中心的工作质量，降低医院感染发生率。

简介：近日，山东省威海市中医院康复中心举行开工仪式。该项目总投资6000万元，总建筑面积10474.37m2，其中地上5层建筑面积7286.96m2，地下建筑面积3187.41m2，预计明年底前完工。康复中心建成后将极大地满足康复患者的需求，有利于老年慢性病患者、因病致残患者及术后患者的康复治疗。该项目已列入2016年威海市重点工作项目之一。

简介：目的研究通过做好体检中心的应急流程，保障体检者人身安全，提高体检服务质量。方法通过完善体检中心应急组织，配备应急物品及设施，制定各类疾病应急流程等措施，保障体检者人身安全。结果实施应急流程后，中心共发生意外风险事件20例，经及时处置，均未造成严重后果，受检者对体检中心所实施的应急处置表示满意。结论做好军队医院体检中心的应急流程，可提高安全度、服务质量以及医院的效益。

简介：摘要目的研究血液净化中心控制医院感染的护理管理。方法通过血液净化中心的护理管理措施，对医院感染进行护理管理。结果血液净化中心实施护理管理，有效地控制了医院感染，提高了医院护理管理工作质量，将病症对患者造成的影响性控制在最低，促进了患者更快的康复。结论血液净化中心对于控制医院感染起着关键作用，高效、安全的护理管理措施能够有效地控制院内感染，在临床中值得广泛推广。

简介：摘要：目的 分析静脉药物配置中心持续质量改进方法控制医院感染的效果。方法 选取我院自2019年1月起对静脉药物配置中心使用的持续质量改进方法取得的效果展开探讨，在此过程中，要求医务配置中心的人员做好资料的收集和记录工作，包括相关卫生检测资料、空气培养以及医院感染发生率。以2018年7月～2019年12月期间静脉药物配置中心的相关资料数据为依据，对比配置中心在2018年7月至12月与2019年1月至4月、2019年5月至8月、2019年9月至12月在静脉药物配置中心持续质量改进的应用效果。结果 持续质量改进方法的应用明显提高了药物配置中心物品的合格率，而且院内出现感染的几率也在不断下降，差异具有明显的统计学意义（P ＜ 0.05）。 结论 在静脉药物配置中心，使用持续质量改进方法，能够最大限度保障人员操作的科学性与规范性，减少由于配置中心环境卫生以及人员操作引起的感染，从而达到降低院内感染出现的几率。

简介：【摘要】对于创伤患者来讲，如何准确评估并高效救治、提高救治成功率，是广大医务工作者和医院管理者面临的一大研究课题。本文从组织管理、体系建设和创伤患者全周期管控三方面，对我院为创伤患者提供优质高效救治通道，提高救治成功率，成功创建省级区域创伤中心的经验做了介绍，旨在为地市级公立医院建设创伤中心、为创伤患者提供更优质的医疗服务提供参考。

简介：摘要：目的：研究医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准。方法：将我院静配中心在2022年8月-2023年8月期间10367份病例进行全面筛查并对不合理医嘱全面点评。结果：10367份病例中有不合理医嘱点评有1693份，占比11.1%，各科室中脑病科不合理医嘱发生率最高，为38.36%，其次为放化疗科，占比14.97%；不合理医嘱点评包含用药浓度不合理、药物用量不合理、用药频率及疗程不合理等。结论：及时对医院静配中心不合理医嘱进行全面点评并以此制定相应管理标准，可促使医嘱合理性不断提升，静配中心工作效率不断提升，同时临床治疗安全性也可因此得到高效保障。故而，医院还需不断加强对医嘱合理性管控力度，及时对不合理现象进行原因分析并以此制定相应改善措施、管理制度等，促使医疗安全性、质量性均不断上升。