简介：设立“领导小组”，是我国党政管理工作的一种独特现象。凡需要几个部门共同完成的工作，或某阶段比较重要的事情，均可设立领导小组。各地的“领导小组”究竟有多少，恐怕谁也说不清。领导小组这种形式具有较强的灵活性，在实际工作中也发挥了应有的作用。但领导小组过多过滥则利少弊多。所以，设立“领导小组”一定要建立制度、明确条件、规范行为，决不能应付与跟风。

简介：近年来,目睹许多领导干部被色弹、钱弹击中,纷纷下马,特制定本条例,以挽救更多的在职者。1.私自驾车跑官要官、兜风纳凉时发生交通事故后,不准叫人顶罪。2.见到异性下属长得漂亮,不准进行性骚扰。3.路上看见小孩溺水后,不准见死不救,扬长而去。4.收受巨额贿赂后,不准阻碍

简介：左联总体上是一个有着比较完整的组织建制、有效运转、经常开展各项活动的组织,比一般的社团要严密得多。它的真正领导人是中共地下党。中共地下党在越来越严重的白色恐怖中,地下工作的经验越来越丰富,在当局不断的打压中,对组织的严密性也越来越注重。左联的领导机构分为执委会、常委会、秘书处。但是,流传至今关于左联领导机构状况的第一手记载相当缺乏。

简介：一些领导为了讨好作风不正派的上级而自己又不担风险,甚或自己违法乱纪又想规避追究,都在签字的学问上痛下工夫。签字的学问千变万化,以下10种领导签字行为,供大家鉴别,借此警示社会,并呼吁规范领导签字。

简介：身为领导,要表现出自己有很高的涵养,一般是不会轻意开口骂人的(有人把领导的批评视为骂人,就算是吧)。但,也有例外。我的老领导就没少骂过我,

简介：摘要一个不能控制自己和部属情绪的领导，是不合格的领导。因此，美国总统布什说“你能调动情绪，就能调动一切！”情商是当前人们乐于探讨的热点问题，文章从领导的3Q、高情商是领导者的必备素质及如何提高领导者的情商从两个方面阐述了新时期领导干部的情商问题。

简介：领导与群众通过广播这个新闻媒体直接进行对话交流，成为新闻监督的一个重要方面。那么，如何才能使领导与群众直接对话节目热播不衰呢？长治广播电视台新闻综合频率开办《政风行风热线》广播直播对话节目多年来的实践表明：只有群众积极反映问题，领导热心解决问题，才能使领导与群众对话节目热播不衰。

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简介：摘要领导干部是党的形象的“化身”，是群众认识党的先进性的一个“窗口”，是推动经济社会科学发展的中坚力量。当前，面对新的形势、新的任务和新的挑战，加强领导干部的人品官德修养，是一项带有根本性和战略性的重大基础性工程，关系到党和国家的前途和命运。

简介：1946年，有一个罗伯特·佩恩的美国人到延安采访，听说毛泽东曾编过一本自作诗词《风尘集》，遂四处寻访，但直到离开延安也未见到。翌年，他在纽约出版的《中国的觉醒》一书中记述说：“据了解，他（毛泽东）有自己的诗词选集，甚至有可能已经发表——关于其诗词方面的信息很难得到，但名为《风尘集》的选集是一定存在的。《风尘集》的意思是‘风沙诗词’，可能是表达它们稍纵即逝、动荡不定的特征。但选集，如果有印制的话也是私下印制。”

简介：摘要中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，代表中国先进生产力的发展要求与先进文化的前进方向以及人民群众的根本利益。在新形势下，国有企业党政工作应坚持中国共产党的领导，推动党政工作与中国特色社会主义事业相适应，优化党政办机构，确保党政工作科学化、透明化与制度化。

简介：领导干部收送钱物，是当今社会较为普遍的一种不正之风，它具有防范难．发现难、治理难的特征，是当今社会一大“顽症”，对社会危害极大，人民群众对此深恶痛绝。

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简介：摘要安全生产是企业的头等大事，是企业党委工作的重要职责。为了落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任，成庄矿党委持续探索党政工团齐抓共管保安全的途径和措施，创新性实施“安全堡垒工程”，为企业党组织服务安全生产踏出了一条成功之路。

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简介：领导干部要“五官端正”——眼不花、耳不偏、嘴不馋、手不伸、腿不软。“眼不花”就是要有拨开乌云见蓝天的政治眼光，在金钱、权力、美色面前不乱方寸；“耳不偏”就是要多听忠言、善听逆言、乐听谏言，不听是非不分的谗言、吹捧抬举的媚言；“嘴不馋”就是不明不白的饭不吃、酒不喝、烟不抽；“手不伸”就是不干净的钱不要，来路不明的物品不收；“腿不软”就是不该去的地方坚决不涉足。

简介：摘要绩效考核是以一定的标准对客观结果和能力进行综合分析以及考评的管理机制，对领导干部的绩效考核是一项常规性工作，是深化干部人事制度改革的需要，也是建设优秀领导班子的有效措施。本文分析当前领导干部绩效考核中存在的不足，并提出相应的改进措施，旨在为加强领导干部的管理作出努力。

简介：　　刘劭,字孔才,三国魏广平邯郸人.官至尚书郎、散骑侍郎,封爵关内侯.刘邵曾奉命编纂我国第一部类书,受诏制定,著有、、等百余种.其中,以最为著名.……

简介：老社长严文井走了,我首先想到的是他是一位不整人的领导同志。1978年秋末,我调进人民文学出版社。本来是要去文艺理论编辑组的,但领导上却把我放到了《新文学史料》编辑组,并告诉我:这是韦君宜同志的安排,以后是否去理论组,届时再说。到史料组上班没几天,就听说在延安文艺座谈会上照团体相的时候和严文井站在一起的那个人,要求他所领导的文学研究机构和人民文学出

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