简介：近些年，我国工程项目总承包商“走出去”的步伐逐渐加快，但是，“走出去”的效果却差别很大——有的项目干得很出色，成为样板工程，甚至成为项目执行国与所在国合作的典范；有的项目工期、质量和费用等严重失控。

简介：当前,企业内起关键作用的高级主管尤其是大型企业的经营管理人才,通过市场手段选聘的很少。据有关部门不完全统计,在去年全国企业领导人员中,由上级政府或主管部门直接任命的达75％以上,而直接由董事会选举和聘任的只有7.2％。在对日照市部分较大型企业进行调查时发现,通过市场手段选聘的经营管理人才不足十分之一,部分股份制改造企业表面上建立了法人治理结构,实际上只是将原行政管理的关系改换了名称,并没有遵循股份制公司法人治理结构的原则实行现代企业管理制度,而是变成了人们常说的"翻牌公司",在一定程度上影响了企业的快速健康发展。

简介：幼儿由于年龄小,加之对这个世界充满好奇,喜欢探索新鲜事物,同时自身不具有自我保护意识,因此很容易受到伤害。幼儿正处于认知形成的重要时期,加强安全教育有一定可行性,因此幼儿园应充分利用这一点加强幼儿安全意识培养。基于此,对培养幼儿安全意识的重要性与必要性进行简单分析,并对幼儿园如何培养幼儿的安全意识提出几点建议。

简介：

简介：随着高校规模的扩大，高校内部逐渐采取了学校统一领导，二级学院管理的财务管理模式。然而，目前二级学院的财务管理存在不少问题，应实施审计监督，以规范资金的使用和管理。

简介：随着社会主义市场经济的不断发展，企业优胜劣汰是市场经济发展的必然现象，因此有不少企业经营状况不佳，一直亏损，企业面临着重重困难，出现了一些企业裁减员工的现象，而这些裁减人员的企业，往往忽视了国家和本市对于用人单位裁减人员的有关规定。草率的将企业多余的人员解除劳动合同，由此引起了不少劳动争议。职工对此不服将企业告到劳动仲裁，与企业对簿“公堂”，讨回一个说法。然而败诉的则往往是企业，由此承担法律责任，赔偿损失，恢复与职工的劳动关系，继续履行劳动合同。

简介："减员增效、下岗分流"是推进国有企业改革的重要举措,也是加快经济发展的重头戏。笔者认为,在企业减员中,有几种不正常现象必须引起重视。一是"一刀切"现象。一部分企业在减员中,采取划分年龄界限的方法,将超过年龄的职工全部"砍"下岗。此法虽简单,但也有其弊端,其一:致使很多同在一厂的夫妻双方同时下岗,不利于社会稳定;其二:"砍"掉了一些在管理上和技术上有专长的人才,不利于企业的发展。二是"股份融资"现象。部分企业由于经营不善,在推行股份制中,为了偿还债务、发放工资或恢复生产等原因,打着"持股就业"、"股份融资"

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简介：企业的竞争本质上是人才的竞争.在经济全球化,国际国内市场竞争更加激烈的大环境下,科学的人才观是企业管理者必须具备的基本素质.笔者认为企业管理者树立科学的人才观应做到如下几点:

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简介：咨询台：我叫谢凡友，原是南充市第二建筑公司二分公司职工，由于单位在改革初期长期没工作干，又没给工人发放生活费。使大多数工人生活无着落。后单位同意工人出外自谋职业，单位保留其工龄。于2000年6月单位改制，给予了安置费，并缴养老保险至2000年6月30日止。

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简介：<正>徐某系东营市某事业单位职工,2011年7月21日下午,徐某在单位承建的工程现场指挥施工车辆抢运垃圾过程中,一辆50型大装载机铲起的大沥青石块掉落,砸在徐某的左脚上,导致其左脚严重受伤。当即送往医院,后经医院确诊为:左足拇指开放性骨折。事发后,由于徐某所在单位缺乏工伤

简介：哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰博士、平衡记分法合作有限公司总裁大卫·P·诺顿博士在他们合著的《战略中心型组织》一书中说：“在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部指定正确的竞争战略，当然是无比重要的。而如果你打算让一家公司改变战略，你最好是改变它的考核制度”。在社会主义市场经济发展的初期，大部分国有企业的成长和快速发展，

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简介：我国室内设计和装饰行业的大范围兴起和发展，还是近十多年的事。改革开放后，从旅游建筑、商业建筑开始，及至办公、金融和涉及千家万户的居住建筑，在室内设计和建筑装饰方面都有了蓬勃的发展。在众多的艺术院校和理工科院校里相继成立了室内设计专业，形成了规模颇大的室内设计人员队伍。

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简介：在本文中,所谓＂结构性风险＂是指那些需要企业决策层在全局角度予以识别和分析,一般无法通过常规风险规避手段进行防范,一旦发生将产生严重后果的重大风险。在＂一带一路＂倡议背景下,如何确定＂结构性风险＂的范围和种类可谓＂仁者见仁,智者见智＂,并无统一答案。基于对以往相关实证案例的总结与思考,笔者认为国别市场选择风险、政治利益与市场利益博弈风险,是中国＂走出去＂企业决策层应当首要关注的两大＂结构性风险＂。