简介：

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简介：《物权法》的颁布与实施，一方面有利于促进供电企业依法经营，维护其合法权益，另一方面也对供电企业的经营管理工作提出新的要求。为更好地服务于社会经济建设，供电企业应当认真贯彻《物权法》，结合当前电网建设管理实际，就如何应对《物权法》实施后，给电网建设的征地、拆迁、通道占用、环境评价、电磁污染等带来的新挑战，展开了深入细致地研究和完善，规范各类经营管理行为，促进国有资产保值增值，创建和谐供电企业。

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简介：企业的生存和发展离不开其内外环境的协调，同样受到各类风险的威胁。企业只有在全面认识这些风险的基础上，才能对其进行有效控制，以达到生产经营的预期目标。本文通过界定企业内、外部风险，建立企业风险的总体系统，在企业风险管理的基础上，结合中国目前风险管理审计的现状和问题，阐述相关审计目标和审计工作内容，提出完善风险管理审计的相应措施。

简介：拥有150多年历史的西门子是举世公认的电气工程和电子领域的领导者，今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和原器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深．仍在不断地拓展其生存空间。

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简介：根据《商务部、中信银行关于为重点联系企业提供金融服务支持的通知》（商财函[2009]63号）及《商务部、中国银行关于为重点进出口企业提供金融服务支持的通知》（商贸函[2009]27号）精神，商务部将根据企业进出口实绩、在手订单情况及融资需求，每月向中信银行与中国银行提供“金融服务支持企业”推荐名单．并根据企业填报情况、各地商务主管部门和54个国家级经济技术开发区意见．

简介：博鳌亚洲论坛秘书长龙永图认为，经济全球化有三个主要要素：一是跨国公司的全球运作；二是科学技术的迅速发展；三是全球范围内的产业结构调整。这三个要素构成了经济全球化的基本内涵。所谓经济全球化，就是以科学技术的迅猛发展为动力，以跨国公司的全球运作为载体，进行的一场全球范围内的产业结构调整。

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简介：投资基金的投资操作──投资基金评介之三陈晓蕾随着＂基金热＂的悄然兴起，使越来越多的投资者倾向于基金投资，那么怎样才能选择一个合适而优秀的基金，从而获得理想的投资效益呢？古语有云：＂知己知彼，百战不殆＂。所谓＂知己＂，即投资者必须明确投资目标，了解自己...

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简介：国家对微型企业的新划型标准的出台，使微型企业面临新的发展机遇。竞争激烈的外部环境和融资瓶颈等一系列因素也使微型企业的发展步履维艰。微型企业应立足自身优势，拓宽发展思路，分析企业的内外部环境，进行顾客筛选，选择合适的供应商，主动搜寻市场机会，提供差异化的产品和服务，主动适应市场。

简介：商场如战场，市场竞争态势由生产厂家蔓延至各商业企业，清晰独特的营销思路有助于商业企业获得竞争中的竞争优势，没有营销思路的商业企业将在市场竞争中难有立足之地。很多商业企业最初只是商品提供场所，没有任何营销思路，但这种状况随着商业企业的发展及商业企业间竞争的加剧，变得早已不复存在。最初很多的商业企业，包括WAL—MART(沃尔玛)等国外商业企业，

简介：生产监测中心是由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同发布对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告，全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。

简介：股票评价又叫股票价值法、股市价值法或事件研究法。这一研究方法基于效率市场理论，通过分析并购前后股票价格的变化来评价并购的绩效。通过计算并购事件宣布前后一段时间内收购方公司和被收购方公司是否存在异常回报，就能判断并购带给公司的损益。本文分析了五家被跨国公司并购的中国上市公司，证明并购一般能使累计异常回报率提高。

简介：全国企业管理创新大会日前在北京召开。在这次以“管理创新与企业持续成长”为主题的会议上，一批荣获第十届“国家级管理现代化创新成果”的企业家、企业管理工作者和经济理论界专家学者展开研讨。他们所发表的观点对企业良性发展颇有裨益。

简介：家族企业面临的另一挑战是在保持家族根源的情况下实现管理层的专业化。最理想的是，这可以通过将家族成员训练成专业经理人得以实现。百富门，诸如JackDaniel’s和SouthernComfort等烈性酒的制造商，将其过去140年的成功归结于一种称作“计划的裙带关系”的政策。许多家族企业将家族继承人扔进“深水区”．看看他们是否会游泳。约翰·埃尔坎，菲亚特总裁（也是《经济学人》的股东）在踏上最高职位前曾经在许多不同的家族相关企业默默地工作过。

简介：绩效管理作为企业生产经营活动当中的重要组成部分,对企业的管理成果和经营效益高低具有十分显著的影响.此外,绩效管理的效果如何还会直接影响到企业未来的长远发展与社会效益.因此,企业必须对绩效管理引起重视,采取有效措施来不断改进和完善绩效管理,提升管理效率与质量.绩效管理是企业管理的核心之一,当前,多数企业还存在很多绩效管理方面的问题.因此,本文将对此进行专门的探讨.首先对企业绩效管理概念进行了阐述,然后对其中存在的问题及改进策略进行分析.

简介：在市场经济浪潮中，那些处于浪尖的弄潮儿们，无不深谙营销之道。然而营销作为种理论和营运方式，我们首先应当理解其实质和意义，才能正确、灵活地应用。许多企业在面对市场转变为买方市场以后，纷纷发出”营销营销，营而不销”的感叹。对于这种说法，很大程度上反映了