简介：

简介：审计评价模式的设计张瑜东所谓审计评价模式，就是对被审计单位的经济活动及其过程的合理性、合法性、合规性、有效性，以及经济资料的真实性、正确性和可靠性进行评价而采取的一般程序。也就是按什么步骤来实施审计评价。笔者认为，审计评价模式应包括：明确审计评价的内...

简介：本文基于银企之间的债务条款设计,研究了不同的债务条款设计对于企业应计以及真实盈余管理行为的影响。研究发现,不同的债务条款设计对企业盈余管理行为产生截然不同的影响,其中,债务期限越长以及债务金额越大会导致更多的盈余管理行为,而债务融资成本即利率水平的高低对于企业的盈余管理行为的影响并不显著。

简介：作业成本计算的基本原理可以理解为“资源－作业－产品”，即作业消耗资源，产品消耗作业。依据这一原理，在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤：第一步，将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业（所谓作业是指基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作），并在此基础上确诊主要作业，建立作业中心，第二步，根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因，结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步，根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率，将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品（包括产品、劳务或顾客，下同）。按照作业动因确定作业成本驱支率时，如果某一作业中心包括多项作业时，应以主要作业或重要作业为基准；同时，在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动（指依据业务发生的频率来计算的驱动）、期间驱动（指完成每一作业所需的时间量）或密度驱动（指每完成一项作业所使用的资源），只有灵活地选择作业成本驱动，才有可能简便而准确地进行作业成本计算，通过作业成本的计算，一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品，另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品，使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。

简介：设计单位怎样扭亏增盈李华随着改革的进一步深入，特别是国家在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一特定时期，市场竞争更为激烈，社会竞争机制和社会保障制度的不完善，设计单位普遍面临着设计任务不足，设计收入减少，资金缺乏的困境。如何在市场经济下，搞好设计单...

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简介：2008年3月5～27日，三泰集团审计部根据《三泰集团建设项目全过程审计的实施方案》和《内部审计实务指南第1号——建设项目审计》，对三泰大厦勘察设计管理进行内部审计。

简介：江西省煤矿设计院简介江西省煤矿设计院创建于1958年,系国家甲级综合型勘察设计单位。一、承担业务范围1、甲级资质:煤炭工程设计、建筑工程设计、岩土工程勘察、工程咨询。2、乙级资质:城市规划编制、市政公用行业(给水、排水、燃气、道路工程)设计、建材行业(非金属矿)、电力设计、工程建设监理、测绘、环境污染防治工程设计、工程招标代理、工程总承包。

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简介：<正>国内勘察设计自收自支事业单位虽然大都已实现了企业化管理,但在内部控制尤其是财务内控方面存在诸多问题。文章分析了勘察设计单位目前财务内控存在的主要问题,而后提出建立健全勘察设计单位财务内控的相应措施。一、财务内控概念及其目标财务内控指的是财务部门牵头,领导财会人员、安全管理

简介：随着我国经济发展水平的不断提高,非营利组织的数量与规模都呈现出持续增长的态势。非营利组织涉及我国的多个领域,在服务社会方面具有重大的作用,但整体而言,我国的非营利组织与国外相关组织的发展存在较大的差距。随着政府加大对非营利组织的规范与管理,进行内部审计、三资清查,非营利组织在活动、体系建设等方面的一些问题也陆续被揭示出来。因此,通过研究分析非营利组织的内部审计重点来确定非营利组织自身的不足,通过内部审计的设计与优化,规范非营利组织的运作与行为至关重要。

简介：A公司是一家成立于1998年初的财务软件公司，是某公司的分公司，现有20人，其中：总经理1人，副总经理1人，行政财务2人，维护人员4人，销售人员9个人。业绩在同类公司中属中上，但今年的销售额70％是由代理商销售出去的，因此，A公司本地业务业绩较差。

简介：国际会计师联合会（1998）将政府负债定义为政府由于获得某种经济利益而承担的，产生于过去某种事项并且在将来导致政府资源流失的现有责任。世界银行专家将政府债务作了直接和或有、显性和隐性的划分。从债务是否真正地形成政府的支出负担将政府负债分为“直接负债”和“或有负债”，每一类负债又从有无法律依据的角度分为“显性负债”和“隐性负债”。对于或有负债，国际会计准则委员会（1997）将“或有”定义为一种事项的最终结果由未来其他事项的发生或不发生而决定的状况。

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简介：各单位建立并实施内部会计监督制度，这是会计法的基本要求。财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容之一，应该得到各单位的重视。然而，我国目前许多企业的财务收支审批制度还很不完善，实际工作中暴露的财务收支审批方面的问题也较为严重。如何设计企业财务收支审批制度，是一个值得探讨的问题。

简介：一、A集团推行全面预算管理的作用与意义A集团是以A（集团）有限公司为核心的企业集团，为中国500强企业和上海市百强企业——B集团下属绝对控股行业集团。A集团成立于2003年，注册资本为2．2亿元，经过四年的发展，A集团已经初步成为以商业、酒店、营销代理、现代服务等为主业的跨地区多元化经营的综合性集团。截止到2006年年底，集团总资产为15亿．下属公司为20多家，员工200多名。业务板块划分为综合业务类、市场类、酒店类、幼儿园类、工程类五大类。

简介：企业是若干契约的联结，会计政策选择是基于契约签订与履行的企业各利益方的博弈工具，现行原则导向的准则制定模式也为会计政策选择提供了制度空间。本文基于公司治理的视角，从完善公司内外部治理的角度谈制约管理层会计选择行为的机制设计，并分析了儒家文化价值观对管理层会计政策选择行为的规制作用。

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简介：江苏高校绩效拨款制度实施数年,但绩效效果体现不明显,指标不全、标准不一、非竞争性项目充斥。作者从高校的人、物、土、才、果五大要素考察、剖析,筛选出可以量化、可以对比的指标,形成一整套指标体系,以替代财政正在使用的考核办法,为江苏高教事业更高、更快、更好发展注入一剂良方。