简介:一吃权力。一些领导干部忘记了为人民服务的宗旨,把手中的“权力”当做“摇钱树”,“大树”一摇,财源滚滚来。特别是在干部任、免、升、降,职工住房分配,子女升学就业等热点、焦点问题上大做文章,采取“拖、缓、引、罚”等手段,索贿受贿。“拖”就是拖着不办,拉长战线,战线越长,送礼的次数就越多。“缓”就是该办不办,留出“空档”,要办有条件,就是拿钱来。“引”就是引诱上门者来送礼,言者有意,听者留心,心有灵犀一点通,焉有不送之理?“罚”就是经济处罚海阔天空,漫天要价,进而加重讨价还价的砝码,用礼、金去调节罚款的天秤。二吃工程。庞大的基建工程不仅把“工头”养得肥里冒油,也使主管工程的领导干部多了一只“金饭碗”
简介:任期经济责任审计是对机关事业单位领导干部进行监督管理的重要手段,搞好对领导干部的任期经济责任审计,为组织部门考察、任用干部提供参考依据,是新时期赋予审计机关的重要职责。几年来,我们以高度负责的精神,积极探索任期经济责任审计的有效途径,收到了较为理想的效果。2001年共完成任期经济责任审计35项,查出违纪金额22210万元,查出小金库4个,金额259万元。任期经济责任审计工作得到了市领导的好评。一、总体思路:“重两头、抽中间”任期经济责任审计项目在时间跨度上少则三年五年,多则十几年,要面面俱到地对每一年度的账目都进行深查,受人力、时间的限制,显然是不可能的。为此,我们确定了“重两头、抽中间”的审计思路,即在任期经济责任审计项目中,主要审计任职期末近两年和接任初年的账目,重点是审计任职期末近两年的账目,如发现重大疑点,随时延伸。“抽中间”是在抓两头的同时,选择其任职期间财务收支量大的年度进行抽查审计,一般审计一年,重点是注重发现有关线索,掌握主要数据,以判断有关主要数据的准确性,提高审计质量。为进一步提高审计质量,缓解时间紧、任务重的矛盾,避免审计项目旱涝不均的通病,2001年我们开展了6项任中经济责任审计,把监...