简介：摘要：在谈到单位内部控制时，有时感到非常困惑，困惑之处在于企业投入了大量人力物力并建立健全内部控制体系后却达不到预期效果，到底应该怎么做，才能真正实现对企业成本的有效管控呢？

简介：摘要：随着全球市场经济的快速发展，在激烈的竞争环境下强化企业会计成本控制对企业发展有着举足轻重的作用。随着现在的消费水平大幅度提高，消费种类的不断增加，渠道越发广泛，企业对成本的控制也愈发难以得到控制，财务部门作为成本核算主体对于采购成本，差旅费支出，经营固定成本等数额的制定标准也愈发的难以衡量。另外在成本控制方面的研究也为会计工作提供了坚实的理论依据，为企业经营利润的实现起到了重要的协助作用，加快了企业的发展。

简介：摘要：为了实现成本控制目标，房地产企业必须在设计、施工、运营维修等方面进行成本管控，以保证项目全生命周期的成本管理和控制效率。本文以项目各阶段房地产企业成本管理的重要性作为研究出发点，分析了项目各阶段房地产企业成本管理要点，提出来基于项目全生命周期的房地产企业成本管理对策。

简介：摘要：珍惜资源、节约资源，是每一个公司、每一位员工的责任与义务。通过科学有效的过程管控，延边销售分公司极大压缩了费用支出，实现了降本增效，助力高质量发展。本文主要介绍了延边分公司在水电费管控的一些认识和体会。

简介：摘要：企业发展环节，资金作为企业发展的命脉，需要相关人员加强对其的重视。而大型企业一般规模较大，企业的费用支出就较为复杂，费用的报销就经常出现一些问题，制约企业资金的使用。此背景下，就要求企业管理者加强对企业费用报销的重视，根据使用实际进行管控，及时地了解报销环节存在的难点，并且针对性地进行管控，以保证相关报销作业的顺利落实。这就要求企业管理者加强对费用报销的重视，结合需要制定专业的管控方法。

简介：摘要：在竞争激烈的建筑行业中，成本管控是提高企业利润率的关键因素。本文旨在探讨建筑企业成本管控的策略及其对利润分析的影响。通过分析建筑项目的成本结构和成本控制的重要性，本研究识别了影响成本效率的主要因素，并提出了有效的成本管理策略。此外，本文还探讨了成本管控对企业利润率的直接影响，通过合理的成本分配和控制，建筑企业可以实现成本节约，从而提高利润率。研究表明，通过实施综合的成本管理和控制措施，建筑企业能够有效应对市场变化，提高竞争力和盈利能力。

简介：摘要：本论文旨在研究如何通过强化审计监督来提升行政事业单位的风险管控能力。首先，我们分析了当前行政事业单位面临的各种风险和挑战，并发现了一些存在的问题。然后，我们提出了一些有效的解决方案和建议，以帮助行政事业单位改善其风险管控能力。

简介：本文以2012-2016年我国A股上市公司为样本,检验高管权力、媒体关注与高管私有收益之间的关系。研究发现,高管权力与高管私有收益显著正相关,媒体关注能够显著抑制高管权力对高管私有收益的正向作用。进一步研究发现,国企高管更偏好非货币性私有收益,非国企高管更偏好货币性私有收益;央企高管更偏好非货币性私有收益,地方国企高管更偏好货币性私有收益。此外,媒体关注能够显著抑制央企高管权力对高管私有收益的正向作用,但不能显著抑制地方国企高管权力对高管私有收益的正向作用。

简介：托马斯·皮凯蒂（ThomasPiketty）在《21世纪资本论》第九章中提到一个现象：20世纪80年代以来，美国、英国、加拿大、澳大利亚等英语国家前1％人群的收入在国民总收入中所占比重显著提高，而同一时期欧洲大陆国家和日本并未出现这一局面。皮凯蒂通过分析发现，造成这一后果的主要原因是。

简介：摘要：

简介：摘要:餐饮成本管控与利润最大化是企业经营的重要目标之一，因为餐饮成本的高低直接影响到企业的经营效益和市场竞争力。因此，如何通过科学、有效的成本管控来实现利润最大化成为餐饮企业经营管理中的一个重要问题。本文将从餐饮成本管控的概念、目的和方法等方面进行探讨，以期为餐饮企业实现成本管控和利润最大化提供有益的参考。

简介：

简介：投资研究及信贷评级机构RepuTex，宣布在9月推出中国企业管治指数，并於港交所上市。

简介：利用2005-2013年16家上市银行的面板数据，采用联立方程组和三阶段最小二乘法（3SLS），从静态和跨期两个维度实证分析银行高管薪酬结构与高管风险倾向，以及高管薪酬、贷款业务与风险承担的关系。研究结果表明，我国上市商业银行与业绩挂钩的薪酬结构体系，导致银行高管更愿意冒险，为获得高薪酬而从事高风险的贷款业务，导致银行风险承担增加；在风险大的银行里，高管更容易扩张贷款业务，获得更高的薪酬；高管薪酬、贷款业务与风险承担之间存在着跨期的关系，上一年的薪酬支付、业务规模、风险控制等因素影响当年的高管决策。

简介：摘要：在新一轮科技革命和产业变革下，数字技术为企业提供了更多的市场机遇，也为企业开展成本管理活动带来了挑战。同时，数字经济的发展也将使企业面临成本管理风险。本文分析了数字经济下企业成本管控转变方向和数字经济对企业成本管控的影响机制，提出了数字经济赋能企业成本管控推动企业高质量发展的路径。

简介：摘 要: 如何加强现场经费的精细化管控，已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文结合笔者多年工作实践和体会，就建筑工程项目现场经费精细化管理模式进行初步探讨。以期能提供一些有益借鉴。

简介：摘要：在经济发展的大趋势之下，国内大大小小的企业迎着经济发展的东风，拔地而起。但不可忽视的是，随着企业的发展，也面临着许多的问题。企业发展的最终目的在于获取企业价值，很多企业在实际的经营过程当中，也逐渐意识到财务与会计两者的差别所在。企业价值用财管力的PV公式来写，则是利润除以风险，也就是说企业在发展的过程当中，利润和企业价值是成正比例关系，而风险和企业价值则是成反比的关系，所以当前企业在发展的过程当中，应该充分地意识到其发展不能够脱离利润，也不能够本末倒置，应该从多个维度实现用财管力提升利润管理。

简介：摘要：随着国家管网的成立，长输管道市场的高速发展，越来越激烈的市场竞争成了长输管道施工企业不得不面对的事实。施工成本管控的成败，成为了长输管道施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。目前，众多企业开始注重成本的管控，并且积极寻找成本管控的对策与方法。

简介：摘要：近年来，随着社会经济与科技迅速发展，各行各业建设规模不断扩大，其市场竞争也日趋激烈。在这种情况下，我国各大企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强对采购环节的重视程度，采用各种技术手段严格把控采购成本，并根据自身实际情况，制定科学、合理管控制度，有效规避采购期间各种风险问题发生情况，保证企业采购工作安全性及合理性。基于此，本文着重研究企业采购成本控制以及风险管控措施，旨在推动企业健康稳定发展。

简介：摘要：成本是确保企业生产经营管理有序运行的重要经济基础，是企业各项经济活动的核心要素和实现企业效益发展的重要保障。当前企业正步入可持续高质量发展的新阶段，强化成本控制、实施低成本战略是确保企业高质量发展的重要经济基础。本文结合全过程成本管理与控制的基本内涵，重点围绕“从事前环节入手，源头抓预算，细化成本预算指标，明确成本费用控制目标；从事中环节入手，过程重管控，强化生产过程控制，建立成本监督检查机制；从事后环节入手，激励明导向，固化刚性责任考核，发挥成本考核激励作用”等三个方面论述了加强企业全过程成本管控的具体对策，以期为促进企业高质量发展奠定坚实的经济发展基础。