简介：21世纪是品牌经营的世纪，谁能从同质化竞争中突破，谁就能赢得市场。而强大的品牌竞争，正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在。

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简介：晚清湖南才子郭嵩焘，才识不在曾国藩、李鸿章之下，作为中国第一位派驻国外的大使．郭嵩焘的政治生涯凝聚着他那个时代的历史风云。

简介：国家土地督察武汉局目前正在湖北省开展不动产统一登记制度落地实施情况督察，湖北省已提前4个月完成国家布置的“发新停旧”任务，在全国率先实现全域发证。

简介：在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。

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简介：任何单位、组织、企业、实体之“圆"的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。

简介：全世界4．5万个最大的水坝有近一半在中国，如今中国又开始向发展中国家大规模输出它的水电技术。

简介：企业在向消费者道歉时,应该如何安排道歉者人数,一位还是多位道歉者?本研究通过五个实验揭示了企业道歉背景下的'人数效应':(1)相比多人道歉,一人道歉使消费者表现出更高的宽恕意愿(实验1a、2、3、4)和宽恕行为(实验1b),且不同人数的多人道歉对宽恕的影响无显著差异。(2)情绪共情和责任预期中介道歉者人数对宽恕的影响(实验2)。具体而言,与多人道歉相比,消费者对一人道歉的情绪共情和责任预期更高,进而促进其宽恕。(3)道歉者的实体性调节消费者对一人/多人道歉的宽恕(实验4),即高实体性可提升消费者对多人道歉的宽恕,从而弱化一人道歉与多人道歉在消费者宽恕上的差异。

简介：刘海清现任高密市供电公司经理。他先后担任临朐县电业局科长、办公室主任、纪委书记、副局长，昌乐县电业局局长，青州市供电公司经理；2006年12月，任现在职务。多年来，他坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，爱岗敬业，勇于进取，富有创新精神，工作能力强，

简介：机场特许经营及配套设施升级改造工程简述一、机场特许经营权售让机场特许经营权售让是指机场所有者将机场整体固定资产或部分固定资产在一定期限内的使用权进行售卖，相当于经营租赁。承租企业即机场特许经营企业／特许经营商通过支付特许经营购买费及年特许经营费获得上述资产在特定期限内的使用权。

简介：中小企业进入知识经济时代，在资源比大企业来得相对薄弱的情况下，如何整合内外部资源，变得相当重要。换句话说，中小企业将来必须懂得如何和别人合作，共同创造新的市场、新的商机。

简介：国有资本经营预算制度自2007年试行以来,相关的的规章制度基本建立。但因该制度的建立时间比较短,经验相对缺乏,在实际执行过程中,还存在许多问题,需要通过绩效评价等方式分析其存在的问题,完善国有资本经营预算制度。自2012年试行以来,学者们在建立完善的国有资本经营预算支出绩效评价体系方面进行了不断的探索与研究。本文通过对国有资本经营预算支出绩效评价的目的、原则、指标体系的构建以及相关指标权重的确定等几个方面的研究,以期对实践有所启示。

简介：多元化经营，又称之为多角化经营和多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来，我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化，企业竞争越来越激烈，很多多元化经营企业感到日益艰难，特别是韩国的一些大企业集团的崩溃，多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实，企业开展多元化经营遇到的挫折，不是多元化本身的问题，而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。

简介：彼得·杜拉克认为决策有效与否的关键所在是：有没有来自多种不同主观，而且互相冲突的见解。而一般人认为决策的第一步是事实的搜集，那是不正确的。因为人的思考往往从自己的见解开始，结果是他所搜集的事实，必定是以他自己既有的“见解框架”为根据。

简介：众所周知,国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是保证我国经济持续稳定健康发展的关键因素。伴随着我国社会主义市场经济的深入发展,国有企业面临空前的机遇和挑战。为了保证国有企业的地位,充分发挥其对经济发展的作用,国有企业需要从企业内部进行改革,推进经营管理创新,化挑战为机遇,夯实国有企业发展基础。

简介：当华硕董事长施崇棠一口气读完《创新者的修炼》时，他惊道，“竞不知窗外天边已现鱼肚肚！”

简介：运用一个不完备契约下的债权融资模型，研究了债权人对公司治理的参与选择和管理者的努力激励设计问题。结果表明，在企业控制权有可能发生向债权人转移的情况下，债权人是否获得企业经营控制权取决于企业经营的真实状态和管理者激励安排下的努力水平选择。当企业经营的真实状态较好时，管理者会主动选择最优的努力水平，债权人的债权回收得到保障，控制权转移不会发生；当企业经营的真实状态较差时，管理者会选择较低的努力水平，债权人有必要获得控制权，并设计一个努力补偿激励安排，以提高管理者努力水平，确保债权回收。

简介：以管理者的工作时间为出发点，从其工作时间分配的角度对国内外管理者的工作行为研究进行文献回顾，把管理者的工作行为区分成管理职能、管理角色、管理活动3类进行综述，并指出在中国情境下进行管理者工作行为和工作时间分配本土化研究的必要性。最后，提出了现存研究的局限性以及今后努力的方向。