简介：摘要在当前的工程设计行业中，虽然各行业已经开始使用三维绘图软件进行工程设计，但是在向业主提交设计结果时，移交过程还是以传统的图纸移交方式进行，移交效率较低。基于对三维数字化移交技术的了解和研究，本文提出了该技术在化工工程设计中的应用过程，从而让化工行业和设计行业能够以此技术为纽带，更好地进行发展。

简介：摘要国有企业职工家属区“三供一业”是指，国有企业中家属区供水、供电、供暖及物业四部分内容“。三供一业”分离移交指职工生活区的供水、供电、供热分离移交给供水、供电、供热单位管理，物业管理分离移交给所属地县市区政府，实行社会化管理。国有企业职工家属区“三供一业”分离移交后，国有企业抽走了一大部分制约因素，国企经济运用的灵活度提升，资金运用压力也会大大缩减，在新时期国有企业改革中占有重要地位。

简介：摘要为进一步落实国家对国有企业的发展和改革需求，国有企业应当在“四供一业”的移交过程中做好职工的思想工作。职工作为企业发展中重要的角色，也是国有企业发展重要的战略资源，在供电、供暖、供水、供气以及物业移交的过程中需要做出对应的努力，并让国有企业的职工接受事实，为未来国有企业的发展做出更大贡献。本文通过阐述国有企业“四供一业”移交的重点，提出家属区“四供一业”的分离移交问题，并进一步提出切实可行的对策，以供读者参考。

简介：摘要对国有企业职工家庭而言，“三供一业”包括供水、供热（供热和燃气）、供电和物业管理。分业经营从根本上剥夺了国有企业的社会职能，减轻了国有企业的负担，使其能够集中精力发展主营业务。它有利于资源整合和基础设施的改善，对改善员工的生活环境具有重要意义。本文针对国有企业“三供一业”分离移交中施工改造配合作用进行探讨。

简介：摘要在国有企业中，“三供一业”分离移交工作是十分重要的。做好“三供一业”分离移交工作，不仅仅可以妥善处理“三供一业”所出现的问题，还可以将国有企业的社会责任和义务进行转移。在十九大人民代表中，李克强总书记主要强调在国有企业中如何做好“三供一业”分离移交工作。“三供一业”分离移交指的就是供水，供电，供热与物业管理进行分离，这样有利于央企，省企业减轻负担，集中精力发展主营业务，这样会更一步改善职工居住环境，实现公共服务专业化。

简介：摘要：本文提出了利用BIM数字化管理平台采集机电工程设计、采购、生产制造、施工、调试及验收等建设期数据，并以BIM模型为载体，实现信息数字化集成交付。将资产移交周期的起始点前置到建设期，实现从“末期集中录入资产信息”向建设期分用户分角色的“常态化协同录入资产信息”的管理模式转变，加快资产移交的效率，从而解决资产盘点困难、移交周期长等问题，为长期运维提供准确可靠的基础数据，提高建设与运营的综合效益。

简介：摘要当前，全国国有企业正在进行一场重大的改革工作，这场重大的改革工作，历史悠久、内容复杂、涉及人员多、操作难度大，是我国改革开放以来各行各业都不愿触及的“禁区”，提出了国有企业“三供一业”分离移交项目面临的主要困难。最后，结合实际，探讨国有企业“三供一业”分离移交的有效途径，分析措施，提出建议，分享经验。

简介：摘要为规范营配信息集成配网工程竣工资料移交工作，提高工作的及时性和效率，实现配网工程数据与生产数据的集成，保证营销、配网基础数据的实时性、准确性和一致性，满足生产业务、经营管理应用需要。文对电子化移交进行简要分析，对电子化移交工单从起单到结束中的各环节进行研究，以如何更好的完成电子化移交工作、如何更好的提高电子化移交效率为出发点，提出了电子化移交过程中的工作要点，也为电子化移交工作培训微视频制作提供基础。

简介：摘要本文论述了海阳核电AP1000常规岛及BOP工程项目建安向调试移交管理过程及特点，对建安向调试移交过程中质量管理进行了分析和讨论，并提出了一些管理措施。

简介：摘要为深入贯彻和落实国家关于国有企业的改革精神和要求。国有企业需在“四供一业”移交过程中做好职工的思想工作。职工是国有企业发展的重要资源，其在国有企业的发展中扮演的角色是不可否认的。在对供电、供暖、供水和供气、物业移交的时候，需要单位做出努力，并能够让国有企业职工接受事实，找到新的归属，为今后国有企业的发展再次做出贡献。在移交之后，国有企业自身的负担便会逐渐减轻，能够提升自身经营能力和竞争力。因此，本文便阐释了做好职工思想工作的重要策略。