简介:摘要营配信息集成工作,是借鉴国内电力标杆企业的成功经验,结合国内外电网营运发展方向和信息技术发展方向,围绕某电网公司因其“6+1”系统上线后各业务系统间协同联动的应用需求而投入应用的技术理念与管理规范。它为省网公司改变了单一系统单一维护的状况,最终以求达到各网区营配工作合一的终极目标,而相关工作的基础与核心就在于“工程资料电子化移交”。
简介:摘要在计划经济时期,国有企业在承担生产任务的同时,承担了大量的社会化职能,为我国经济发展、社会稳定作出了重要贡献。改革开放以来,我国经济结构发生重大变化,国有企业与民营企业、外资企业等各种不同性质的企业同台竞争,由于承担大量社会职能,负担沉重,在竞争中不具优势。党的十八届三中全会及《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》对加快剥离国有企业办社会职能作出重要部署,要求通过供给侧结构性改革、提质增效等重大举措,减轻国有企业负担,完善民生工作。国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作是本次改革的重要内容,本文主要对“三供一业”分离移交工作中移交方需要开展的工作进行探讨,促进企业加快“三供一业”分离移交工作进程,为企业长远发展作出贡献。
简介:摘要:国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交,是深化国有企业改革的一项重要任务,是剥离企业办社会职能,减轻国有企业历史负担、精干主业发展,整合资源改造提升基础设施、改善民生的重要举措。本文介绍了DL公司在供热分离移交工作中的主要做法及三点工作体会,以供参考。
简介:摘要核电项目系统移交是指工程各子项、系统和设备完成建造和安装工作后,移交调试单位开展系统调试的环节。系统移交进度直接关系到项目调试进度,对项目工期影响重大。本案例项目在系统移交开展之初,出现了完成率低,严重偏离计划的现象。经采取一系列管控措施后,系统移交管理工作提升明显,3个月内赶上了国内参考电站项目同期的系统移交数量。本文对项目系统移交存在的问题进行分析,对效果比较明显的措施进行归纳总结。
简介:摘要AP1000项目是我国引进、吸收消化AP1000第三代核电技术,通过三门、海阳两台机组的建设,逐步吸收、消化国外先进的核电技术及管理模式,从而最终达到将AP1000的设计、制造、采购等各方面全部国产化的目的。随着工程施工进展,海阳核电一期工程1#机组建安工作已接近尾声,1#机组进入从建安向调试接产运行移交阶段,房间移交成为本阶段重点工作。1#机组包括反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房、柴油发电机厂房、放射性废物厂房五大厂房共计243间。为有序的将房间移交业主,从房间移交计划先决条件梳理、计划编制、组织各级检查、消缺等方面统一管理,形成一套标准化管理流程,提升房间移交效率和移交质量。