简介:【摘要】近年来随着国内外项目竞争日趋激烈,越来越多的企业正在朝高端业务的方向发展,尝试进行EPC的转型。本文通过实际EPC项目的经历,分享一些执行项目完成后的问题和经验,仅供探讨学习。
简介:摘要:本文通过分析2018年3月12日发生在江西某石化企业的一起爆炸事故,深入探讨了安全仪表系统(SIS)在石化行业安全生产中的必要性。通过对事故原因的剖析,结合SIS的功能与特点,本文强调了SIS在预防和控制工业事故、保障人员安全的重要作用;同时统计分析了SIS在建设和运行中普遍存在的问题并提出了加强SIS建设与管理的建议。
简介:摘要:近年来,企业对信息化的重视程度不断提升,某行业标杆企业率先在行业投入巨资,构件了一整套企业信息管理系统,大大提升了企业的管理水平和竞争优势,在业内反向剧烈,不少企业纷纷效仿,但由于企业发展阶段不同,直接照搬这家标杆企业的模式既成本高,又存在与现有管理水平脱节的风险。了解到某建筑防水企业近年来发展迅速,陆续在全国建立了若干家生产基地,企业已经上了 ERP、OA 等管理软件,有一定的信息化管理基础,但同时发现企业遇到业务量激增时,企业不能及时供货,因此遭到客户投诉的现象很多。此外在产品质量管理、防伪防窜货和库存管理方面,也遇到了一些问题,束缚了企业的发展。本文深入分析了某建筑防水企业正在由传统制造业向现代制造业转型升级,企业需要应运用信息化技术和思想改造现有的研发、生产、营销和客户关系等企业运营体系,建立全面信息化适应时代发展的步伐。
简介:摘要:在全球商业竞争日益激烈的背景下,公司管理体系的策划与建立变得至关重要。本论文深入探讨了公司管理体系的最佳实践,包括明确目标、制定战略、设计有效的组织结构、优化关键流程和持续改进等关键步骤。明确目标需要将其制定为具体、可衡量、可实现、相关和有时限的SMART目标,同时确保与公司的使命和愿景一致。战略规划则包括市场定位、竞争策略和资源分配的明确定义。有效的组织结构设计是为了确保权责清晰、信息畅通和决策高效。流程优化包括识别瓶颈、自动化任务、制定标准操作程序(SOP)和员工培训。最终,持续改进是不断提高管理体系的关键,需要采用数据分析、客户反馈和员工培训等手段。通过这些最佳实践,公司可以建立一个强大的管理体系,为在激烈竞争的市场中取得成功奠定坚实基础,而领导层的积极参与和员工的持续学习则是实现这一目标的关键因素。
简介:摘要:按照国家关于碳达峰、碳中和要求,为全力打造“绿色低碳”、“多能互补”、“高效协同”、“数字智慧”的能源供应商,结合沈抚新区和沈阳市浑南区工业规划,以效益最大化为原则,突出政府规划引领,强化政府、环保、用户重点关系协调,立足当前、兼顾长远,抢抓优质资源,制定工业蒸汽项目发展规划,为开拓工业蒸汽市场提供依据,助力公司高质量发展。