Z公司人力资源风险识别与控制研究

Z公司人力资源风险识别与控制研究

                              赵斌

          新疆西拓矿业有限公司  新疆哈密市  839000

摘要：本文概述了人力资源管理风险的定义。在此基础上，以Z公司为例，剖析了企业人力资源管理风险的原因，在此基础上提出了针对性的风险防范对策，从而有助于企业更好地识别并防范人力资源管理风险，提升人力资源管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词：人力资源风险;防范体系;风险预防

随着全球经济的不断改革与变化,我国的企业也在不断的改变自身的观念,逐渐的认识到人力资源对于企业发展的重要性,人力资源的这种特性让人们在工作过程中会产生心理上、物理上以及真实的生活中产生差距,特别是一些心思比较缜密的员工,这对于整个企业的发展是极为不利的。因此,对于企业的管理要从人力资源上入手,正确的对其存在的风险与问题予以改正与指导。

1人力资源管理风险控制的内涵

从特性上分析，人力资源具有生物性、时效性和自由性等特点，这造成人力资源在使用中很容易出现无法预料及控制的状况和问题。从企业视角来看，人力资源管理风险指企业在开展人力资源管理活动时，由于未能处理好人力资源管理各因素之间的关系而产生的问题，进而造成损失。以此可见，人力资源管理风险控制对于企业发展具有重要的影响，其有助于提高员工的风险意识及企业预防风险的能力。

2 Z公司人力资源现状

Z公司因为扩张的发展战略需要，规模不断壮大，近2年内增设多家机构，人 力资源市场供不应求。随着Z公司规模不断扩大，对员工的需求日益增长，据了 解，从总体上看Z公司人力资源，具有以下三个主要的特点：

2.1学历水平偏低

Z公司作为某行业的代表，其销售岗位的用工需求颇为显著。在招聘过 程中，公司更倾向于选拔那些具备吃苦耐劳精神、能够应对长时间工作和激烈业 绩竞争的员工。司主要注重员工的服务态度和实际工作能力， 因此招聘条件相对宽松，学历要求不高。然而，高学历人才往往对现有岗位持谨 慎态度，认为其工作辛苦、回报有限且缺乏挑战性，这导致了公司整体学历水平 相对较低。

2.2薪资水平低，流动意愿强

根据对Z公司的走访调查，我们了解到基层员工的薪资普遍在3000-5500元之 间。随着生活成本的不断提高，这一薪资水平难以满足员工的生活需求，导致他们 具有强烈的流动意愿，寻求更高收入的工作机会和平台。员工的高流动率不仅增加 了公司的人力资源成本，还阻碍了公司实现扩大规模的发展战略。

2.3员工的业绩压力增大

在Z公司的固定薪酬体系中，对销售业绩的提成占据一定比重。然而，Z公 司内部的业绩竞争日趋激烈，导致工资水平呈现两极分化的趋势。这种竞争环境 给员工带来了巨大的心理压力，增加了人力资源风险。因此，我们必须更加重视 人力资源风险管理，以确保公司的持续稳定发展。

3形成风险的原因

3.1人的心理具有复杂性

人力资源与其他的管理活动有着很大的不同就是人心的管理, 人不同于其它的物, 人具有主观能动性, 大多事情都会从感性而非理性角度出发, 有时会按照自己的情绪办事, 在喜悦的支配下会把事情做得好, 但在悲伤或其它消极情况下就会办糟事情, 人的心理由于没有办法用统一标准估量, 这就造成人力资源管理必然存在不能按照统一模式识别和规避的风险。

3.2招聘制度的缺失

很多时候企业会找不到合适的员工或是找到的员工过剩, 也是有制度不完善的原因的。要具有完备招聘制度就需要立足于人事部门的工作人员对需求人员的完全了解, 这就要考验人事职员是否拥有强大的专业知识, 而且要求他们要对企业的运行、盈亏、岗位、人员等这些情况知道的一清二楚, 除此之外, 做招聘的人员也需要做到大公无私, 秉持为企业利益出发的宗旨, 做到与企业需要内外结合, 使得每个环节的风险减低。

3.3 激励制度不够完善

很多员工会流失跳槽也有激励制度不完善的原因的, 毕竟很难制定一个标准来用于激励。许多员工会因为工资福利的偏低, 或是因为自己拼死拼活取得的努力却得不到重视或肯定, 都会导致离职的情况发生, 但是对于企业来说制定一套完善的激励制方式和标准是个难题, 一旦标准制定得不好, 就容易引起员工的不满或是反感, 觉得员工自身遭受了不公平的待遇, 那离开的人数就更多了, 那也是不利于企业的发展的。

4企业人力资源管理风险控制的相关建议

4.1强化人力资源管理风险控制意识

首先，企业领导人员应具备人力资源管理风险控制意识，从根本上强化人力资源管理风险控制工作的有效性。在日常工作中，企业应加强对人力资源管理工作的关注，提醒所有人员做好风险防范与控制工作，并引导员工树立良好的风险控制意识，为人力资源管理工作的有效开展奠定坚实基础。其次，企业应对人力资源管理中的各类风险有所认识，以便及时准确地识别风险、应对风险、提前避免风险。企业应将人力资源管理风险控制意识渗透到每个岗位和每个工作环节，充分调动员工的积极性，全面做好人力资源管理风险控制工作。

4.2健全内部监管机制

企业要想顺利开展人力资源管理并有效抵御相关管理中的各项风险，建立健全人力资源管理制度至关重要，这是做好风险控制工作的保障。企业要基于法律法规和行业特征持续完善人力资源管理制度，强化监管机制，坚持人性化发展，使人力资源监管机制不仅服务于人力资源管理工作，预防各类管理风险，更可激发员工的工作积极性，提高员工的风险防控意识。为此，企业可采取责任机制来规范员工行为，将人力资源管理风险控制的责任落实到每个岗位，确保人力资源管理工作的有效推进。

4.3构建人力资源管理信息系统

企业人力资源信息系统应同时包含内部人力资源信息与外部人力资源信息，并确保信息的时效性、关联性、共享性等，从而方便查找和使用。内部人力资源信息主要指组织内部的员工信息，包括员工个人信息、岗位流转信息、入离职信息等；外部人力资源信息主要指行业的人才供求形势，行业优秀人才基本信息等。人力资源信息系统能够帮助企业更全面地了解业内人才资源情况与人才流动情况，从而制定更科学、合理、有针对性的人才吸引政策，避免企业面临人才不足的风险。

4.4人力资源管理风险的合理转移

通过以上论述已知人力资源管理风险会对企业造成不同程度的损害，为此企业应提前识别相关管理风险，以风险合理转移的方式加强对人力资源管理风险的预防和抵御能力。面对用工风险，企业可通过签订三方合同或劳务协议等方式将部分责任和风险进行转移；面对员工人身安全风险，企业可在社保的基础上，为员工购买附加险，如意外保险、健康保险等，这样在员工出现健康问题或是发生意外时，保险公司能承担一部分赔偿；面对人才引进风险，如员工诚信度低、道德水准不高、专业技能不扎实等，企业应通过加强岗位分析和招聘考核等策略确保所招人才的价值观与企业价值观相符、专业能力与岗位要求相符。

结论

综上所述,对于人力资源风险的控制与预防是要企业各级人员共同努力才可以达到良好的效果的。一个合格的人力资源管理组织是有很多不同的人员组成的,其中可以有企业的高层管理者,还可以有具有专业知识技能的实际控制人员,对各类人员只要求其具有一定的人力资源风险的控制能力,只有这样才能达到企业人力资源得到良好控制的目的。所以,无论如何都要重视企业中管理团队的水平,让各部门都能够参与进来,集合大家的力量对人力资源风险进行控制。

参考文献

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[2]刘怡，禹海慧.企业人力资源绩效管理风险识别和防范研究[J].商业经济，2023(10):98-100.

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