简介：摘要：众所周知，供电可靠性与电力企业发展存在紧密的联系。所以，电力企业有必要增强用电的可靠程度，重视停电管理的作用，尤其是计划停电管理，确保电力系统稳定性。

简介：摘要：本文简述了某核电13周计划运作特点，分析了13周计划的工作过程管理模式，并提出了后续13周计划管理优化思路，为核电生产管理提升提供参考。

简介：摘要随着现代社会经济的不断发展，人们的经济生产以及日常的生活水平都有了非常大的提升，这就对能源的供应有较高的要求，供电公司为能够满足人们对电能的需求，加快了对供电设备的检修与维护，使得电能的供应质量和供应需求都有了较大的提升。本文作者从供电公司的检修工作计划的有效执行方面以及检修工作计划的时间控制方面阐述了供电企业对于电能供应安全稳定可靠的措施，以供广大电力同行借鉴与参考。

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简介：摘要：随着社会经济能力的提升，我国城市化发展迅速，为了对城市人口住房需求和不断扩大的城市规模进行满足，建筑发展趋势为高层建筑和超高层建筑。急剧上升的建筑内单位面积人口，体现出建筑价值。高层建筑出现火灾情况，不能够及时采取科学措施对其进行处理，会导致建筑严重的经济损失，造成人员伤亡。应分析高层建筑灭火救援工作，为以后工作的实施、降低经济损失和人员伤亡等方面提供建议和参考。

简介：摘要在中国经济飞速发展、电力体制改革深入推进的形式下，电力企业所处的内外部环境己然发生较大变化。在全面建立电力生产市场化的背景下，电力企业所采用的计划管理模式的弊端日趋明显，该管理模式无法完全摆脱经验管理的束缚，缺乏全局观念和统筹思考，在工作中部门间缺乏有效的沟通与协调，无需的重复性工作较多，直接影响了工作效率，制约了计划体系的建设改进，影响了电力企业的经济效益。

简介：摘要伴随着我国经济市场的不断发展，当下诸多电力企业在经营管理方式与发展途径上发生了转变，而过去传统的电力设备维修方式也难以适应当前的市场发展，因此必须从电力设备维修计划的调整优化工作做起。

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简介：摘要随着经济的不断发展，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。本文首先对综合计划管理的重要作用进行了概述，详细探讨了电力企业综合计划管理存在的问题及其管理方法的研究，旨在促进电力企业整体运作和全面协调发展。

简介：摘要目前，国家电网公司进入了一个新的发展阶段，大力推进“三集五大”体系，对业务的专业化提出了更高的要求。物料管理是物料集中控制的重要组成部分，物料计划是物料管理工作的第一步，也是物料采购、供应、部署的基本环节。物料计划的准确性直接影响整个物料管理工作，也会影响公司的正常运行和生产。物料计划审计工作是确保物料需求计划的准确性的重要环节。目前，省电公司按照“三集五大”调整方案对公司部门，机构设置相应调整的统一要求，各部门的工作都处于试运行期。重新划分部门的职责和调整原始ERP关键用户对物料计划报告一定影响，物料计划的准确性报告显着减少。加强计划审计管理，提高计划审核效率非常重要。如何减少审计师的工作量和提高审计的效率是值得研究的问题。

简介：摘要生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作，如何科学地制定电力设计项目的计划，并且在后续的工作中进行跟踪和控制对于企业来说有着非常重要的意义，本文旨在对电力设计企业的计划管理进行思考并指导今后的工作实践。

简介：摘要目前，随着我国经济的不断发展，对电能的需求也不断的加大。我国电网建设的不断完善，以及电力企业的不断发展，人们享受到了更加优质的供电服务。但是随着人们用电需求的不断增加，当前电能的供应还不能够满足人们的使用需求，经常由于各方面因素而出现停电的情况，而一旦停电，将对于人们的正常生活和工作造成非常严重的影响，所以必须要提升配网停电计划规范率。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要提高物资计划管理水平能够进一步控制物资需求，增强企业自身的经济效益和社会效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。企业要根据自身的发展制定合理的物资管理计划和机制，要加强物资计划管理标准化建设，要重视信息技术的应用，实现物资计划的信息化管理，要重视工作人员的教育和管理，从而不断提高物资管理效率，实现物资资源的优化配置，保证企业发展所需物资的及时供应。基于此本文分析了加强物资计划管理的有效途径。

简介：摘要随着电网停电计划综合管理工作不断深化和推进，开展管理创新，应进一步加强停电检修计划综合管理,总结提炼管理经验及管理规定，完善标准化管理体系，不断提高检修质量和效率，确保电网设备始终处于受控状态。本文从电网设备检修计划综合协同管理的概述、电网设备检修管理存在的不足及电网设备检修计划综合协同管理措施这三个方面进行阐述。

简介：摘要：完善企业综合计划管理是提高电网企业管理工作效率，推动企业持续发展的有效途径之一。综合计划管理评价是电网公司为实现供电企业整体管控必须要考虑的问题。为解决电网公司实际管理中存在的问题，本文分析了电网企业综合计划管理评价。

简介：摘要在我国经济发展进入新常态的当下，电网计划与系统运行管理工作将成为电网管理的核心技术。在保证电力系统安全稳定和有序供电的同时，如何提升电网运行综合效益，推动电力系统的运行控制管理工作健康发展，是电力行业新常态下必须认真考虑的问题。本文主要探讨在混联大电网发展趋势下，新能源新技术接入电网后，在综合考虑运行目标、风险控制、运行计划和应用计划的基础上，电力系统如何实现分类演进层级的科学管理。

简介：摘要对培训计划的制定缺乏足够的依据和针对性，培训计划缺乏系统性，培训方式难以适应需要等问题，需设计系统分析的模型，将公司的整体战略与公司人力资源现状相结合，使培训计划既服务于现状，又遵从公司的整体战略。对此，本文进行了简要分析。

简介：摘要： 物资管理是整个企业管理工作的主要内容，将很多高质量物资规范化管理，借助科学、合理管理形式对物资短缺、积压和变质数据进行有效处理，充分展现出企业物资管理的价值，对无用价值内容进行处理，防止内部出现积压现象。要想保证企业能够实现既定发展目标，就必须要提升对于企业物资采购计划管理的重视度，同时还要结合现阶段企业发展的需求以及成本控制目标制定出具有针对性的企业物资采购计划管理优化改革措施。

简介：1摘要综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。