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简介：摘要：我国电力工程监理信息化建设存在方法不科学、体系不健全等问题，严重制约了信息化监理的进步。为了解决这些问题，电力企业面临的重要挑战之一是将电力业务监管与大数据相结合，从安全、质量、成本、进度等方面对监管体系进行改革。本文旨在通过对大数据、电力监控等概念的分析，提出适合大数据时代电力工程监控机制改革的措施，为相关专业提供理论基础和参考。

简介：摘要:随着全球气候变化的加剧，碳排放已成为国际社会共同关注的焦点。各国政府纷纷出台减碳政策，以期通过减少温室气体排放来缓解气候危机。然而，单一政策的效力往往有限，政策间的协同作用成为提升减碳效果的关键。政策协同不仅能够整合资源，提高政策执行效率，还能在不同层级和领域间形成合力，共同推动碳减排目标的实现。因此，深入探讨政策协同减碳的机制，对于制定更为有效的减碳策略具有重要意义。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：电力公司作为实施电力需求侧管理（DSM）的主体．需要对DSM项目进行投资，但中国目前的DSM实施环境缺乏相应的激励政策．无法保证电力公司投资成本的回收。针对这一问题．以DSM投资成本构成情况为研究起点，在分析国外针对不同类型DSM成本回收措施的基础上．着重研究了适用于中国实际情况的DSM成本资本化机制，在阐述该机制的实施价值、实施中可能存在的风险以及实施阶段需特别注意的2个关键方面（摊提期和允许回报率）后，通过一个实际算例说明了该机制的实际运行方式。

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简介：摘要优质服务是电网企业的生命线，是电网企业拓展市场的通行证，是打造供电品牌的根本途径。业扩报装工作是电网企业优质服务的前沿,从某种意义上说，加快业扩报装也是提升优质服务水平的一个关键环节，业扩报装的快慢直接关系到优质服务的好与坏、成与败。当前业扩报装工作迫切需要探寻提升电网企业业扩报装管理的有效途径，针对改变传统的业扩流程繁琐、效率低的缺点，进一步提出建设业扩报装服务协同机制，最终提高业扩报装效率，加快工程流转，提高客户满意率，使得“以客户为导向”的“大营销”体系建设真正取得实效。

简介：摘要目标指标体系应用机制的意义在于通过目标指标分解结果应用至责任制的建立、工作计划的管理以及绩效监控激励手段保障企业目标的实现。然而多数企业在构建“目标、责任、计划、绩效”管理时相互对立、彼此脱节，造成“目标、责任、计划、绩效”形成了相互独立的系统从而消弱了对目标指标的保障效力。职能传输机制的研究在于重新对“目标、责任、计划、绩效”管理目的进行定位，并构建相互关联的输入输出机制，提供可操作的应用模型，打破“目标、责任、计划、绩效”以往部门管理为核心，相互对立的管理方式，建立机构层面的整体、系统的职能传输机制，从而实现有效的保障机构目标指标实现。

简介：山东电力集团公司为进一步建立和完善电费回收预警机制，将电费回收预警纳入日常电费管理工作，建立电费回收预警分析报告制度，电费回收动态跟踪及快速反应制度。电费风险分析防范制度．制定预警预案及规范的处理流程等。该公司密切关注经济动态，对关、停、并、转企业迅速作出反应．对破产重组企业、经营困难企业加强跟踪调查，

简介：摘要电力财务的内部稽核就是在拟定一定的方式方法的基础上，规则化地对电力公司内部的财务状况进行适当的监管和审查，以确保财务状况的良好以及正常运作，协助相关的企业以及审查部门进行督查工作。电力财务内部稽查工作进行的好坏，直接关系到电力公司的内部运转以及外部审核，它是所有的项目和工作得以顺利进行的保障，一切的审查工作都是以其为基础和依据的，企业在进行日常工作的时候，尤其要注意电力财务内部的稽核，在原有的稽核制度上不断创新，鼓励相关人员的工作，只有将稽核制度有效的进行、实施和开展，财务安全才得到保障。

简介：摘 要 : 企业要着力推行薪酬绩效变革，灵活运用弹性大的 KSF、多劳多得的 PPV和非物质的积分制，就能盘活人才、提升人效，员工就会激情无限 !

简介：摘要近年来随着我国社会经济的快速发展，电力企业也获得了很好的成就，但是随着电力市场的快速变化，使得电力企业在现阶段的发展过程中受到了严重的考验。这种情况下为了更好的适应市场竞争的需要，我国电力企业必须对电力营销管理工作加以重视，构建起完善的电力营销管理机制，这样才能获得更高的管理效益，最终对企业的健康发展进行保证。基于以上内容，作者结合自己的实际工作经验，从不同角度针对新时期电力企业营销风险管理机制的构建展开了一系列的分析。

简介：摘要加强电费风险的预防，制定用户电费回收风险管理措施，超前防范防范电费风险，及时防范电费回收风险和客户电量变化，主动深入客户，明察秋毫，了解客户生产经营状况，提前采取措施，坚决防止新欠电费和坏账的发生，是电费回收工作处于可控、能控、在控状态。

简介：灾难总比荣耀能更深的刻在人类历史的记忆中，应对灾难的经验与教训也不断警醒人们，如何在下一场可能到来的灾难中，通过采取有效的应急机制，减少创痛和损失。

简介：摘要：随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性。本文着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。

简介：摘要本文结合全国各省电力直接交易偏差考核机制，对新一轮电力体制改革过程中偏差考核的背景、各省偏差考核情况、偏差考核产生及避险等几个方面进行研究探讨。提出了偏差考核的特点和一些关键问题的实践经验。

简介：摘要电力营销稽查工作，就是对我国所有供电企业内部的控制职能做出监督，对所有的供电过程和流程进行有效地控制，对用电市场的情况进行检查等一系列工作。在开展电力营销稽查工作的同时，可以不断规范和完善我国的用电市场次序，还可以从中发现供电过程中的不足，一旦发现问题，可以对其进行有效地措施加以弥补，为电力系统挽回不必要的损失，深入开展电力营销稽查管理工作对我国的电力发展是有意而无一害的。

简介：摘要项目管理评价机制建设主要是为了积极适应当前大修、技改与基建项目工作的需要，规范项目全过程管理，明确各级管理部门、管理人员与班组的职责，提高各级人员工作积极性，提升项目管理与实施水平，制定《项目管理、施工等级评定与考核办法（试行）》。通过事后对项目管理人员管理能力和对班组施工过程管理水平的评价，采取奖优罚劣的方式，体现在个人施工或管理绩效上适当的差异性，树立正确的价值导向，营造良好的工作氛围。

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