简介：班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到＂安全第一,预防为主＂,最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理？关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。

简介：摘要设备缺陷分析、管理，开展全员性的缺陷分析的方法，从而能够有效地控制设备缺陷的发生，最大限度地减少缺陷的发生并及时消除缺陷，从根上管理好设备，为线路安全运行做好基础工作。

简介：摘要全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。

简介：近年来．江津供电局注重班组管理，深化班组建设，积极开展星级班组创建，以创建“工人先锋号”为载体．形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。在强化班组建设过程管理中．狠抓班组员工差异化培训和技能比武．提升了员工队伍素质．

简介：

简介：摘要对于电力企业来讲，基层班组是其生产当中的直接主体，也是电力企业从生产到管理整个过程当中最为主要的因素，因此说，打造一支技术过硬、纪律性强且责任性强的基层班组队伍，对于电力企业的发展有着重要的作用，这也成为当前企业发展的重要工作。本文就紧紧围绕电力企业基层班组管理工作这一中心进行创新研究。

简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：班组长是企业最基层的管理者，他们工作的效果直接影响着企业的业绩。所以，班组长在日常工作中要认清定位，准确把握工作中的关键因素，才能出色完成任务，班组管理才能产生良好效果。

简介：班组是企业最小的细胞，是企业各项工作的落脚点．是安全工作的关键环节。要发挥班组安全管理的作用．除了要有健全的规章制度，完善的组织机构外，还需要拥有四心。

简介：摘要:班组是煤矿单位的“细胞”其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略。

简介：内容摘要：班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，是企业完成各项工作的基础，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组的安全生产管理状况如何直接关系到企业的安全生产状况。在此结合公司近期出现一些问题，浅析班组安全管理应该如何积极应对风险，改进提升。

简介：

简介：摘要：习总书记常说基础工作很重要，基础不牢地动山摇。对于公司而言班组就是基层，班组就是基础，班组安则企业安，班组强则企业强。班组管理水平和全员素质的提升企业高质量发展的不竭动力。储运公司在管理班组建设工作，以激活员工潜能为目的不断探索进取，摸索出一套“3725”动车型班组管理模式。本文就“3725”动车型班组管理模式在公司班组建设工作中的应用给予分析讨论。

简介：<正>Inordertosolvethepracticaldifficultiesofruralhouseholdspracticingfamilyplanning,furtherimplementthepopulationandfamilyplanningprogramandpromotetheestablishmentofcoordinatedandharmoniouscommunitiesinruralareas,thecentralgovernmentlaunchedapilotprojecttorewardandsupportruralfamiliespracticingfamilyplanninginfivewesternprovincesandtencitiesin2004.In2005,thepilotsiteswereexpandedto23moreprovincesandpartsofShandongandTibet.

简介：摘要：企业在经营中会面临很多问题，在经济的发展中各行各业的竞争也越来越激烈，而班组管理最初只是企业的最基础管理部门，但是以其专业的特殊性根据规范管理制度而对企业的经营前景进行分析，从而根据分析的结果进行解决，同时企业的一切生产都需要在班组管理的参与下才可以完成，没有班组管理的协助就无法形成团队执行力，也就无法提升企业的管理水平，从而对企业的经营发展起到决定性的支撑作用。本文基于浅谈班组管理在企业管理中的重要性及加强班组管理措施展开论述。

简介：摘要班组作为电力企业生产经营活动的基石，其作用不容忽视。如果班组管理不好，最终将导致企业发展出现问题。企业各项生产任务的完成最终都是依靠基层班组来组织实施的。因此，班组管理尤其是绩效管理最为关键，其直接影响电力企业的经营管理、企业形象及未来发展等诸多方面。当今社会，在不少人眼里，绩效考核不过就是“打分、填表、发奖金”，是另一种形式的“大锅饭”，其激励作用已日渐式微。为适应社会的发展，国网公司自上而下推广开展全员绩效考核管理工作。

简介：摘要：基层班组在企业生产运营中发挥着重要作用，对基层班组进行安全管理，能有效保障企业平稳运营和人员安全，是促进企业效益倍增、实力提升的有效途径。

简介：

简介：摘要班组是企业的基层组织，是企业安全生产的基础。企业生产中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。因此，加强班组安全管理是企业生产之根本。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。