浅谈班组管理在企业管理中的重要性及加强班组管理措施

浅谈班组管理在企业管理中的重要性及加强班组管理措施

张立兴

国家能源集团神东煤炭集团大柳塔煤矿连掘六队 陕西榆林 719000

摘要：企业在经营中会面临很多问题，在经济的发展中各行各业的竞争也越来越激烈，而班组管理最初只是企业的最基础管理部门，但是以其专业的特殊性根据规范管理制度而对企业的经营前景进行分析，从而根据分析的结果进行解决，同时企业的一切生产都需要在班组管理的参与下才可以完成，没有班组管理的协助就无法形成团队执行力，也就无法提升企业的管理水平，从而对企业的经营发展起到决定性的支撑作用。本文基于浅谈班组管理在企业管理中的重要性及加强班组管理措施展开论述。

关键词：班组管理；企业管理中的重要性；加强班组管理措施

引言

班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键，在实际的管理工作中，班组管理对电力企业的稳定运营起着不容小觑的作用。在电力企业的日常生产管理工作中，管理人员要想对班组实现科学化和规范化的管理，就需要从管理内容和管理形式入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极改善班组管理的先决条件，保障企业发展的持续性。

1班组管理的重要性

在电力企业中，班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。同时，通过优化班组管理的内容，可以对员工的行为进行必要的规范，让员工产生更多的归属感，更利于员工职业道德素养的提升，激发员工潜能。班组是最为主要的执行群体，企业管理者应该以班组管理为核心，对于班组的管理工作要予以严格规范，保障各项工作可以协调有序进行开展，圆满完成预期的工作目标。（1）特定的优势，企业班组是直接面对生产一线，能够及时掌控生产环境和工人状况，根据实际情况调整安全生产工作部署；能够及时发现和纠正职工违规冒险作业行为，避免违章指挥，存在自身优势。（2）便于管理，班组作为企业生产运行基本组成单元，相对来说人数较少，且同一班组职工工种和工作性质基本相同，由于工作的相关性，为安全管理提供了便利。（3）增强职工责任感，企业由于管理层级的原因，职工往往缺少归属感，造成事不关已的思想。将安全生产管理重心下移，可以结合班组实际情况，有针对性开展安全生产活动及培训教育，调动职工的积极性和创造性，提升职工的责任感正确地履行安全生产职责。

2班组管理的主要工作

班组管理是企业中最小的生产单位同时也是企业的基础性管理，企业在决策时班组管理也可以在其中发挥自己的作用，因为班组就是企业决策的执行者，而班组管理可以清楚地了解企业决策是否可以在执行中发挥出最大的效益，所以在企业的生产决策中班组管理可以作为员工与领导共同的一道桥梁，既是直接的生产技术骨干，也是生产劳动业务的多面手。在工作中主要工作的内容就是各项管理制度的规范化，包括岗位的责任、岗位计数练兵、设备工具维护、均衡生产结果、交接班与考勤、经济核算制度等，作为班组管理中的组长要有一定的民主意识将管理制度制定的规范化和科学化，班组管理的主要作用就是在工作中起到管理的效果，可以在制定制度时及时发现问题并解决问题。

3相关措施

3.1搞好基层党组织建设，提高班组政治素养

大到一方政府，小到一个企业，无数的事实一直在证明，坚持党的领导是发展的根本。哪里党的建设搞得扎实，哪里就发展的好；哪里的人心就稳定，哪里战斗力就强；哪里的党组织涣散，哪里的各项工作也搞不好，更别提什么战斗力了，所以搞好基层党组织建设是个关键。加强主题教育，开展广泛的政治理论学习，提高班组长的政治素养，这已成为班组灵魂建设的基础。在这中，我们要积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，要深入学习马列主义、毛泽东思想以及习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把准政治方向、站稳政治立场，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，廉洁自律。班组长是班组的带头人，每天都面对一线的职工，便于听取大家心声，便于宣传党的方针路线和先进思想。因此在主题教育学习中班组长不但要提升自身，同时要积极的宣贯党的先进思想，从而提高班组整体思想认识，增强班组的凝聚力和战斗力。

3.2管理理念的创新

要改变传统的管理理念，以更加人性化的“家”理念对班组进行管理，这样不仅能够收获团队情谊，还能够增强员工的凝聚力和向心力。一是融入亲情化的管理理念，关心员工生活和工作，为员工办实事，改善员工生活水平，增强企业凝聚力。在班组成员遇到困难时，要第一时间伸出援手，使其在班组的生活和工作过程中，感受到“家”一般的温暖。二是融入团队化的管理理念，所谓团队化的管理理念，就是全员参与管理，即班组成员自身既是管理者也是被管理者。采用这种形式可以使班组成员从管理人员的角度出发，真正理解管理工作的重要性和意义，从而在工作中自觉遵守各项规范，实现“自律”。同时，加强民主管理,定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。三是融入精细化的管理理念，精细化管理理念强调的就是要把工作中的各种细节问题全面纳入到管理活动中，使管理工作更加具象化。

3.3实施人才方略，完善晋升渠道

可大力推进人才方队建设，全力挖掘、培养、选拔、使用各类优秀人才。班组长作为“兵头将尾”，是基层第一执行者、是基层第一管理者，起到承上启下的关键作用。责任很大，任务很重。重视班组长的选拔培养俨然成为企业人才战略的重要组成部分。因此，企业要为班组长成长成才创造条件，提供平台，提供舞台，定期开展优秀班组长评比表彰，从优秀班组长队伍中推荐各级劳动模范，增强大家的事业心和荣誉感。此外，还要健全完善基层员工及班组长的晋升渠道，针对有真本领的先进个人逐一落实有关津贴和奖励，让大家在经济上得到实惠，让大家干的有盼头、有劲头。

3.4开展班组安全文化建设的新思路

一要加强班组文化建设的规划，结合具体实际制定长期建设规划和短期打算，有针对性地加强安全管理工作的弱项，把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来，使班组员工在自觉自律中舒畅的按正确的方式行事，规范人们生产中的安全行为。二要充分开展好班组安全生产信息化建设，推进安全生产数据建设，应建立排查治理数据库、职业危害数据库、危险源数据库和应急管理库、现场条件、易燃易爆、重点作业、有毒作业场所，提供可靠的安全保障。三要对班组长开展系列培训。一是开展业务技能培训；二是开展班组文化建设达标培训；三是开展现场管理培训。

结束语

班组是企业内部从事生产与管理的最基层组织，是加强企业管理和搞好安全生产的基础。班组成员是企业安全生产最基本、最主要的要素，是安全生产的实践者，决定着企业班组的安全生产。班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，是确保班组成员在生产过程中免受意外伤亡或职业伤害困扰而进行安全生产以及意识形态领域成果的总和。

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