简介:本文通过对施工过程中加强各环节管理,精心组织、合理安排等方面的描述,强调砼施工过程管理的重要性。关键词水利水电;砼施工;管理水利砼工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位,特别是以砼大坝为主体的枢纽工程,各种费用约占工程总投资的50-70%。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下,取得最大的经济效益,企业内部的管理工作至关重要,而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工,涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,为了避免和减少这些不合理现象的发生,就要加强各环节的管理,合理安排计划,严格控制质量和成本,提高施工技术水平。1.计划管理是前提及依据1.1施工企业根据自身生产的情况编制各类计划,以便对未来的生产经营活动做出相应的安排,各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性,直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准,指标是一种预期的目标和水平,计划指标之间也是有联系的组成指标体系,建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定,各项计划围绕目标来实现。1.2避免计划安排不合理现象的发生首先,要有计划意识,各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施,并积极创造条件去实现,在保证总计划完成的前提下,对各施工部位进行工序倒挂,层层分解,制定各施工工序周计划,班日计划。并依照计划严格执行。其次,计划的制定要切实符合实际情况,不可为了盲目赶工期,制定的目标无法实现,也不可太保守以致完不成任务。第三在制定计划的同时,还要考虑到突发的新情况,考虑周全才会万无一失。最后计划一经制定以后,就要去贯彻与实施,在执行过程中,要始终把握总的生产经营目标,做好控制工作,以适应情况的变化和防止不平衡,保持计划执行的连续性和稳定性。2.技术管理是关键2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作,是生产力的要素之一没有技术,就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等,这些工程的施工技术至关重要,影响到整个工程的质量及安全。因此,技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等;技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理,先进的技术是难以充分发挥作用的。2.2在技术管理过程中,存在技术交底不彻底,质量检验不标准,技术开发不积极等问题技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清,造成施工过程中出现突发事件时,无从下手,导致施工环节重复,甚至发生重大事故。质量检验不标准,无规范可循的话,对质量就会得过且过,最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要,在施工过程中一味因循守旧,紧抱旧技术不放,这种保守主义观念影响技术的发展,难以提高技术水平。不进则退,长此以往很难跟上时代前进的步伐。3.质量管理是保证3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关,它的特点是把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果转变为管因素,;从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理;突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作;由单纯符合标准转变为满足顾客需要;并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。3.2在实际工作中,往往对质量控制不严格,使质量出现各种不同的问题很久以来,一起起因质量问题而造成的事故,充分证明了质量是工程的生命,是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计,是关系到国计民生的大事,质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现,我们要本着对国家、对人民,更是对企业前途和个人负责的态度,不折不扣地加强质量意识,强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施,从设计、施工到投入运行,质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点,怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题,从质量控制的总体而言,很多的质量问题不仅有技术原因,绝大多数则是管理不善造成的。因此,施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。4.成本管理是手段4.1市场经济是竞争的经济企业生存和发展依靠竞争,而竞争依靠企业的良好信誉,企业的信誉哪里来,重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善,每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润,砼工程量的多少,质量的优劣,工时、机械台时的利用,资源、能源的消耗,资金周转的快慢等等,都会直接地或间接地在成本中反映,运用成本管理这个手段,就可以对上述这些方面起组织和促进作用,因此,必须在经济活动的全过程中,实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制,就是在工程施工的整个过程中,通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差,使施工成本费用被控制在成本计划范围内,以实现降低成本的目标。4.2实际工作中,经常会发生成本控制不严现象成本控制不严,将会造成人力、物力的浪费,即使干出很多的工程量,成本居高不下,还是无效益而言。目标制定了关键在于计划,计划制定了关键在于执行,执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要,建立完善的经营管理制度,各项管理要有科学性、可操作性、有连续性,不能出现断层,更不能半途而废,这样,才能在大坝砼施工中提高质量,降低成本,缩短工期,取得预定的经济目标。
简介:摘要煤化工对于我国能源生产和经济建设都具有重要的作用。随着一带一路经济战略开展,我国煤化工行业的产量和生产负荷都会显著增加。所以,相关的工程项目管理工作也需要上一个台阶,从而保证煤化工项目投产后正常稳定运行。因此,管理工作人员要将自己的专业知识与煤化工项目结合在一起,从而为项目建设提供技术保证。本文在此基础上,对煤化工项目施工过程管理与控制进行探究。
简介:摘要高层建筑工程项目具有风险性大,风险不确定,风险种类繁多且各风险之间的相互关系错综复杂等特点,因此本文将结合安全风险管理相关理论与知识,在施工过程中结合安全管理和风险管理的理论知识与方法来更好地管理其施工过程,创新思想,对施工过程中的安全风险进行全方位识别、分析和管理。
简介:摘要路桥工程作为一项十分重要的基础公共设施,其对于保障我国社会经济的稳定发展有着十分重要的意义和作用,道路桥梁建设工程也开始越来越多,更多的施工新技术和新工艺也开始被逐渐应用到施工过程中了,这也有效提升了我国路桥施工的质量,大大推进了我国路桥工程的发展。但在实际我国路桥事业发展过程中,也依然存在着众多不可忽视的问题,这些问题对于路桥施工技术和质量管理有着非常大的影响,极大的威胁了人们的生命财产安全,只有不断加大对于路桥施工管理的创新力度,才能够更好的适应路桥工程的发展需求。因此本文就对路桥施工管理过程的创新管理进行有效的分析和探究,希望能够不管推进我国路桥施工的发展。
简介:摘要建筑市场转型发展的过程中,路桥施工企业、单位迫切需要在适应市场发展方向的基础上,从自身实际条件出发,能够构建一系列为自身创新管理所运用的措施和方式,保证路桥施工企业、单位在竞争激励的市场中占据一席之地。路桥施工企业管理工作创新进行的过程中,施工管理过程由于其本身是动态性的、实时性的,且所施工过程所参与的客观条件比较广泛,各个人员主观思想的参与也是非常主要的。所以,在路桥施工管理过程中,积极进行创新管理,在综合分析社会经济条件和自然地理条件的基础上,创新管理措施、优化管理方式,以此能够保证路桥施工管理工作向着系统化、专业化方向进行,从施工管理工作高水平建设上为路桥工程的完整化建设发挥贡献作用。
简介:摘要路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程,不仅包括施工计划的管理,而且包括施工进度、施工材料等各个方面的管理,贯穿于整个路桥施工的全过程。而管理是确保工程能够正常进行,顺利完成的保证,因此,必须加强对施工管理工程进行创新管理,让路桥施工管理的创新成为路桥建设发展的新的重要内容,本篇文章就路桥施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。