简介：中共天津市东丽区委针对全区快速发展对各级领导干部要求不断提高的现实，在干部选拔任用工作中，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，以选准配强干部为目标，以扩大民主为基本方向。以健全机制为突破口，注重“选准、用好、管严”干部。仅2005年就先后对150多个处级班子进行调整，涉及干部212人。其中提拔使用143人。平职交流39人，退居二线30名，基本做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，为建设现代化津滨新城区创造了良好的执政环境。

简介：进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。

简介：摘要：在新形势下，我国企业面临崭新的发展环境，企业间的竞争日趋激烈。因此，企业要想长久发展，就应该以人为本，进行企业改革，完善企业内部的用人机制，并建立完善的监督约束机制，培养高素质的人才队伍，充分发挥人才资源对企业发展的重要优势，从而促进企业的长久发展。

简介：摘要：社会的发展进步离不开人才的培养和应用，构建科学合理的用人机制至关重要，是政府获得长效性发展的关键所在。利用公共赛马机制，在清晰明了的数据图表对比中完成人才数据比对。为提升政府管理人员培养水平，根据赛马机制的创新应用，通过构建“岗位靠竞争”的组织文化、营造知人善用的人才成长环境、积极开展外部招聘活动、打破人员身份界限、建立末位退赛制具体措施，督促当代政府单位用人机制现代化转型。

简介：摘要：社会的发展进步离不开人才的培养和应用，构建科学合理的用人机制至关重要，是政府获得长效性发展的关键所在。利用公共赛马机制，在清晰明了的数据图表对比中完成人才数据比对。为提升政府管理人员培养水平，根据赛马机制的创新应用，通过构建“岗位靠竞争”的组织文化、营造知人善用的人才成长环境、积极开展外部招聘活动、打破人员身份界限、建立末位退赛制具体措施，督促当代政府单位用人机制现代化转型。

简介：1999年初,大连市政府、大连市教委为了进一步深化人事制度改革,加强师资队伍建设,在全市范围内实施了教师“双聘制”,同年8月“双聘”工作胜利结束。大连市这一用人机制的重要改革,大大激发了教师工作的积极性,增强了教职工的竞争意识、责任感和危机感,使学校的教育教学工作充满了生机与活力,在省内外产生了巨大影响,并得到了中央有关领导的充分肯定。现将大连市金融职专“双聘”工作经验摘要予以发表,以飨读者。

简介：

简介：党的十五届四中全会专门就深化国有企业改革和发展若干重大问题做出了决定,既体现了中央推进国有企业改革的决心,也为今后一个时期深化国有企业改革指明了方向。国有企业是国民经济的支柱,建立现代企业制度是国有企业改革的目标。建立现代企业制度的直接目的是使国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主

简介：摘要本文通过对格雷欣法则及其经济现象的解释，分析了企业选人、用人、留人机制中存在的“劣币驱逐良币”现象，并从人力资源规划、人才激励、绩效考核、薪酬管理等方面，提出遏制这种现象的对策。

简介：今年６月份，河南省地税局直属局以中层干部全员竞聘上岗和一般干部双向选择为主要内容，积极推进干部制度改革，动作大，速度快，效果明显。经过激烈竞争，聘任正副科长（主任）１４人，原任正副科长（主任）有１人落聘，６名一般同志脱颖而出。调整到位后１７名科级干部中，本科以上学历由原来的５４．５％提高到６４．７％，其中研究生或在读研究生占２９％；平均年龄由原来的４１．９岁下降到现在的３７．９岁，３５岁以下科级领导６名，占３５％，最年轻的仅２６岁。从而使整个中层干部队伍的年龄、文化知识结构更趋合理，整体素质明确提高。一、严格论证，科学制定竞聘方案和实施办法我局结合实际情况，经反复推敲、论证，制定了《机构改

简介：怎样用人，用什么样的人，倡导一种什么样的工作作风，对任何单位来讲，都显得至关重要。社会在发展，时代在前进。我们地税部门用人机制。工作作风也应该不断创新与时俱进。笔者认为今后主要从四个方面努力：一是坚持任唯贤，形成正确的用人导向。地税事业要发展，实干精神是先决条件。能否做到任人唯贤与地税事业兴衰成败密切相关。用什么样的人，是对社会、一个系统最有力的导向，任用一名德才兼备，群众公认的好干部，就能树起一面旗帜、成就一番事业。错用一个干部，就会祸害一个整体，挫伤干部干事创业的积极性，导致正气受抑、邪气上升，败坏党的形象，贻误地税事业。我们只有坚持任人唯贤，在阳光下作业，实行竞职竞聘上岗，切实做到能者

简介：杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个"晴雨表".登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事.沿着世界500强发展轨迹,人们不难看出,这些雄踞一方的著名企业,在竭尽全力不断开拓全球市场的同时,始终殚精竭虑进行着人力资源的开发与管理.

简介：

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简介：美国通用电气公司在世界500强中名列第9位，年销售收入1000亿美元。年纯利润突破100亿美元，资本利润率达到25％，财务状况被评为“三A”，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。

简介：本文客观分析了激活用人机制对图书馆事业发展的必要性，并提出激活用人机制的三种方法。

简介：人才是医院核心竞争力形成的基础。创新用人机制,保持人才队伍的稳定性和激发人才队伍的创新性,是医院持续健康发展的基石。莱芜市人民医院在灵活用人机制、优化评聘制度等方面进行了一些实践与探索,吸引人才,留住人才,充分激发职工的工作热情,为公立医院改革提供借鉴和参考。

简介：近三年来，围绕“立足三农，服务城乡；担当责任，防范风险；正本清源，企业为重；联合发展，共享利益”的工作思路，在建设“新网”工程和打造全省供销社系统龙头企业的进程中，省社始终坚持以人才兴社为出发点，全力推进人事制度改革创新，完善选人用人机制，大力加强人才队伍建设，为供销合作事业改革发展提供强有力的人才保障。