简介:摘要:随着我国经济水平的不断发展,我国城市现代化建设的进一步提高,市政工程的数量和规模也在逐渐地扩大,满足了人们日益多样化的需求,进一步推动了城市经济的发展市政工程的整体质量,也成为社会广泛关注的话题之一。市政路桥工程作为城市交通系统中的重要组成内容,整个工程的建设相对复杂,与其他同类施工工程相比,难度系数较高,其整体的发展速度和质量对城市的形象有较大的影响。虽然我国的市政路桥工程建设取得了一定的成就,但在其工程建设的过程中仍旧存在着许多的问题,特别是施工现场管理方面。政府相关部门必须要根据实际的施工情况,对市政路桥的施工现场进行相应的管理,创造出一个科学合理的管理体系,解决施工环节中存在的诸多问题,进一步提升施工现场的管理效率,促进整个路桥工程的整体质量。
简介:摘要:随着我们国家社会经济的飞速发展,市政路桥建筑项目也在不断的增加,同时,路桥施工市场的竞争也越来越激烈。面对如此激烈的竞争场面,如何改变获得利润的空间从而使得项目利润提高,对于一个企业十分的重要。对于一个企业来说,加强项目成本的管理,不仅能够在一定程度上有效地降低施工的成本,同时,还能保证项目经济效益的提高,同时,也可以提高该企业在市场上的综合竞争能力;另一方面,为了给建设社会主义经济做出一定的贡献,市政路桥工程的相关施工单位应该对项目的成本进行预测以及分析,从而控制好项目的成本,所以对工程施工成本的管理应该越来越受到相关企业的重视。因此,本文针对如何有效的管理市政路桥施工的企业项目成本,提出了相关的措施以及应对方法。