市政路桥管理存在的问题及改进方法

市政路桥管理存在的问题及改进方法

黄楚锋

广东金泰昌建设工程有限公司 广东 清远 511500

摘要：路桥施工是交通运输业的重要组成部分，道路和桥梁施工的 安全性和可靠性在很大程度上取决于施工过程中采用的施工技术和质量管理。路桥工程建设加强了不同地区之间的联系，为各个地区经济社会的稳步发展创造了良好的基础条件。路桥工程项目实施中，工程现场包含了工程材料、设备等各种要素，如果工程企业不注重工程现场的管理，将会导致工程现场各种材料与设备的任意堆放，造成现场混乱不堪，难以维持正常的施工作业。此外，现场施工管理还能够实现对现场安全隐患的管理，有效避免各种安全事故的发生，提高施工的安全性。因此，路桥工程现场施工管理具有现实意义。

关键词：市政路桥管理；问题；改进方法

引言

随着路桥业的施工进度的不断加快和公路桥梁建设质量的不断提高，高水平的施工技术在一定程度上确保了道路和桥梁施工的质量和效率，但在现阶段仍然存在一些影响道路和桥梁施工质量发展的问题，威胁了道路和桥梁施工的安全性。导致人们的财产和生命安全无法得到有效保证。因此，要努力提高公路桥梁工程的质量，严格控制施工过程，促进公路桥梁的健康发展。

1路桥工程施工管理的重要性

路桥工程施工管理的重要性主要涉及到以下具体内容：我国对于交通行业的建设越来越重视，交通当中的路桥建设意义重大，路桥工程对于两岸联系，经济发展都起到至关重要的作用。道路桥梁的施工较为复杂，主要原因在于工程量大，施工线路较长，并且施工較容易受到影响，会因为一些季节性因素，人为因素，不利条件因素而导致工程不能顺利进行。我国现如今各行业水平都在通过不断提高的方式来满足人们日益增多的需求，当下生活工作节奏很快，出行的方便与否直接关系到人们的日常生活和工作，因此路桥管理至关重要。管理的落实主要基于对于施工技术的全面掌握以及检测监理水平的提高。这样一来对于道路桥梁施工管理才能有所保障，对于路桥行业的发展才能起到促进作用。

2路桥施工质量管理的问题分析

2.1施工质量管理体系不完善

例如，一些施工单位在路桥工程建设过程中，忽视详细开展现场调查，未能制定健全的施工质量管理体系。仅照搬其它工程的质量管理措施，难以有效约束和规范路桥工程现场施工，容易导致质量问题发生，制约路桥工程质量提升。

2.2材料与设备管理疏漏

路桥工程施工中需要应用大量的材料与设备，材料的质量会直接影响路桥工程的整体质量，施工设备会通过影响施工技术的应用对施工质量产生影响。当前，路桥工程的施工材料与施工设备的复杂程度持续提升，部分施工企业没有及时更新配套的管理方案，使材料与设备管理出现疏漏。就材料而言，部分企业为了追赶工期，忽略了进场前的材料审核，加之采购环节存在的不规范行为，使施工项目部无法及时把握材料的实际质量，埋下较大的施工隐患；同时，部分施工企业对于现场储存的闲置材料没有进行有效的管理，一些性能易变的材料，如混凝土等很容易在复杂的施工环境下出现变质，不能满足预期的施工要求。而就施工设备而言，在引进大宗设备的同时，部分企业没有及时做好相关的设备使用交底工作，使很多施工人员在使用设备时仅依据施工经验，同时，部分企业为了提高施工速度，使设备长期处于高负荷甚至超负荷运转状态，不能及时进行维护，造成设备的老化与劣化现象，与施工的标准化要求出现偏差。

2.3施工人员专业素质较差

路桥工程建设中，施工人员是现场施工管理的重点。由于路桥工程建设中，施工人员中包含了很多专业素质低下的农民工，其难以遵守施工的规范性要求，管理难度较高，各种不安全、规范的施工行为造成了路桥工程的各种问题。当前，随着路桥工程建设规模的扩大，在工程建设过程中，施工人员的数量激增，使得现场施工管理面临着更大的挑战。

3路桥施工质量管理的有效对策

3.1建立完善的施工质量管理体系

为提高工程质量，路桥施工单位必须在施工前详细开展调查，结合路桥施工情况，制定健全的质量管理体系。在质量管理体系建设中，要充分发挥项目经理、工程部、质量安全部、各施工班组的作用，增进相互合作并形成合力，以提高质量管理实效。要建立施工质量管理体系，尤其是质量管理和质量监督体系，明确质量管理目标和流程，确保每道工序质量有保障[3]。规范施工人员操作，保证他们按要求开展混凝土浇筑、钢筋绑扎、软土路基处理、桥面防水施工等，预防质量问题发生，促进质量管理效率提升。

3.2加强对施工材料与设备的管控

在做好施工技术把控的同时，要加强对施工材料与设备的管控，为施工的有序进行奠定基础。在材料管控中，首先，要严格执行材料进场制度，供应商运送材料至施工现场时，要由项目部组织专门的材料质量审核小组，对材料的参数、数量以及资质等进行审查，严禁存在质量问题的材料进场；其次，在施工过程中，要对储备材料进行有效管理，根据各材料的特殊性能对其进行防水、防高温处理，避免材料变质；此外，要建立施工材料动态化管理机制，各施工环节的负责人在每个工作日后，要及时记录材料使用情况并上报至项目部门，对其中的超定额问题要及时反馈，确保材料应用到位。在施工设备管控中，在项目前期要结合本工程的规模、特点以及技术方案做好设备租用的联系工作，尽可能选择大型供应企业，以保障设备的性能。同时，设备进场后，要落实目标责任制度，由各环节的施工负责人作为设备管理的负责人，负责日常的维护工作，尤其是要避免施工过程中出现的连续运转、超负荷状态。

3.3提高施工人员的专业素质

路桥工程现场施工管理中，施工人员是重要的管理要素，施工人员的专业素质影响到施工的各方面，比如施工的安全、质量、进度与效率等。因此，要提升路桥工程现场施工管理的总体水平，工程企业需从自身的实际情况着手，加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素质。在培训过程中，不仅要关注施工人员的专业技术能力，还需要培养施工人员的质量意识、安全意识与责任意识，使得在施工过程中，施工人员能够遵守规范施工的要求，严格按照工程的施工方案开展规范化施工作业，保障施工的效果。

3.4严格落实质量管理制度，加强质量检测验收

正式开展路桥工程施工前，需详细开展现场调查，制定健全的质量管理制度，明确质量管理目标和流程。同时还要加强质量管理制度学习，明确质量管理目标和流程，严格落实各项制度，推动质量管理制度化与规范化，预防质量问题发生。施工单位需按要求对桥墩、桥面、钢筋工程、混凝土工程等开展质量检测和验收，并及时修复质量问题。

结语

总之，质量管理是路桥施工的重要内容。作为路桥施工单位，应根据现场具体情况，结合质量控制目标，打造高素质施工团队，严格落实质量管控措施，确保原材料质量合格。加强质量检测和验收，及时修复质量缺陷。从而确保路桥工程质量和施工效果，预防裂缝、沉陷等问题发生，延长路桥工程使用寿命，为车辆通行创造良好条件。

参考文献

[1]杨明.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2019(30):125.

[2]王风忠.路桥施工存在的问题和质量管理措施[J].工程技术研究,2018(16):115-116.

[3]李恩道.路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略[J].交通世界，2019（8）：127-128.

[4]李凌.试论企业质量成本管理[J].九江职业技术学院学报，2018（3）：75-76，79.