简介：摘要：精细化成本管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作。房地产企业通过优化成本结构和成本管理，达到控制工程质量和节约成本的目的，进而实现可持续发展。影响房地产企业做大做强的重要因素是成本因素。鉴于此，本文对房地产的成本控制进行了详细的论述，并对其成本的精细化管理进行了分析，希望能为业内人士提供参考，从而更好的帮助行业的稳定健康发展。

简介：摘要本文对综合整修项目全过程管理存在的问题进行了分析，依据整修项目的特点，指出了全过程成本精细化管理中，要以合同管理核心，价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔等四个方面为管理重点，组织、人员、技术和材料为措施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。

简介：摘要：近年来，面对竞争日趋激烈的建筑业，企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本，成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理，应该以施工的质量和施工的速度为前提，通过对施工过程中不同要素的优化管理，并思索出一套有效的成本控制策略，使企业的各项管理都能够体现集约化，从而促进企业经济效益的大幅提高。探过了建筑施工企业的成本精细化管理，从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发，闻述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式，提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理，从而实现企业的最大利润。

简介：摘要近年国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在住宅工程的首要目标。

简介：面对激烈的市场竞争，施工企业获得的经营收益不断下滑，做好成本管理及控制工作，显得非常重要。通过对企业成本进行精细化管理，才能获得预期的经济收益，确保企业获得可持续发展。

简介：即计财部门根据借入资金、存款、费用等计算出综合利率作为内部转移的价格,　(二）存款部门和经营网点的内部资金价格转移,　　（四）计财部门对借入资金、存款和贷款要分别计算出它们的内部资金转移价格

简介：摘要成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。本文详细分析了成本精细化管理途径，促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。

简介：摘要现阶段我国已经成为了世界汽车制造大国，车制造企业的发展规模也得到了扩大，面对竞争激烈的市场竞争，如何降低汽车制造公司的生产成本是相关企业值得思考的问题。基于此，本文在分析汽车制造企业成本精细化管理的重要性基础上，入探讨了汽车制造企业成本精细化管理现状和存在的问题，并针对性地提出了完善汽车制造企业成本精细化管理的对策措施。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，工程企业面临着激烈的竞争，成本管理日益成为企业取得长期竞争力的主要途径。因此，做好成本控制尤为关键，但是根据现阶段项目工程成本管理效果看，仍然存在诸多问题，管理方法较为粗矿、资源浪费现象严重。企业怎样做好工程全过程精细化成本控制，成为工程建设任务之一。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈几点见解。

简介：精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。

简介：摘要：本文对综合整修项目全过程管理存在的问题进行了分析，依据整修项目的特点，指出了全过程成本精细化管理中，要以合同管理核心，价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔等四个方面为管理重点，组织、人员、技术和材料为措施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。

简介：摘要：本文针对医院成本核算精细化管理展开深入研究。通过一系列研究，得出成本核算精细化管理的落实，有利于医院内部以全局为基础展开成本核算工作，同时还可以实现对各环节成本投入的有效控制，对内部价值的转移也可进行最终确定。在这一基础上，为了实现医院自身综合竞争力的提升，在精细化管理体系应用的基础上，要对现有管理体系进行不断完善和优化，同时还要加强对医院内部现有存货精细化的核算。在实现医院各环节成本有效控制的同时，可以实现医院自身利益的最大化。

简介：摘要建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。

简介：摘要油气田的开发难度阻碍了油气田行业的发展速度，对其成本管理造成了巨大的压力，成本管理的方式受到了限制。为了保持油气田行业的稳定发展，确保社会经济的持续增长，精细管理被融入到成本管理中，形成了精细成本管理模式。

简介：摘要：能源企业精细化成本管理作为当前企业实现创新发展的重要管理工作之一，只有这一项工作切实到位，才能够为企业实现科学化运行提供有效的支持，促使能源企业在实现可持续发展中有着充足的资金支持，实现可持续发展。本文立足于当前能源企业金细化成本管理实际分析，提出相对应的改进措施，旨在为能源企业提升成本精细化管理提供一定的借鉴意义。

简介：摘要近几年，我国的交通建设力度不断的增加，很多方面的工作开展，都能够从长远的角度来完成，取得的效果非常值得肯定。铁路施工项目的建设过程中，成本管理是非常重要的内容，如果管理失误，或者是在管理的过程中未按照合理化的模式来运用，肯定会在未来造成较大的损失现象，由此产生的各种不良问题，难以在短期内得到有效的纠正。文章针对铁路施工项目精细化成本管理展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要随着我国经济的发展和钢铁行业的快速发展，企业为了争取更多的企业利益，只能尽力降低投标价格。然而，如何降低工程造价，已成为企业获得项目利润的关键问题。因此，成本精细化管理是企业成本控制的必由之路。本文主要分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了有效的对策，希望能够对企业未来的发展起到一定的作用。

简介：摘要：国内外环境发生重大变化，市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断压缩。企业纷纷通过提升自身管理能力挖掘经济效益。成本精细化管理作为企业的核心竞争力是企业管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。倡导成本精细化管理有助于提高企业全流程成本控制意识。只有精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务，才能实现产品成本的最小化和企业效益的最大化。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们对于物质生活水平的质量也提出了相应的要求。与传统超市相比，连锁超市成为了当下物质生活飞速发展的必然趋势。与之相对应的连锁超市成本管理的内容较多，采购、运输、内部消费、人工以及损耗退货等方面都涉及成本管理。连锁超市成本控制相比于其他企业更具复杂性，因此成本控制也就成了连锁超市精细化管理的重点。本文主要针对连锁超市成本控制的有关问题进行分析，发现连锁超市经营管理者缺少对成本控制的全面性认识、管理成本占总成本的比重较大以及运输产生的隐性成本较多是连锁超市成本控制中主要存在的问题。基于以上问题本文分析了连锁超市成本控制的薄弱环节，提出了加强连锁超市成本控制的主要途径。

简介：