简介：摘要：医用耗材是医院诊疗过程中的重要组成部分。其管理水平直接影响到医院的经营管理、社会经济效益和医疗服务质量。本研究分析了医用耗材全流程中存在的供应商准入、物流配送效率、零库存建设、可追溯性使用、循证评价体系等方面的问题，以实现医用耗材的全流程精细化管理，加强医用耗材的有效管理，为同行提供参考。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要：由经济快速发展带来的影响，已经辐射到各行各业，而对于矿山企业来说，最大的影响体现在对成本管理方式不断提出更高要求。传统的粗犷型管理模式已经逐渐淘汰，具有高效率的精细化管理模式成为各个矿山企业的追求，这也适应了整个市场经济和时代的发展趋势。本文以文家坡矿业有限公司为例，探讨了矿业公司成本精细化管理策略。

简介：摘要：国内外环境发生重大变化，市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断压缩。企业纷纷通过提升自身管理能力挖掘经济效益。成本精细化管理作为企业的核心竞争力是企业管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。倡导成本精细化管理有助于提高企业全流程成本控制意识。只有精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务，才能实现产品成本的最小化和企业效益的最大化。

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业发展迅速，房建工程的建设数量逐步增多。在项目管理的过程中，成本是非常重要的一个部分。如果想让项目获得成功，首先应当具备成本意识。目前随着我国工程建设方面的竞争变得更加激烈，精细化的成本管理已经成为相关企业获得成功的一个必经之路，如何才能够真正降低成本，以提高效益，已经是每一个企业都必须要完成的功课。基于此，文章在工程施工的角度讨论了如何进行精细化成本管理的策略。

简介：【摘要】伴随着市场经济的持续性发展，企业在经营管理方面的方向、目标、内容以及要求均出现了明显的改变，同时企业的财务成本管理也成为了企业的管理重点内容，对于核电企业而言更是如此。在市场竞争压力不断提高的环境之下，核电企业想要持续发展，就必须从内部着手，基于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力等多种途径，其中基于经济成本的管理属于提高企业资金利用率、周转率的重要途径。对此，为了进一步推动核电企业持续发展，本文简要分析加强核电企业成本精细化管理的建议，希望能够为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理理念是目前现代企业运营发展进程中最为主要的新型管理理念之一，主要是指在原有企业管理的基础之上，应用更为先进的管理手段，从根本上降低管理成本，同时使得管理质量与效能有所保障。对于建筑企业来说，成本核算与控制尤为重要，为了进一步加快战略发展步伐，企业应与时俱进，全面落实精细化管理，完善成本管理体系，在实现低成本的同时获得可观收益。

简介：摘要：随着社会主义市场经济不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业提升自身的市场竞争力，需要实施先进化的成本管理方式，降低企业的工程投入成本，增加企业的经济效益。本文通过对施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题进行分析，针对其中存在的弊端，提出相应的解决措施，促进施工企业成本管理水平提升。

简介：摘要：为加快公立医院的发展，我们将满足公众对便捷、安全、有效的医疗和就医的需求，实现以患者的信任和满意为中心的医疗服务模式，并实现一种新的管理模式。不断提高医疗质量，坚持降低公立医院成本，满足医改新政提出的提高公立医院现代化管理水平、深化医改、改善民生、提高整体健康水平的目标，不断提高医院运营效率。本文详细分析了公立医院成本管理精细化意识不足、专科医生不足、管理体系不完善、成本核算软件缺失以及公立医院全员成本控制意识较差的问题。提出加强人力资源开发、完成成本控制体系建设、提高成本控制计算机化水平等具体措施和建议。

简介：摘要：建筑工程项目中应用精细化成本管理，可以改善传统成本管理方法的不足，结合实际情况提高成本管理质量。文中以建筑工程项目为着手点，分析建筑工程项目成本管理存在的主要问题，引入精细化成本管理措施，实现提高建筑工程项目成本管理质量与效率，推进建筑工程项目稳步发展。

简介：摘 要：伴随着社会经济快速发展，社会各领域发展前景尤为良好，以建筑行业为例，其发展规模与数量日益递增，因此，在激烈的市场竞争背景下如何在保证工程项目质量的同时，有效控制成本投入是新时期建筑企业可持续发展过程中需要关注的重点问题。基于此，本文立足成本造价特征，研究如何加强建筑企业施工项目成本精细化管理，仅为相关学者研究提供参考。

简介：摘要：当前，我国各行业的市场竞争都日益激烈，建筑行业更是如此。在此市场环境之下，建筑企业面临着较大的挑战，但也迎来了新的发展机遇。而企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要对施工项目成本进行精细化管理，以此来提高企业竞争力。基于此，本文对建筑施工企业成本精细化管理中存在的问题进行了分析，并列举了相应的改进措施。

简介：摘要：精细化管理是现代企业一种的全新的管理模式，当前已经被广泛的应用。尤其近几年我国电力工程项目取得较好的发展。但在实际管理过程中，仍然存在许多不足之处，成本管理不够精细，电力工程建设的安全性与质量无法得到保证，在一定程度制约我国电力企业的发展。本文结合此话题对成本精细化管理进行详细阐述，并对其在电力管理中的应用进行详细的分析。

简介：摘要：本文全面阐述电力企业的业扩报装意义和主要管理内容，并提出多项有效的优化管理措施，希望能够对我国电力企业的业扩报装工作精细化管理模式建设起到一定的借鉴作用，从而提升电力企业服务能力。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理在全科护理管理中的临床应用。方法：研究时间区间范围为2020年2月-2021年2月，研究对象抽选院内56例住院患者，依照护理管理的实施差异分为常规、精细两组，比较两组患者住院期间的管理质量、不良事件发生率与护理满意度。结果：经过一段时间的管理干预后，精细组患者管理质量评分为（89.61±5.47）分要高于常规组（83.33±5.24）分；患者住院期间仅发生1例院内感染事件，各类不良事件发生率为3.57%明显低于常规组；比较护理满意度，精细组患者其护理满意度为92.86%要高于常规组人员，

简介：摘要：近年来，国家大力推进城市化进程，给建筑产业提供了非常优越的发展环境。能否将机会牢牢握在自己的手中，关键要看建筑企业是否具备较强的成本管控能力。就目前情况来看，完全符合要求的企业并不多，导致建设成本居高不下。无法获得充足的资金，建筑企业的发展势必受阻，陷入两难境地只是早晚的事。为避免惨剧的发生，需要对成本管控进行创新。本文就如何实现精细化成本管控进行探讨，以供参考与借鉴。

简介：摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发重视房地产成本控制。在房地产项目建设中，实施精细化管理，能够确保房地产行业持续发展，完善成本结构，加强对项目质量的控制，达到节约成本的目的。房地产行业的投资风险比较大，需要在激烈的市场竞争中，提高自身的竞争优势，实现利益最大化。下文中，将主要针对房地产成本控制的问题进行深入分析，以此来提出成本精细化管理。

简介：摘要：航天企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作，而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化，并能满足航天企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在，原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清，同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益，加强资产管理，减少资产流失，提高资产使用效益，盘活资金，是航天企业值得深思与考虑的问题。