简介:40%近期,美国大豆因干旱出现减产从而推高了豆粕价格。8月份国内豆粕现货价格为4200-4500元/吨,而去年12月为3000元/吨左右,上涨幅度超过40%。据悉豆粕成本占到饲料厂成本的20-25%,
简介:8890.6万头次2018年8月15日,辽宁省畜牧兽医局召开新闻发布会,通报了辽宁省非洲猪瘟疫情防控有关情况.通报指出,截至8月14日,辽宁全省已排查存栏生猪3554万头次,采集各类样品计10791份送国家参考实验室检测.另据江苏新闻广播报道,江苏连云港海州区发生非洲猪瘟疫情后,江苏各地已累计排查生猪养殖、交易、屠宰和无害化处理场所56.4万次,涉及生猪5336.6万头次,未发现异常情况.两省已累计排查生猪8890.6万头次.
简介:前7月我国社会物流总额98.3万亿元同比增9.8%中国物流与采购联合会近日发布数据显示,今年1~7月我国社会物流总额为98.3万亿元,同比增长9.8%,增幅比1~6月回落0.2个百分点,较去年同期回落3.8个百分点。
简介:中央3380多亿元支撑节能减排带动社会投入上万亿近年来,全国财政经建系统陆续出台30多项财税制度和办法,并调整财政支出结构,中央财政累计安排3380多亿元资金,加上地方财政配套资金,共同带动社会投入上万亿元。
简介:22亿截止到1月29日下午,据不完全统计,广东省渔业受灾面积超过77.78万亩,损失产量超过14.21万吨,直接经济损失超过22.86亿元。据各地反映,
简介:受台风“天鸽”影响,广东省部分地区出现严重暴雨洪涝灾害。广东省安排珠海等受灾地区应急及救灾复产重建资金共约2.22亿元,支持强台风“天鸽”受灾地区救灾复产重建.其中农业、渔业、交通救灾复产资金共2700万元。
简介:2011年广东省海洋生产总值达9807亿元,占全国海洋生产总值的21.5%,第17年领跑全国。
简介:甘肃将投3000亿元兴修水利为加快建立与全面建成小康社会相适应的现代水利工程体系,甘肃省日前启动实施“6363”水利保障方案,计划6年时间投资3000亿元,努力实现供水安全、防洪安全、水生态安全“三大目标”。
简介:国务院给治理城市病列时间表10年解决积水内涝9月,国务院印发《关于加强城市基础设施建设的意见》,鼓励社会资金参与城市基础设施建设,明确要用“先地下、后地上”的原则治理“城市病”,以杜绝“拉链马路”、窨井伤人现象。
简介:6.9亿头据国家统计局网站2019年1月21日报道,2018年,全国猪牛羊禽肉产量8517万吨,同比下降0.3%,猪肉产量5404万吨,同比下降0.9%;生猪存栏42817万头,同比下降3.0%;生猪出栏69382万头,同比下降1.2%。
简介:2014年中企500强排行榜500中石化、中石油、中国建筑居前三财富中文网发布2014年中国500强企业榜单,覆盖范围包括在中国境内外上市的所有中国公司,所依据数据为上市公司在各证券交易所正式披露信息。中石化居首,排行前十名的企业均为国企。阿里巴巴自我估值上调至1300亿美元1300亿7月11日,阿里巴巴集团在更新的IPO招股书中,将自我估值从6月末的1170亿美元上调至1300亿美元。
简介:
简介:农业部、财政部:专项资金支持推广地膜覆盖技术4月3日,农业部、财政部联合印发了《关于做好旱作农业技术推广工作的通知》。《通知》明确了中央财政安排“农业科技成果转化与技衣推广服务”专项资金,支持干旱半干旱地区保墒节水、抗旱增产的关键旱作农业技术措施的推广应用,重点推广应用地膜覆盖技术,
简介:一、技术员与业务员的角色定位1.兽药技术员的角色定位技术员需要专一、专注。面对养殖户的鸡群发生疫病,技术员首先要思考的是如何把疫病治好。他们的工作重心是帮助养殖户解决发病,使鸡群健康成长。技术员工作思维应该是聚焦思维,或者说技术员应该是个专家。
简介:现在全民皆网购.但花卉园艺产品的网购却一直有障碍,特别是植物类和易碎的商品.主要原因是包装问题过不了关。好多年前,我听说在国外买一棵小树苗.店家都包装得十分精细,而且有树苗专用的包装箱。那时我认为这在中国简直是天方夜谭。
简介:在经济与科技高速发展的今天,网络逐渐成为人们生活中知识和信息获得的重要渠道:网络逐渐渗透到我们的工作中,使各项活动快速流通。中国稳拿网也在网络大趋势中即时启动。
简介:终端是销售的制胜法宝,谁赢了终端谁就占领了市场。业务员销售业绩的提升不是一蹴而就的,当然也不用梦想自己可以在一夜之间脱胎换骨成为高手。因为在销售的道路上没有速成的快捷方式。只拥有销售方法和技巧。没有扎扎实实足够的基础工作,就不会有优秀的业绩。如果你期待一年只穿坏一双鞋就可以完成终端优秀业绩,那么这种梦想是奢侈的。拥有高超销售技巧就好比练武功,不管是古代人还是现代人,要想成为武林高手就必须从扎马步基本功开始。
简介:国家电网公司提出了“一强三优”的战略思想,把供电服务提高到了战略高度,这无疑是符合市场经济要求和培育企业核心竞争力的需要。现行的电力营销体制基本上是计划经济的产物,按工种分工,每一个服务流程都由很多不同部门、班组来完成,推诿扯皮现象较为突出,协调工作量较大,难以对客户需求产生快速响应,不能适应服务优质的战略需要,服务流程优化显得尤为重要。
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