简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业成为我们现在关注的重点内容，对我们的社会发展有重要的影响，电力企业的发展水平必须要达到一定的高度，这样才能满足现在社会发展的需求。

简介：摘要 :电网企业的电力营销项目管理是电网投资管理的重要组成部分，营销项目的投资对提高客户服务水平具有非常重要的促进作用。营销项目一般包含工程施工、物资管理、业务运营、推广服务及策略研究等类型，项目类型广、专业跨度大、实施数量多，导致管理难度也较大。近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目精益化管理的模式，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

简介：摘 要： 目前中国的电力营销方面正在面临着改革。在这个阶段，电力营销存在着许多的困难，如果能够处理的好那么将会是很好的发展机遇。所以店营销企业需要能够清楚的看到自己发展过程中出现的问题。并能够对于这些问题设计可行性的方案进行改革。同时还要适应社会的发展潮流。将自己企业的管理，变得更加的精细化。管理流程越精细，管理出来的效果会越好。本文就电力营销管理中，怎样精细化的管理进行讨论。

简介：摘要：社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。

简介：摘要： 供电企业属于典型的资产密集型企业，资产规模大、使用部门多、更新速度快，资产精细化管理的程度直接影响到企业的盈利能力和持续发展能力。应用一体化信息系统建立设备台账管理与固定资产价值管理之间的关联，长期关注、实时跟进、动态管理模式，规范业务前端操作，从创建资产卡片与新建设备编码源头入手，实时调取 ERP系统资产设备对应数据，及时完善资产设备信息。实现设备新增、改造、报废等业务的紧密集成和数据共享，固定资产从全过程、全寿命周期实时管理；确保资产账、卡、物一致；最终达到优化资产结构、提高资产质量，确保资产发挥最大的效能，为企业精益化管理奠定基础。

简介：摘要：电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新。 关键词：电力营销服务；精细化管理； 引言

简介：摘 要：业扩报装是电力企业发展的核心因素，业扩报装的发展成效直接决定了电力公司良性发展的经济效益。精细化业扩报装的管理是电力企业快速发展的前提。在管理的各个过程当中，对于业扩报装的每一项流程，每一个环节都离不开监督与指导，严格的监督和高标准的要求是业扩报装发展的关键。企业员工要自觉遵守管理规定，避免出现违规的状况，企业要以客户为核心提供服务，体现用户至上的原则，这是业扩报装核心价值的体现，深入落实以客户为核心的管理模式与管理方法，将有利于电力业扩报装的发展，从而让电力企业提高经济效益，释放经济活力。

简介：摘要 :在现有的市场机制下，供电企业的运营模式也发生了一定的变化， 各大电力企业之间现在 展开了越来越激烈的市场的竞争。 要想在激烈的市场竟争中站稳脚跟，就应该加强对各个关键点的控制，细化其中的营销流程，开展精细化的电力营销服务管理，以此促进企业的发展。本文简单介绍了现阶段电力营销服务管理中存在的问题，重点提出了一些精细化的管理措施，以期为电力企业的相关人员提供参考。

简介：摘要：随着我国科学技术的不断发展，信息化技术也在不断地创新和完善，对我国电力企业的发展速度、发展规模以及发展决策产生了重要的影响。现代化社会下，电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新，提高整体精细化管理效果。

简介：摘要：在市场经济条件下，能源终端市场的竞争也越来越激烈，电力企业要想实现可持续发展，需要不断创新，使其能够适应经济发展。本文从电力营销角度出发，分析了精细化管理对电力营销的影响。在电力营销服务中采用精细化管理是非常重要的，可以进一步提升电力企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。 关键词：精细化管理；电力营销；服务

简介：摘要： 线损是电力输送过程中以热能形式所散发出的能量损耗，主要是电阻、电导等方面消耗的有效功率。电网线损的存在，会产生极大浪费，需要实施精细化管理，达到控制电网线损的目的。本文主要从分析电网线损管理的影响因素入手，着重介绍了技术线损和管理线损方面的情况，还结合县域电网运行状况，提出了一系列精细化管理电网线损的手段，为更好控制电网线损，提升总体管理水平提供一定借鉴和参考。

简介：摘要：电力企业是国家的重要企业，其服务质量和服务效率异常关键。电力营销服务是指在变化莫测的电力市场中，将客户的需求作为工作的中心，利用供求关系，所进行周到的电力方面的服务。这种电力营销服务致力于既能生产出安全且经济的电力商品，又能产生较高的经济效益。因此需要通过完善相关管理制度、制定科学的服务流程、优化整体服务状况、提升企业形象等途径，改善电力营销精细化管理中存在的问题，促进电力企业蓬勃发展。

简介：摘要：电力营销服务是电力生产企业获取稳定市场收益的关键环节，营销服务精细化管理能够满足多元化的用电需求，以提高电力营销服务水平。下面文章主要对营销服务精细化管理的意义进行分析，并探讨营销服务管理面临的问题和解决对策。

简介：摘要： 近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。：随着时代的发展和科学技术的进步，电力企业也逐步发展起来，但是为了跟随时代发展的潮流，电力企业应该进行电力营销服务精细化管理，因为这种服务精细化管理不仅能够健全电力企业内部的营销服务，而且还能够考查企业内部员工的专业技能和综合素质。同时也可以提高企业电力营销的管理水平，但是在一定程度上却增大了电力行业的竞争力。本文就 电力营销服务精细化管理展开探讨。

简介：【摘要】电力企业的营销管理情况十分不容乐观，对于电力营销的精细化管理模式需要更早的提到企业发展目标中。对于这个新型的营销管理模式，企业要做好其融入企业运行之中的工作，才能更快地推动企业进行转型升级，增加企业效益，提升自身的市场竞争力。 　　 【关键词】电力营销;精细化管理 ;管理措施 一 、精细化管理对企业的进步和发展的实际意义 　　 1、增强电力企业的各项执行力 　　对于企业来说，要想从根本上提高企业的竞争力，必须从企业的管理方面入手。对于管理方面的缺陷必须要进行必要的措施解决，让企业在实际的运营中能够更加的规范。并且对于企业的发展目标和具体管理进行确定，为了能够更加彻底的执行电力营销精细化管理，相应的，企业也需要在每个方面增强其执行力，才能够使精细化管理更好地进行下去。 　　 2、增强企业的市场竞争力 　　随着经济的快速发展，对于电力方面的体制改革也在不断进行。电力企业在市场中的竞争愈加激烈起来，为了增强企业的市场竞争力，对于企业电力营销管理中的不足进行弥补尤为重要。而精细化管理正是弥补企业电力营销方面不足的有效管理方式。在电力企业的发展中，现阶段更加需要企业往资源节约型企业方面发展。在精细化管理的过程中，能够对实际生产中所消耗的资源进行节约，促进电力企业向资源节约型企业进行转型，增加其市场竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　 3、加快企业的发展进程 　　现阶段我们国家在电力方面，依然存在着许多问题，无论是在生产安全方面还是实际的生产与营销过程中，或多或少都导致了我国电力行业的发展受阻。为了改变这种存在问题的发展过程，将营销管理模式进行必要的改变是非常有必要的，使用精细化的电力营销管理是符合企业实际发展的需要的。让新的管理观念代替那些陈旧的管理观念，加大在企业人才培养上的力度，将全新的营销管理理念渗透到生产经营的方方面面。从而加快企业具体的发展进程，使其走在创新发展的前列，让电力企业能够更好地运营下去。 二、 现阶段电力营销服务管理中存在的问题 　　 2.1  市场营销意识弱，部门管理制度不完善 　　现阶段电力行业营销依然处于转型的过程中，很多企业还没有适应当前市场综合环境，缺乏市场营销意识，还是处在被动服务的阶段。而电力营销企业销售的诸多环节都是靠计划给予调整，发展主要依托于政府、效益等政策、管理主要依靠行政手段，长此以往，造成了领导和员工的营销理念缺失。除此之外，部分电力营销企业的管理体质并不完善，企业内部缺乏综合竞争、激励以及自我约束机制，没有发挥出企业员工的积极性和创造力，这种现象并不利于企业的长远发展。 　　 2.2  发电方式比较单一 　　在改革开放之后，我国加强了对于电力建设的重视程度，当前供电企业主要有两种发电方式，一种是水力发电，另一种则是火力发电。在过去的生活中，火力发电占主要的发电量。但是在后期的发展和建设当中，随着人们用电量的增加，单一的发电方式使得很多电力企业出现需大于求的现象。所以在电力企业日后的发展过程当中，应该有效地将电力企业当中的发电方式进行改变，并探索新的发电模式。此外，传统的发电方式不仅不能解决人们对于电量的需求，而且由于技术的落后，也会在一定程度上对生态环境产生破坏。其中火力发电所消耗的资源是地球上不可再生资源 -煤炭。所以，在日后的发展过程当中，应该对传统的发电方式进行有效的创新和改变 　　 2.3  电力销售渠道不畅通，供电服务满足不了用户的需求 　　近年来，由于部分电力企业缺少对用户的统计分析，缺乏综合的有效的售前、售后服务综合体系，造成了故障发生并未及时给予解决情况，严重影响电力营销企业综合发展。同时随着社会发展，电力企业的员工形成了“门难进、事难办”的作风，循环下来，形成了一个卖不掉和买不到并存的矛盾现象。

简介：摘要：电力营销服务是电力企业除了供电之外的业务的重要组成部分，随着用电量的激增，电力行业市场竞争日趋激烈，为了满足客户对电力行业提出的更高要求，电力企业应根据电力市场形势的变化来调整和完善电力营销服务管理策略，重视并灵活运用精细化电力营销服务管理策略，最大限度的提高电力营销服务管理水平和管理效果，最终实现电力企业社会效益与经济效益的共同提高。本文将主要对精细化管理在电力营销中的应用价值以及应用方案

简介：摘要： 伴随着电力建设事业的快速发展 , 电力工程建设项目的数量迅速增加 , 其质量水平也得到了相应的提升 , 确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素 , 电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题 , 还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式 , 将其引入到电力工程建设项目管理工作中去 , 能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此 , 文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨 。

简介：摘要：电力行业和人们生活息息相关。随着我国经济发展越来越快，人们在电力方面的需求逐渐增多，并且对质量方面的要求也变多。因此，在电力企业当中进行业扩报装精细化管理已经迫在眉睫。

简介：摘要：在电力企业发展过程中，管理理念创新不足，导致企业在市场中核心竞争力不强，用户对于电力服务的满意程度比较低。为了能够进一步提升电力企业的服务能力和发展水平，需要加强精细化管理，应用精细化管理观念和管理手段，形成电力营销服务精细化管理系统，提升企业的核心竞争力。

简介：摘要：新时期，伴随着国民经济的不断发展，我们国家的电力事业取得了很大的进步，但就目前的情况来看，在整个电力市场的营销服务中仍然存在很多问题，如果想要进一步提升电力营销服务的整体质量，相关部门就一定要不断强化对电力营销服务的管理工作。为了解决相关的问题，我国相关部门提出了一种精细化的电力营销服务，这是一个十分有效的解决方法，本篇文章将对此种营销服务的管理策略进行分析，并会列出几点需要注意的问题。