简介：<正>一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:"我希望能飞到树顶,可我没有力气。"牛说:"为什么不吃一点我的粪便?它们很有营养。"火鸡吃了一些牛粪,发现它确实给了自己足够的能量飞到第一枝树枝。第二天,火鸡吃了更多牛粪,飞到第二根树枝。两个星期后,火鸡骄傲地飞到了树顶。但不久,一个农夫看见它,迅速把火鸡射下来。生存之道一:"牛屎运"可以让

简介：

简介：当中国成为煤炭、钢铁、铜等世界第一消费大国、继美国之后的世界第二石油和电力消费大国后，主要能源和初级产品的供求格局发生了很大的变化，资源对经济发展的制约作用日趋突出，供求矛盾越来越大的形势无法避免地里现在世人面前。

简介：近年来随着美元的持续贬值，大量国际资本从发达国家转移至发展中国家，包括中国在内的许多发展中国家面临着巨额资本流入和本币升值的压力。越南发生的金融动荡给予我们警示，巨额短期资本流动会对一国经济金融安全产生不利影响。因此，有必要监管短期资本流动以防范金融危机的发生。

简介：<正>一高等教育改革,是近年来社会全面改革的一个重要方面。无论是社会主义市场经济的发展,还是未来21世纪的需要,无论是当代科学技术的走向,还是国际高等教育的改革潮流,都清楚地表明:高教改革势在必行。但是,究竟怎样“行”,如何改呢?这是一项十分复杂而又细致的工作。不能否认,近年来的一些改革举措给高等教育带来了新的生机,缓解了高校某些方面的困境,然而,在新的生机之下,却潜伏着一种令人忧虑的危机,这就是高校改革中的短期行为。我们看到,有些高校的改革随意性、盲目性很大。

简介：近期,国际、国内经济形势面临严峻考验。一方面,因受次贷危机影响,美国经济放缓,美联储不断降息;另一方面,国内人民币升值压力较大,央行有可能继续采取调整存贷基准利率和加息的宏观调控

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简介：虽然中国2004年经济增长达9．5％，超过市场预期，令人关注加息可能性增加，但也有证券界人士指出，去年下半年经济增长已在宏调下放缓，纵使未来要加息，幅度也只温和，对中资股影响不大。高盛证券甚至认为，中国在短期内仍毋须再实施加息等进一步调控的行政措施。

简介：伴随着本币升值而引发的流动性宽裕是赶超型发展中国家普遍出现的一个特征，国内当前资产价格上涨也与之有关。但通过新近的数据分析，我们似乎看到流动性可能在面临短期的拐点，央行的货币政策操作也面临更新的金融市场环境。

简介：法国《世界报》载文专家们担心欧元可能会在短期内导致通货紧缩的出现。它们提出了三点理由。首先,欧洲中央银行在建立之后必将

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简介：现代企业往往依赖负债进行经营,企业偿债能力的好坏直接影响到企业、债权人、投资者的切身利益.一个企业若维持不了短期偿债能力,自然而然也就维持不了长期偿债能力,而短期偿债财务比率是短期偿债能力的直接体现者.通过对短期偿债财务比率的介绍与分析,较为全面地阐述了评价企业短期偿债能力的策略和方法.

简介：泡沫化生存，也就是说，当整个市场都面对泡沫时，我们的投资者、消费者，我们的企业、家庭、个人及政府如何来应对市场的泡沫，如何在泡沫的环境下生存。因此，所谓的泡沫化生存不是由于市场的泡沫出现而迫于无奈，而是指当整个市场都充满着泡沫的时候，我们如何积极地在这个市场泡沫的海洋中找到各自适应生存的方式与途径，而不是面对市场泡沫的无奈。

简介：“只要有宽带，只要你有雄心，不管你在哪里，都不会边缘化。竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了……”这是汤马斯·费里曼在《世界是平的》一书中最具价值的一句话。有数据显示，目前国内通过网络做生意的企业已经超过1000万。人们欣喜地发现，网络除了能溢出泡沫之外，还能给自己的生活带来如此巨大的改变。然而，通过网络所获得的成功能否一直持续下去？网商又即将面临哪些挑战？这些挑战是否已经超出了互联网的范畴？在获得成功的惊喜中，我们还应保持理性的头脑。

简介：我们公司有一个自己的哲学思想,叫"生态决定生存"。有很多专家都告诉人们,我们完全可以在大自然中学习,找出规律答案,更建议大多数的企业家去向生物学家学习,而不是向经济学家学习。恐龙很强,很大,蚂蚁很小,但是恐龙已经没有了,蚂蚁还在。现在很多企业很多机构,特别讲到团队建设都喜欢讲

简介：经销商所面临的各类市场问题，归根结底，都是是因为轻视了外部市场的变化因素。对厂家的变化，对竞争格局的变化，对终端的变化，对消费者的变化，压根没去重视，更缺少研究分析，甚至，还一直假定外部市场环境是不变的，

简介：据说楚庄王有一次设宴款待群臣,命后宫受宠美人劝酒,大家兴高采烈.突然一阵风吹来,蜡烛全部熄灭,席间一片漆黑.有一大臣酒后昏沉,趁机拉扯美人衣袖,美人顺手摘下他的冠缨,然后向庄王哭诉,要求查出此人并加以处罚.可楚庄王却在点燃蜡烛之前大声喊道:"大家都摘除冠缨,开怀畅饮,一醉方休."后来,那个被楚庄王宽容的大臣在与郑国交战时表现得非常出色,让郑人闻之丧胆.

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简介：对企业来说,什么才是最重要的事？可能管理学家会根据自己的喜好给出各种各样的答案,但从企业经营者的角度来说,企业最重要的事莫过于“生存”.成熟企业如此,初创企业更是如此.