简介：日兴证券公司及日本证券市场日兴证券株式会社是日本最有实力的四大主导证券公司之一（其他三家是野村、大和和山一证券公司），创建于１９１８年７月，截止到１９９３年３月未拥有资本金１２２５亿日元（约６８亿元人民币），总资产２兆９９９６亿日元（约１６６６亿人民...

简介：美国、日本、德国的公司治理模式是目前世界上三种最典型的公司治理模式，本文就这三种公司治理模式分别进行了介绍，并在此基础上对这三种公司治理模式进行了比较分析。

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简介：发行新股的决定权由董事会掌握,董事长对实施细则负责;原股东对新股有优先认购权,经股东大会决定,股东以外的人员可以给予新股认购权;在公司成立后的新股发行中,对大企业的原股东的持股比例不予以保障,对小企业则由股东大会决定后可维持原股东的持股比例;对于不公正的新股发行,一要追究不公正股票认购人的责任,二可请求停止不公正的股票发行;判断新股是否有效的标准是实体方面有无缺陷和是否安全发行,新股一旦发行,无效主张要通过起诉表提起,有起诉权的是股东、董事和监事

简介：日本由于资源短缺，市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依赖性较强，因此，在市场一体化，经济全球化进程中，日本更加注重全球化经营战略。

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简介：中国电工设备总公司（CNEEC）成立于1979年10月11日，位于北京市海淀区首体南路9号，隶属于国机集团，是集科、工、贸于一体的大型综合性企业。公司业务涵盖火力发电、水力发电、输变电、环境工程、市政公用、工业与民用建筑等领域工程的总承包，以及设备成套、

简介：无锡统力电工有限公司是一家集绕组线产品研发、生产于一体的专业制造厂，年生产能力35000吨，代表着国内扁绕组线生产基地的领先水平。

简介：2008年11月7日，松下与三洋达成共识，将通过TOB（公开股票收购）方式收购三洋。然而，这次并购牵连11个国家，各国反垄断机构的审查使得这起并购行动整整延后1年。2009年11月5日，并购才正式启动。

简介：但是大企业往往只能发挥员工百分之七十的能力,五、培养员工的竞争意识松下认为,十一、创造能让员工发挥所长的环境工作的性质往往会影响个人能力的发挥

简介：(1)注重员工的精神教育和才能培养。对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下公司主要培养员工的向心力。让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。

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简介：经过二十多年的发展，中国广告行业取得了飞速发展．本土广告公司的规模也得到大幅度提升。但是．在成绩的背后也隐藏着很多问题．比如广告公司虽然数量众多，但是大部分规模小，缺乏能在全国市场进行广告运作的代理商；整个广告行业内部混乱、充满了无序和恶性竞争：广告专业盲目招生．导致从业人员整体素质下降。因此．中国的广告业还处在初级发展阶段．与国际4A广告公司相比，本土广告公司毫无竞争力可言。

简介：信贷紧缩使得世界范围内的并购活动大大减少，银行已经收紧了钱袋，在私募股权繁荣时期向商业活动提供的低利息的信贷已经枯竭。今年美国和欧洲的成交额分别下降15％和30％．但是一片阴霾之下，日本公司却一枝独秀：日本公司一直在并购外国公司。日本公司参与的海外并购交易数目与去年相比只有微弱增长，但交易额几乎翻了一番。截至目前为止，交易额已达6万亿日元（大约5700亿美元），很可能超过2006年的纪录。

简介：中国加入WTO给跨国公司带来了更多的商机,各领域的竞争也愈来愈激烈.为了在竞争中立于不败之地,最大限度地利用和发挥中国籍经理人的才能,成为几乎所有的跨国公司经营战略的重要一环.一向本土化率极低的日资企业,正在大幅度地提高其在华经理人的本土化率.

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简介：日本的公司税制正进行着结构上的改革。在改革进程中，发生了三大变化。第一，由于经济的衰退与税率的降低，公司税收自90年代起大幅减少；第二，日本的公司纷纷进行企业经营结构的改组，以便将其精力集中于那些可获利的经营项目并且关闭那些不盈利的部门。与此同时，税收法规也进行了相应的修改，使公司改组更加简便；第三，金融部门的改革也产生了一些新的作为公司税纳税主体的法人。因此，“公司税纳税人”的定义进一步扩展了。这三种发展趋势相互联系并且很可能对未来产生一定的冲击与影响。