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简介：松下压缩机（大连）有限公司（原大连三洋压缩机有限公司）成立于1995年，是由冰山集团大连：令：东机股份有限公司和日本松下集团三洋电机株式会社按40％、60％的比例共同出资设立的合资企业。公司自开业以来，迅速增资、年年扩建，销售额持续增长，年均增长幅度达26％。目前公司已发展成为集研发、设计、制造、销售、工程安装和技术服务于一体的大型制冷、空调压缩机综合制造企业。

简介：或许,日本航空公司（JapanAirlines）最近收到的惟一一条令人宽慰的信息是,终结不是解决问题的答案。然而,以何种形式生存下去却是一个值得商榷的问题。在最近一个季度中,该公司的亏损额高达10亿日元。面对巨额亏损和沉重的债务包袱,

简介：日本桑得利企业的董事长鸟井信治郎，发奖金的方式很特别。他把员工一个个叫到董事长办公室发奖金，而且常常在员工答谢后，正要退出时，又说：“稍等一下，这是给你母亲的礼物。”待他要出去时，又说：“这是给你太太的礼物。”

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简介：在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务

简介：20年的实践经验，日本人特有的精明，使得松下的奥运营销将花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。

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简介：前言面临的外部环境变化时，企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业，它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天，笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段：创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。

简介：科幻电影中的场景已经走入现实：根据每个人面部细节订制打印的化妆薄膜、利用光线向客户推送信息的光ID技术、在玻璃和显示屏之间自由切换的透明屏幕……2016年10月4日～7日，在日本举行的CEATECJAPAN2016（日本高新科技展）上，参展的松下电器产业株式会社工作人员向《环球财经》记者展示了这家电器行业“百年老店”在IoT（物联网）时代的技术、设备和解决方案。

简介：NEC:培训以细致著称,提倡个体独立NEC对员工的培训以细致著称,这一点主要体现在对新员工的商务礼仪培训方面。比如,培训员工的办事程序时,通常是从如何接打电话、留言等小事上开始。培训内容是公司多年业务经验的积累。这种培训使那些没有受过专门商务训练的人,在业务沟通中表现出良好的商务礼仪,以尽可能地避免由不规范的商务行为引起的业务损失。

简介：<正>在全球强劲的个人计算机销售及对半导体猛增的需求前景的促使下,日本最大的集成电路芯片制造厂家——日本电气公司已下决心投入巨资建设新厂。日本电气公司的发言人马克·皮尔斯最近在东京说,该公司将在苏格兰或加利福尼亚的工厂投资10亿美元,为制造16兆位元和64兆巨大的随机存取存储器建设一条新的生产线。皮尔斯说,投资的地点尚未确定,英、美“两国政府正在竭力谋取日本电气的合同”。分析家们预测90年代晚期全球半导体将严重短缺,为此,他

简介：创业于1924年日本多美工业股份公司，主要从事玩具的制造与销售，80年代初，销售额即达213．72亿日元。在几十年的经营生涯中，多美公司的全球营销战术为世人瞩目。

简介：近年来,日本发生了多起上市公司会计舞弊事件。为防止类似事件的重复出现,日本对会计制度及审计制度进行了改革,其中包括健全内部审计报告制度和修改公认会计师法。这些制度上的措施是否能收到预期的效果,尚待实践的检验。此外,这些会计舞弊事件有一个共同特征就是企业与会计师事务所联手做假。因此,树立审计的独立性是提高审计信誉、充分发挥审计功能的关键。

简介：日本著名企业家松下幸之助的经营观企业应该赚钱和交税松下幸之助在畅谈企业经营时，曾经说过这么一段耐人寻味的话：“凡是企业应始终一贯。如何才能合理化？如何减少不必要的浪费？流血流汗工作，费尽心思，才能获得经营上应有的利益。并且把大半的利益作为税金，交给国...

简介：过去10年中，日本公司在软件、因特网、生物技术和其他快速发展的行业中并没有获得很高的地位。日本没有能与微软，Google或eBay等公司相提并论的企业。它的全部软件行业并没有给世界留下深刻印象。虽然日本一些制药公司已经研制出一些利润丰厚的药品，但是日本公司在生物技术和医疗设备方面的水平还相当滞后。

简介：航空货运业的动荡局面将继续给承运人带来严峻挑战，但对日本航空公司及其所属的货运部门来说，降低经营规模可以使它更加灵活地渡过这一艰难时期。

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